广东
股东派驻人进国联基金，致十年出纳被裁的劳动仲裁？
近期，一名小红薯上用户发帖内容显示，从3月15日至今发布十篇被裁员的内容，短短两个月的经历，堪称比电视剧里面演的还精彩。
留意到近期一篇《我与某公募基金劳动仲裁，是否怕背调？》，文章提及的财务岗位出现逼退的裁员情况，自己工作了10年的老会计被裁，理由颇为奇特：股东要派驻自己人，而财务部门原负责人被降级为出纳。
虽然该用户并未在文中指明公司名称，但评论区有网友大胆猜测：这家公司就是gl（国联基金），该评论随后也被置顶引发关注。
十年老员工突然“被下岗”？背后是股东换血？
据爆料人自述，在前司工作10余载，与公司一起经历了风风雨雨。但随着股东换人、公司结构调整，她所在的部门突然迎来“新领导”由股东派来的一位“自己人”。
很快，整个财务部门开始“洗牌”：原负责人被降级，她则被劝退，内容提及原因是“说我不胜任工作，让我自离我不同意，就调岗降薪，还有安排不合理的工作，最后说我不服从工作安排，解除了”。
最终，她不得不提起劳动仲裁，希望拿回应得的补偿金。
这场看似人事调整的背后，其实是国联基金一次更深层的内部变动信号。
从“中融基金”到“国联基金”
它的前身是中融基金，2013年成立，注册地在深圳，现在的控股股东是国联民生证券（前身是国联证券，2025年2月刚刚改名）。另一家股东是上海融晟投资。两者出资比例分别为75.5%和24.5%。
典型的券商系公募，有背景、有资源、也有“人事话语权”。
截至2025年一季度，国联基金的总管理规模将近1400亿元。但权益类产品（股票+混合）规模不到100亿元，仅占总盘子的6%出头。
要知道偏固收风格的公募，权益占比也都在逐步提高。
比如规模同样千亿的东方基金，权益占比也有18%；而财通基金总规模才600多亿，权益占比也能做到14%。
反观国联基金，权益线偏科现象严重。
如果说上面这些是“风格问题”，那清盘预警的频发，也显示了国联基金权益之路更加难走。
4月22日，国联景瑞一年持有混合发布公告：连续45个工作日资产净值低于5000万元，快要触发清盘红线。
这已经是它两周内的第二次清盘预警公告了，第一次是在4月15日。
这只产品其实成立还不算短，早在2020年底就上线了，但截至目前累计收益仅有2.36%，扣除管理费，四年白干，基民一脸问号。
此前，还有国联智选先锋股票A/C也于4月15日同样也发布清盘提示，连续45个交易日资产净值低于5000万元。
过去几年，在权益大年，头部公募、银行系都在抢跑，投研、渠道、明星经理一个不落。而国联基金却几乎没有在权益领域留下存在感。
数据层面能看出他们的“战略避让”：货币+债基的规模撑起大盘，而权益类基本处于边缘。
长此以往，产品不被市场认可，基金经理没有上升空间，团队只能越做越小，最后变成一个只有固收的“公募”。
一场“劳动仲裁”揭开的权力重构与战略失衡。
这一则劳动仲裁风波看似偶然，但其实是长期问题的爆发。业务偏科，权益乏力；股东人事干预，财务岗位被“洗牌”；连环清盘提示，产品市场存在感越来越弱。
国联基金，正在陷入一种系统性沉默。
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