小石谈记 | 看了14部EWC俱乐部的宣传片之后

最近几周，所谓入围EWCF合作伙伴计划的俱乐部都开始更新关于准备去参赛的宣传片。这也是一个难得的可以把全球电竞俱乐部拉到同一个维度上去观察的机会。

在看了七家中国俱乐部（WBG、EDG、BLG、NIP&eStar、AG、JDG和狼队）和七家海外俱乐部（G2、NAVI、Liquid、Falcons、T1、Vitality、Spirit）的宣传片后，我感觉着实让人有些一言难尽。

我更愿意相信是，中国的俱乐部管理者们可能还没有意识到这条宣传片不仅仅是一次沙特人口中EWC面向3亿中国观众的机会，更是一个中国俱乐部面向世界的机会。

可能有些观众会说，我们根本不在乎EWC是什么样子，可实际上俱乐部们为此挤破了头，全世界没有任何一个大牌俱乐部的老板会说自己不在乎EWC。

大家在意的是EWC的真金白银，更在意的是通过EWC的系统，俱乐部可以减少对厂商的依赖，拥有博弈的资本。可是沙特人的钱并不好赚，入局的人们需要拿出足够的诚意参与到整个EWC的生态当中，才能让自己不出局。

回到宣传片本身，过去总是有暴论，有成绩就会有流量，然后就会有品牌、有收获。

大家总以为成绩好了别人的东西就会从天上掉下来，但其实这句话有个前提，是因为当俱乐部有成绩的时候，像腾讯网易这样的公司会借助这个成绩放大项目的影响，流量都是厂商用真金白银换回来的。

好多时候，厂商替俱乐部完成了一系列的运营工作，所以DOTA2和CS在中国没有走出来。

所以，我们的俱乐部的运营能力并不能匹配他们的成绩和粉丝。

当把这些片子放在一起观看，我们俱乐部的七条片子与海外的七条片子相比，无论是从制作成本的投入，还是内容文本的推敲，无论是从宣传片的表达完整性、拍摄质量、内容设计还是更多细节，差距都称得上明显，问题都很显著。

我们没法儿回溯动机，即到底是因为什么让我们的俱乐部选择了以这样的态度去应对EWC，可能是时间紧，可能是成本压力大，可能是本身的运营团队不擅长这类的内容，也可能是其他的原因。

但不管如何，这些片子挂在网上的时候，就成了被全世界电竞观众评价的内容。

所有入围EWCF合作伙伴计划的电竞俱乐部在相同的要求之下做表达，我们很难绕过彼此之间的对比。

过去我们的观点一直都是中国有全世界得天独厚的厂商资源和庞大的观众市场，我们的俱乐部相比于其他地方，除了没有博彩公司支持，剩下的条件都是更好的。

而电竞世界杯给了大家一个面向世界的机会，当大家走出中国、面向世界的时候，我们应该是发育得更好的、更能打的俱乐部，更多的是态度上的状态以及在不同语言体系下适应的工作。

如果说一年前，我们对EWC面对中国俱乐部只给了两个名额的态度感到愤慨，那么今天，中国电竞整体的影响力已经彻底打动了沙特人，无论是在绝对数量上还是文体娱领域的横向对比上，我们的俱乐部都有足够的中文关注者。

俱乐部宣传片，当然不是俱乐部的硬实力，但绝对是软实力，是应该可以放在台面上的东西。

我们可能在资本上，在赛训上，或者在一些领域可以比肩Falcons、Liquid之类的队伍，但这次，当这些片子摆在这儿的时候，让人很难说，中国的俱乐部是更好的俱乐部。

这是让人非常遗憾和懊丧的部分，我们本应该更好。在中国电竞俱乐部发展的过程中，大量版权方的帮助、地方政府的支持以及粉丝的包容，让我们有了一些自信。

既然没法儿聊动机，那我们可以来聊聊怎么更好，也省得总有人说，媒体要有责任感，不能只质疑，不提出建议。

影视制作发展到今天，中国的工业化水平一点儿都不低，可以做出高品质也有好立意的片子来。但同样，工业化也意味着讨巧捡漏的机会变少了，更好的内容一般情况下就意味着更大的投入。

我们就以花钱作为分类，讨论一下怎么花小钱办中事，花大钱办大事。

如果不想像Falcons一样展示土豪风采，想要以整体较少的投入来实现更高品质的片子，第一重要的是素材的积累。俱乐部随队摄影师摄像师，在日常比赛过程中对素材的积累，主动地去设计有故事性的镜头，这是很重要的，赛前赛后返图都可以有，但对摄影摄像日常积累的要求同样要有。

第二重要的是，文本、音乐的选择。一个好的文本和音乐的选择，可以掩盖宣传片拍摄中视觉要素的不足，而这可能也是成本相对较低的。配乐是一个专门的领域，要找专业的人去完成。这也是可以通过日常积累来完成的，甚至于一些高水平的学校乐团也能带来不错的配乐帮助。文本上，不同语言之间的转译准确恰当有趣，都是宣传片的加分项。

以Vitality的宣传片为例，所有的视频素材基本都来自于俱乐部日常摄影师的定妆照拍摄，但形成一个有识别度的俱乐部摄影风格，这是需要运营团队长期积累并且持续改进的事情。同样Vitality这条片子的配乐也很出彩，就算只是简单地换到我们几个俱乐部的片子里，也能给片子增色不少。

但是，同样这条片子也暴露出他们在英译中的部分并不够好，比NIP&eStar的就有较大的差距。

这是日常提升的好办法，同时也是花小钱办中事的选择，可以帮助每一个俱乐部拿出一条80分上下的宣传片。

所以Vitality、NIP&eStar、AG、EDG在宣传片的制作逻辑上是类似的，相比之下AG投入了更大的摄制成本，日常素材的积累也有不少，可是没能在文本、视觉和听觉上形成一个统一的主体。

Vitality的做法完成了三者的统一，更加讨巧。

NIP&eStar的稍逊一筹，文本弱了不少，而EDG的则相对失焦。

另一种花小钱的方式是G2，相比于JDG、狼队和NAVI的拍摄，他们的投入显然更低，但前提是他们有更好的脚本编制。更重要的是他们的队员面对镜头已经非常专业，这同样是俱乐部长期运营取得的成效，拍摄已经成了他们俱乐部工作中很熟悉的一环。

这很难复刻。所以如果想要花小钱改进的俱乐部，最好还是日常多积累素材，形成自己的风格化素材内容，然后在文本上多下一些功夫，合作一些配乐团队，让宣传片变成一种日常积累的体现。

花大钱办大事，是另一个逻辑。合作更高水平的影视团队，做特效、讲故事，通过影视团队的有效设计来降低队员们在演绎时候的抽离感。这里面更重要的是相信专业团队，相信他们的意见，相信他们的方案。

我们当然也需要一些突破。虽然我非常希望中国俱乐部可以有更多像JDG那样的尝试，但在确定投入搞预算之前还是别尝试了。市场上同样是招一天的摄像，有800的，也有5000的，这不是坐地起价，而是观众实打实的体验。

同样是JDG这次宣传片的几个场景，如果换成俱乐部里猫的视角，并且符合常识地拍出来，去掉那些口号，投入一定会见到效果。要不然一次好的尝试，就会变成一种自娱自乐，这不是接地气，而是对自己在各个分部加起来上亿投入的一种自我抹黑。

回到动机。EWCF的投入看上去短期内并不会减少，全世界每个角落的俱乐部都希望能够成为合作伙伴计划的一员，但显然钱不是大风刮来的，既然过去中国厂商替俱乐部做了很多，那么现在就到了该还账的时候。