从首个百亿国货美妆企业珀莱雅，看中国美妆的全球化科研之路

讲述中国品牌的世界科研故事。

来源| 聚美丽

作者| Age

在科学属性越来越成为中国消费者选择“标配”的新时代，细数珀莱雅等中国美妆头部企业的发展，都是利用技术占位不同的功效赛道，从而获得新时代竞争的胜利。

但企业的发展从来不能着眼于现有的胜利果实，对于头部企业而言，“如何用科技塑造品牌的长度和宽度”的新命题也被摆到了前面。

典型如珀莱雅，在达成“中国本土首个营收破百亿的美妆公司”成就之后，其便通过全球研发团队的首次亮相，向行业展露了它对于“世界珀莱雅”的坚定和信心。

在珀莱雅正式公布全球研发体系的大背景下，聚美丽也特意邀请到珀莱雅首席研发创新官孙培文，向行业解析珀莱雅对于全球研发体系的搭建思路和创新赋能模式。

全球科研体系落成，珀莱雅的长期主义坚持

作为一个拥有多年国际美妆集团科研背景，甚至是某些国际美妆集团研发平台搭建的引领者，在孙培文的眼中，研发从来是一项长期主义工作。用他的话来说，“这种对研发的坚持、长期的愿景和格局，很重要。”

而他选择珀莱雅的原因也很明确。在他的观察中，不管是从组织架构，到人员匹配，再到设备投入，珀莱雅的科研体系是很完整，与领军企业相匹配的。

并且，从珀莱雅的动作来看，科研建设的持续投入，走向全球化的研发视野开拓等，科研是一直被珀莱雅所重视强调，并长期主义践行的。

据悉，基于“消费者洞察+全球化科技”双轮驱动研发创新理念，围绕杭州龙坞研发中心、珀莱雅上海研发中心、珀莱雅欧洲科创中心三大矩阵，珀莱雅正在推动以消费者为中心，以全球化科技网络为支撑的研发创新体系构建。

其中，仅以研发中心来看，通过珀莱雅杭州龙坞研发中心、珀莱雅上海研发中心、珀莱雅欧洲科创中心三大矩阵的打造，目前珀莱雅已成为行业中少数搭建出全球研发体系的企业之一。

由研发创新中心和国际科学研究院组成的杭州龙坞研发中心，负责皮肤机理研究、新原料设计、护肤/彩妆开发、产品验证，上海研发中心针对头皮微生态进行深入研究，做功效型洗护产品开发、产品验证，欧洲科创中心则是负责引进全球先进技术，推动研发全球引才，提升企业国际影响力。

而该全球研发体系的打造，背后其实是珀莱雅基于创新流程搭建而成的科研架构。这也是孙培文上任之后将重点进一步推动完善的部分。

据孙培文介绍，珀莱雅内部施行“三步走”创新流程：第一步是开放多元的科技输入，如通过国科院的基础研发，欧洲创新中心引入外部、国际的前端研发信息等，作为创新输入；第二步是在输入基础上，形成科技原型的聚集、聚焦和打造，即在研发创新中心形成配方原型、技术原型、概念原型及沟通概念等，第三步则是落地产品的迭代。

在此过程中，珀莱雅会特别关注如一些长期的技术矛盾点，消费者和技术上一些难以解决的痛点，通过协调全球资源进行开放创新式研究，从而希望能在这些长期或顽固问题上有一些突破，助力企业科研的提升。

当然，全球研发体系的搭建势必是长期的过程。在立即落地实施全球研发体系的同时，珀莱雅也会通过对协同型管理骨干和管理人员的培育，做好长期优化工作，以最大程度赋能企业。

以科技力生态圈，打造领先科学竞争力

而在打造全球研发竞争力的过程中，珀莱雅也深知，科研体系的建设，从不是单兵作战能做到的事，而是需要内部研发+战略供应商共创开发+国内外头部高校/医院合作，共同推动建立科技力生态圈的结果。

对此，拥有多年国际美妆集团科研经验的孙培文，就特别提到，“对于某些领域的研究，企业没有必要做0-1的研究，而是需要有寻宝能力，用锐利的眼光来寻找合适的外部机构、成果，推动市场转化。”

所以目前去看珀莱雅，其是和巴斯夫、亚什兰、帝斯曼、禾大、赢创、西班牙LipoTrue(国际胜肽世家)、恩和生物、深圳中科欣扬、德之馨、浙江大学、北京工商大学、上海交通大学等研究机构、高校和优秀原料供应商保持紧密合作关系的。

并且，在科技力生态圈的建立过程中，“以问题为导向”是孙培文在珀莱雅和外部机构合作中，一再强调的理念。

以皮肤科学来看，作为抗衰研究的黄金靶点，线粒体抗衰研究就成为了珀莱雅对外合作的重要方向之一。目前在此方向上，珀莱雅已相继和浙江大学、浙江清华长三角研究院、奥地利因斯布鲁克大学教授进行合作，不久之后，合作伙伴中会新增国内头部的三甲医院。

其中，以珀莱雅和浙江大学的合作具体来看，目前其已筛选发现了一批具有促进细胞线粒体能量代谢，缓解衰老过程的活性物质。

浙江大学团队向聚美丽介绍，与传统成分通过简单的自由基清除或促生胶原来间接影响细胞衰老不同，该活性物质从细胞能量供应的源头进行干预，这意味着其不仅能够改善肌肤的外在表现，如皱纹减少、弹性增加等，还能够从细胞层面提升肌肤的整体健康水平，增强细胞的活力和抵抗力。

在原料创新上，看到国内原料商在合成生物领域的领先性和AI技术的科研价值，珀莱雅选择了在合成生物学和人工智能赋能研发平台建设方面都处于行业前沿的恩和生物，聚焦功能蛋白开发进行战略合作。

在火热的重组胶原蛋白领域，珀莱雅和创健医疗合作共研基底膜修护关键原料重组XVII型胶原蛋白。近期，创健医疗联合江苏理工学院和珀莱雅共同完成的重磅研究成果《Discovery and Functional Characterization of a Recombinant Fragment of Human Collagen Type XVII》已在国际权威期刊《Journal of Agricultural and Food Chemistry》(SCI一区)刊登。

据创健医疗介绍道，该论文，不仅证实重组XVII型胶原蛋白可调控表皮干细胞干性、重建基底膜结构，是皮肤修护关键指标蛋白，还与《Nature》报道的COL17A1抗衰通路形成科学互证。目前重组XVII型胶原蛋白已获得国际蛋白质结构数据库PDB收录，是唯一拥有国际“身份证”的重组XVII型人源化胶原蛋白。

据孙培文介绍，类似的外部合作还有很多。例如，和上海交大的微生态合作，北工商针对油性皮肤的合作，都是规模比较大、比较长期的合作项目。它们的共同特点是都不是简单、短期的验证性项目，而是在机理、机制等方方面面开展深入复杂的研究。

而这种协同多方高势能群体力量，以问题为导向，打通产学研协同合作，合作战略供应商打造高壁垒独家原料，打造出的科学生态体系和科技势能，也让得以珀莱雅不断垒高自身的科技竞争力，逐渐建立起能够引领整个行业研发风向的领先性。

坚持“消费者第一”，建立清晰的产品力转化制度

不过，在谈及企业科学竞争力建立的时候，只停留在科研建设、学术端的科技力是不够的，而是需要从科研到临床验证，真正应用到了产品研发端中，持续推动产品力的自我跨越和创新突破的。

在此转化路径中，珀莱雅其实是始终跑在前列的，内部已建立起清晰科学的转化制度。即，通过创建创新类项目孵化机制的形式，以自研技术和全球开发创新技术为技术输入，珀莱雅会按技术高度、复杂度、商业价值等综合评估不同项目的价值，在满足多维度的交付要求之后，才能实现从科技力到产品力的转化。

而该转化制度的科学性和成功性，其实也在珀莱雅红宝石、源力、双抗等系列明星产品上，被一次次验证。

并且，孙培文强调道，珀莱雅系列明星单品的成功背后，其实是可以看到，珀莱雅作为一家成熟企业，对于“消费者第一”的坚持，和科学&性价比合理的配方设计、卓越&有实证的功效、愉悦&有记忆的使用体验、满足&超出用户期待的精准沟通四大维度的深耕。

就以红宝石系列为例，在其1.0到3.0版本的更新突破之中，不仅突破性共创出中国美妆独家专利环肽新原料 “环肽-161”，系国内首款通过国家药监局备案的环肽成分；看到消费者对于A醇刺激性的顾虑，为提高用户体感，珀莱雅还通过研制超分子维A醇的包裹缓释技术，降低维A醇刺激性，同时通过独创重复斑贴测试筛选出专研修护组合，在最大程度发挥含维A类产品功效性的同时，还大幅度提高了产品的温和性。

并且，红宝石系列原创的核心研究成果，在《Journal of Cosmetic Dermatology》、《Skin Health and Disease》国际权威期刊上发表3篇期刊论文，连续三年在国际化妆品化学家学会联盟(IFSCC)年会发布3篇会议论文。

再以需要特证的美白和防晒领域来看，目前珀莱雅已经打造出30余张美白、防晒特证矩阵。其中，聚焦美白领域，珀莱雅的相关研究成果已经获得8项国家授权发明专利，其也还持续在新机制、新成分、新方法维度继续夯实美白领域的科研实力。

如，全新双抗精华美白特证版的上市，便是珀莱雅通过开展新机制的持续研究，突破传统美白思路，基于从抗糖化抗氧化到抗初老，进阶到氧化糖化致黑深入研究的成果转化。

而此后，在珀莱雅推动从科技力到产品力的转化，甚至是到明星级产品力的转化上，孙培文也以其丰富经验，进一步推动珀莱雅内部明星产品的开发。

要知道，作为拥有国际美妆集团丰富科研经验，还曾领导团队开发了包括SK-II、Olay等品牌旗下深受市场认可的明星品牌产品的科研大咖，孙培文曾被评价是“最懂 marketing 的研发负责人”，其在科学转化和业务需求有机结合上的突出能力和经验，对于珀莱雅后续明星系列产品的更迭和孵化，是极度适配的。

孙培文也透露，未来将继续大力推动消费者洞察，对消费者问题的认知，如中国消费者肌肤的深入研究、功效物在中国消费者中的耐受性和安全性等，以需求和痛点的挖掘，更好地赋能研发和转化。

以战略性科研布局，成就“世界品牌”梦想

相比于国际美妆集团在研发上百年的沉淀与积累，国货品牌的成长史稍显稚嫩。但随着“科技护肤”成为美妆产业的一股新力量，国货品牌虽还未赶超国际巨头，但整个本土企业的加速突围是毋庸置疑的。

尤其像珀莱雅这种头部企业，孙培文就看到，其已经展现出了对科技的长期主义坚持，如科研项目布局，包括组织架构布局，是兼顾短、中、长期的，是有战略性眼光的布局。

并且，通过对科技的坚持，以科技护肤为导向，像珀莱雅其实已经实现了国货美妆品牌历史中，前所未有的成功。“中国本土首个营收破百亿的美妆公司”正是见证。

但化妆品行业的竞争从来都是全球性的、长期的。“做中国的珀莱雅，做世界的珀莱雅，做百年的珀莱雅”，也一直是珀莱雅创始人、董事长侯军呈的愿景。如今，珀莱雅全球科研体系的正式亮相，也正是其从百亿企业，走向世界企业、百年企业的关键一步。

而对于未来科研的发展，珀莱雅的动作和想法也很明确。如孙培文所说：

一是，有战略定力、战略规划力和战略执行力。科研内卷某种程度上是一种摇摆，成熟企业的发展扎根要深，才不会随风摇摆。

二是，做科研始终坚持问题导向，要真正解决行业发展、企业发展和消费者需求的问题，不是单纯为科研而科研，为卷而卷。如资源整合能力就是一种以实际问题为导向的科研能力。

三是，珀莱雅会始终清醒地对标国际国内最好的企业，并且不只是化妆品企业。

过去二十年，珀莱雅用对科学护肤的坚持，在外资企业垄断的市场里成功撕开一条道路，让国货在中国化妆品市场站到了和国际美妆集团相对对等的位置。

新的二十年，以全球研发体系的搭建以新起点，我们也正看到，珀莱雅正一步步积聚力量，代表中国美妆企业站到世界的舞台上，讲述中国的科研故事。

视觉设计：乐乐

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责任编辑：木头

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