追忆王友林：电梯大王和他的“康力梦”

核心提示：江苏谷雨节气，暮春的梧桐花簌簌落在柏油路上，这个春天即将画上句点，“电梯大王”的生命指针永远停驻在此刻。江苏谷雨节气，暮春的梧桐花簌簌落在柏油路上，这个春天即将画上句点，“电梯大王”的生命指针永远停驻在此刻。

2025年4月21日下午，康力电梯股份有限公司创始人王友林，因病逝世，享年62岁。

用最简单的一段话来概括王友林：他是中国共产党党员，是江苏省第十三届人民代表大会代表，是中国国际商会副会长、中国国际经济交流中心理事、中国电梯协会副会长，是优秀中国特色社会主义事业建设者，是全国就业创业优秀个人，是江苏省优秀企业家……这一长串身份，串联起了他“破壁攀登”的一生。

王友林的办公室常年悬挂着一幅自题书法：“虔诚的思想汇报，执著的思考产物。”这位爱读《阿信》、以杰克·韦尔奇为榜样的企业家，用30余年时间，将一家仅有3人的乡镇小厂，打造成与外资巨头抗衡的民族品牌标杆，被誉为“中国电梯行业破局者”。

有人说，他的一生是一家民营企业在垄断夹缝中突围的史诗；有人说，他的故事是一代实业家“产业报国”的精神注脚。

他的离去，让中国电梯行业痛失一位开拓者。敢闯敢为的民营企业家精神丰碑上，有他雕刻的故事和痕迹。

从高考落榜生到企业创始人

不甘平凡的“破局”

1963年，王友林出生于原吴江县莘塔镇一户普通农家，少年时期的他酷爱古典文学，喜欢阅读名人传记类书籍，擅长书法篆刻，却因两次高考失利，未能叩开大学校门。

在考大学这件事上，王友林异常执著的个性初步显现。1979年，高中毕业的王友林与大学失之交臂，复习再考，还是失利。

限于经济条件，1983年，两次高考落榜的少年考入了当时颇有名气的南汽吴江跃进客车厂，成为一名技术员，在机床轰鸣中开启了另一段征程。

命运的转折也就此埋下伏笔。

一年后，厂里有了2个上大学的名额，当时有150多人参加考试。王友林凭借优异成绩进入江苏工学院（现江苏大学）就读汽拖工程系。当同龄人沉浸于享受校园生活时，他捧着专业书籍在集体宿舍内挑灯夜读，用三年时间完成了专业深造，多次被评为班级和系“三好学生”。

1987年，王友林以优异成绩毕业，回厂成为技术骨干。1993年，彼时的中国电梯市场被奥的斯、三菱等外资品牌垄断，国产电梯企业只能干一些零部件代工等边缘业务。而立之年的王友林从中嗅到商机，毅然辞职，创办了莘塔通用机械厂，当时的主要业务是为上海鼓风机厂做零部件加工。

好花不常开，一年光景后，上海鼓风机厂因为改制重组等原因停产，王友林四处寻找出路，在苏州郊外租下仓库，用赊购的机床开始制造电梯导轨。

创业初期，公司员工仅有3至5人。但凭借过硬的质量，王友林的产品逐渐打入奥的斯、通力等外资供应链，为后来康力电梯的诞生埋下伏笔。

“电梯行业没有国企，我们民营企业必须争口气！”王友林曾说。1997年，王友林成立苏州康力电梯有限公司，正式宣布进军整机制造，喊出“打破外资垄断”的宣言。

在此基础上，2002年，王友林组建了江苏康力电梯集团，下设江苏康力电梯有限公司、苏州新达电扶梯成套部件有限公司、苏州康力电梯销售公司及康力电梯安装公司，以不变的从容带领康力电梯迈向更新、更高的起点。

从“跟跑”到“领跑”

挑战不可能的任务

在王友林的字典里，“野心”从不是贬义词。他曾说：“做企业没有野心，就像电梯没有动力系统。”

从国内首台3m/s高速电梯问世到7m/s超高速电梯通过认证，从登陆深交所成为上市公司到创下六项“世界之最”……王友林用“不认输、不服输”的韧劲，带着康力电梯改写了中国电梯产业格局。

2000年初，国产电梯的标签依然“低端”，王友林力排众议投入重金研发，与南京工业大学、浙江大学等高校共建实验室，攻克无机房电梯、重载扶梯等核心技术。

2005年，康力电梯推出国内首台自主研发的3m/s高速电梯，终结了外资品牌对高速电梯技术的垄断；2010年，康力电梯登陆深交所，在中小企业板上市，成为国内电梯行业首家上市公司；2012年，其自主研发的7m/s超高速电梯通过认证，技术指标比肩国际巨头。

一路走来，破壁开山，步履不停，而天门山绝壁见证了他最为惊心动魄的攀登。

2013年，张家界天门山景区因盘山公路急弯此消彼长，大道两侧绝壁千仞、空谷幽深，进而招标观光扶梯，要求在垂直绝壁安装总提升高度340米的扶梯，日本、欧美厂商因技术难度过高退出竞标，王友林却毅然接单。

“民族品牌不能永远躲在舒适区！”王友林带队驻扎工地两年，制订防潮、抗震解决方案，攻克27项技术难关，最终以16台扶梯组成340米超长“天梯”穿过山体，客流吞吐量每天达7.2万人，创下六项“世界之最”，被美国《世界日报》称为“中国制造的奇迹”，至今仍是全球山体隧道扶梯的标杆项目。

中国电梯协会秘书长张乐祥认为，创造了中国电梯发展史的“数个第一”的康力电梯，代表了电梯行业的领先水平，天门山观光扶梯又创造了数个“世界之最”，可载入世界电梯发展史册。

2017年，康力电梯以68.65亿元的品牌价值，登上中国品牌价值评价榜单，产品覆盖欧洲、非洲、大洋洲、亚洲、北美洲和南美洲等6大洲，年营业收入超过30亿元，员工达到5100人。

至2023年，康力电梯年营收超50亿元，连续11年入选“全球电梯制造商TOP10”榜单，市场占有率从外资主导时期的不足5%攀升至15%，在“破茧成蝶”的蜕变中创造了一个又一个行业奇迹。

做中国民族电梯的“NO.1”，这是王友林的信念。“我们要做大做强民族品牌，让中国的制造业屹立于世界制造业之林。”

未竟的“马拉松”

传承、责任与遗憾

白衬衣，黑西服，这是王友林多年来不曾改变的衣着。

谦虚、善良，是王友林被公认的品格，他经常说，“康力电梯远没有成功，康力始终在成功的路上”。

王友林不仅仅是一位杰出的企业家，更以炽热的家国情怀掌舵康力电梯破浪前行。

无论是地震或洪水灾区的救援，还是新冠疫情肆虐时的物资捐献，无论是村镇路桥建设，还是为寒门学子铺就求学之路，都始终有他慷慨解囊的身影。

据不完全统计，截至2023年底，康力电梯累计捐赠社会慈善和光彩事业就已超过1亿元，王友林个人捐赠超过1000万元，赢得了社会各界的广泛赞誉。

在公开报道里，王友林常常被评价为具有典型的金牛座特征：个性温和坚定，性情沉着踏实；对事物一旦决定下来，就以坚韧不拔的精神执着向前。这样“不认输、不服输”的性格，也在他的一生中被逐步印证。

他一步一个脚印跋涉在生命的旅途，最终搭乘上人生的“电梯”，一层一层地接近事业的高峰。但时间流逝得如此之快，转眼间，王友林已年近六旬。

扶上马，送一程。2022年，王友林启动交接计划，将这场未竟的“马拉松”交给孩子们：其长子朱琳昊接任总经理，女儿朱琳懿出任副总经理。

2024年3月，王友林正式卸任董事长职务，不再担任公司法定代表人，仅保留公司董事、董事会审计委员会委员等职务，将市值58亿元的康力电梯交给32岁的儿子朱琳昊。康力电梯迎来“90后”掌舵新时代。

“民营企业传承不是家事，而是产业延续的国事。”即便退居二线，王友林仍每日超长“待机”，协助领导公司在战略投资方面的工作，并根据其丰富的行业经验、企业管理经验，为公司的长期发展战略献策献力。

2025年4月21日，暮春的细雨沾湿了江南的白墙黛瓦，这位“电梯大王”因病与世长辞，中国电梯业的一颗星辰就此陨落。

王友林带着他的“康力梦”溘然长逝，却将民族品牌的炬火永远定格在时代的天空。正如“苏商会”微信公众号在悼念文章中所写：“一路走来，王友林以大爱精神立身、以事业追求立功、以公益慈善立德、以赤子情怀立言，前辈风采、风范永存。”

如今，康力电梯海外业务覆盖100多个国家，从吴江小镇到世界版图，王友林用三十年光阴凿刻出中国“智”造的印记，但康力电梯所取得的成绩距离他的目标仍有差距。民族品牌之路，艰难异常，他以雄心和毅力、以开拓和精进抒写了中国民族电梯品牌永不褪色的开篇；他留下的，不仅是全球电梯行业的“康力模式”，更是一个关于勇气与信念的时代故事。

当第一缕晨曦掠过，我们仿佛又看见那个在车间躬身执笔的身影。

一步一步，终致千里。