“好房子”重塑市场格局 房企寻找第二增长曲线

证券时报记者 吴家明

5月1日起，住房城乡建设部发布的《住宅项目规范》将正式实施，对新建住宅一系列指标明确了底线要求，被视为“好房子”的标准。“好房子”作为房地产市场发展的新动能，不仅重塑市场格局，也将带来增量市场，房地产企业因此迎来新的机遇。作为建造主角，部分房企也陆续发布了自己的“好房子”战略。在业内人士看来，从之前“土地红利”转向“产品红利”，未来能够提供“好房子”的房企才能脱颖而出。

打造各自特色的“好房子”

近期，不少房企在年报及业绩会上提到“好房子”，凸显了对这一战略的重视。多家房企也纷纷发布产品标准，并表态将通过建设“好房子”更好满足市场需求。

3月底，越秀地产举办发布会，发布其产品理念和产品线。越秀集团总经理、越秀地产董事长林昭远表示，当前行业正从“快字当头”转向“好字优先”。公司对外发布“4×4好产品理念”，提炼出“品质、温度、智慧、成长”四大关键词和16个产品主张，重点强调的是科技、社区、灵动空间等理念。近日，绿地集团发布升级版的“绿地好房子产品标准”，该产品标准基于新的《住宅项目规范》，提出多项细化标准。

在与一些大型房企的沟通过程中，记者了解到，房企已经把竞争的标尺放到“好房子”上，部分改善型楼盘已经在打造“好房子”方面发力。例如，室内装修和电器选用一线品牌的材料和智能化产品，小区园林设置主题花园和健康步道等，许多项目还配备小区会所。以新技术下的智能化为例，中海科技副总经理余祥鑫提出：“实现‘好房子’，要基于三个方面，即空间的数字化、物联网、人工智能，未来应该是服务的智能化以及高度集成化。”

龙湖集团相关产品负责人表示，2024年公司就进入“好房子”发力的元年，适时推出全新的产品线从社区配套、产品设计、物业服务等细节方面不断优化。“为了实现大户型的居住舒适度，龙湖有些大户型的房子可以做到3.1米甚至3.15米的层高；为了提升居住的舒适度，公司会选择更加隔音的层板选材，来提升房间的隔音效果。”

一些房企也因地制宜，根据地域特点打造“好房子”。越秀地产成都公司总经理肖波对记者表示，该公司在成都的首个“城市人文系”属地定制作品，在层高、日照、电梯、空调机位等多项标准上，打造更懂成都人品质居住的舒适好房子。例如，为满足成都人的向阳需求，项目通过南向错位楼栋排布和合理的楼间距，确保每户至少两个房间满足日照标准，并通过户型设计使得阳光最大化。

房企如何平衡成本

“对于房企来说，改造和建设符合‘好房子’标准的产品可以成为企业的第二增长曲线，成为企业突围的蓝海，但在转变的过程中也将面临诸多挑战，比如，如何突破成本与技术壁垒？如何找到品质提升与价格竞争力的平衡点，避免陷入‘高价低销’的困境？如何转型及部署，才能更快适应新政策环境下的各项要求？只有尽快解决上述问题，房企才能跑进新的赛道。”美联物业全国研究中心总监何倩茹对记者说。

有业内人士表示，未来能提供“好房子”的房企才会脱颖而出。按照“好房子”的要求，当建设和装配标准提升时，往往也会导致建安成本的增加，这对房企的成本控制能力提出新的考验。

不过，许多房企也在积极寻找解决之道。龙湖集团相关产品负责人对记者表示，“好房子”的要求对于公司的成本投入并未产生冲突，反而会在这个基础上去增加更多投入，从而呈现出中高端产品的品质和效果。总体来说，公司在前期规划房子定位的时候，就会把对应的建造标准和成本都做好全局规划，确保在可控范围内，实现最优价比。

记者从越秀地产了解到，公司一直在深化精益管理，通过成本精准适配、物料集中采购和生产效率提升，消除无效成本，确保每一项支出都能产生最大的经济效益。通过精细化的成本管理，公司在项目开发过程中实现了成本的优化和控制，提升了项目的整体盈利能力，而且在今年已成立了生产管理中心。

房企转型发展新赛道

记者在采访中发现，购房者对于“好房子”充满期待，未来的“好房子”产品无疑具备更强的竞争和销售优势，反过来会给房企提供动力。不过，购房者也希望房企能够做到宣传和实际产品一致，才能打造出经得起市场检验的“好房子”。

广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉指出，未来在产品力、服务力、运营力等方面具有优势的企业，将获得更多的市场机会和发展空间。因此，建设“好房子”，对于房地产企业来说，必将成为产业转型发展的新赛道。

克而瑞研究中心指出，一是开发业务品质化，今后拼的是高质量、新科技、好服务。谁能抓住机遇转型发展，谁能为群众建设好房子、提供好服务，谁就能有市场，谁就能有未来；二是由增量开发为主转为并重存量运营，提升运营管理能力，扩大代建、运营等轻资产业务规模，转变“高负债、高杠杆、高周转”的经营理念，向轻重并举的运营模式转型。

中指研究院指数研究部总经理曹晶晶建议，房企要根据市场需求做好精准定位，针对不同客群需求细化产品线，同时运用数字化工具、新型建造技术等提高开发效率。此外，房企要围绕项目交付“前中后”全周期打造品质闭环，提升长期居住体验与企业品牌价值。