北京
我们要有勇气优先考虑用长远的眼光来看利他(大善)，而不是眼前的利他(小善)。
——《漫画稻盛和夫的哲学》
01
很多人平常思考问题时很有理性，但在不得不做出判断时却容易凭得失好恶拍板。
这是因为在危急情况下，人往往会出于本能优先保护自己的肉体，但过于依赖本能的话，容易任性妄为，难以做出正确的判断，即使判断正确，取得了成功也不可能长久。
做决策时，“真正为对方着想”是一个重要的标准，即“利他心”，哪怕牺牲自己也要首先选择有利于他人。
话虽如此，但实践起来并不容易。这是因为，让对方高兴，有时会贻害对方。我们要有勇气优先考虑用长远的眼光来看利他(大善)，而不是眼前的利他(小善)。
02
小善指只考虑对方当时的幸福，比如孩子一想要什么东西，就马上买给他，孩子在那个瞬间很高兴，但长大之后会成为一个骄横跋扈的人，将来吃苦的是他自己。从长远来看，小善甚至有可能变成恶。
相反，大善指用长远的眼光为对方的幸福着想。严厉教育孩子学会忍耐，虽然那个瞬间看起来是铁石心肠，但孩子长大之后将成为一个有自制力的人。
总体来看，这样做既能给孩子带来幸福，还能为你自己积累功德。
03
要锻炼决策力，就必须提高精准挑选出决策依据的能力。因此，必须时时刻刻认真思考“目的是什么”。
在工作中做决策时，有时需要像秋风扫落叶般严厉，有时需要像春风般温暖，有时需要大刀阔斧，有时需要如履薄冰。
任何情况下，从细微的变化中洞中肯綮的注意力最为关键。目的意识强的人就具有这种注意力。
这是因为对他们而言，屏心静气地注视着某种现象，主动把注意力放在这件事上的“有意注意”已经成了一种习惯。
有意注意的反义词是“无意注意”，它指的是被动注意，“哪里有响动，就往哪里看”。
无论多么繁忙，我们都要做到心开目明，有意注意别人说的话或者数字的变化。这样才能捷足先登，才能拿到大项目，取得巨大成就。
稻盛和夫演讲精选
在创立第二电电时，我曾经把员工们召集起来强调道：“让我们为减轻国民的通信费负担而行动起来！参与这个高瞻远瞩的项目一定可以使大家的人生更有意义。能够亲身见证这个百年一遇的重大社会变革，我们是幸运的。我们应该心怀感恩，奋不顾身地去实现这个宏伟计划，因为这既能造福社会，也能造福国民。”
包括第二电电在内的三家企业在市场上展开了激烈的竞争。实际上从一开始运营，本应位于最下风的第二电电就以绝对优势引领了市场。这是因为第二电电的全体员工心中有大义、责任感和使命感，在此基础之上，他们以昂扬的斗志致力于抢占通信线路市场。目睹了第二电电员工们这种精神面貌之后，代理商和用户也都给予了全方位的支持。
进一步来说，(中略)我认为这是自然、上天对我们的眷顾。上天认同了这些充满伟大的大义、伟大的使命感的行为，并助了我们一臂之力。结果，新电电三家企业之间产生了巨大的差距，JR卖掉了日本电信，道路公团和丰田创立的日本高速通信现在也被KDDI 并购了。
另外两家企业有技术、有资金、有信誉、有营销能力，似乎万事俱备，可是他们却失败了，只有胸怀大义、致力于降低通信费用以造福国民的第一电电取得了成功。现在，第二电电作为KDDI依然在不断地茁壮成长，繁荣发展。
我认为，这个现象也证明了大义，即使命感和责任感，可以转化成一股巨大的力量。
（2012年12月11日盛和塾西日本辞旧迎新塾长例会演讲节选)
本文摘自《漫画稻盛和夫的哲学》
作者简介：
稻盛和夫（1932—2022），出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司、1984年创办KDDI两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长，仅一年就让破产日航扭亏为盈并创历史最高利润。
代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》 《思维方式》等。
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