中国石油辽河油田辽工公司：提速提效创新高

开年首季双赢，再创修井新高！近日，笔者从中国石油辽河油田辽工公司曙光作业二大队了解到，该大队一季度完井674口，同比增加135口，增长25%；对比今年进度指标多70口，增长12%，完成全年利润指标一半以上。

今年初，为全面完成保油上产目标，大队长管云刚带领班子成员找准提高时效和降本增效两大课题，着力解决三大问题点，以高效管理为发展注入强劲动能。

课题一：生产的核心是时效。源头调控，“焕”出修井新活力

面对今年工作任务难度大的实际情况，管云刚带领员工统一思想，对修井提速提效形成共识，全力以赴打好生产“第一枪”。

流程管理提时效。该大队首先捋顺作业生产运行体系，按照前期准备—过程监控—对标考核—经验总结做流程管理。生产组每天结合采油区块的采油报表、注汽运行，了解单井产量、炉子接转情况，在保障采油产量的前提下科学调配作业井号，实现每天交井数最大化。一季度里有9周周交井超55口，单日交井最高达13口，施工SAGD及一级井控井10口，更有连续7天日交井10口的喜人成绩。

优化衔接提时效。小修作业经常会因为工序等停出现白天等、晚上干的情况。面对这一难题，该大队召开专项提效会，把自吊运输时间提前半小时，早上7点20开始吊装井口、配件，这样每队白天压缩一小时等停时间，由此带来的效果立竿见影——一季度，该大队20余口超3000米深井实现了当天搬上当天完井。

加强沟通提时效。一季度，该大队与曙光采油厂采油作业五区、七区成立“上产保障联席工作组”进行质量对接，聚焦“完井一次合格率”，从地质方案、施工流程、交井管理等多维度剖析症结，确保措施井关键工序的数据记录精准，提高施工总结清晰性与准确性，确保地质分析有据可依。

此外，双方以“挂图作战+节点考核”模式推动生产组织优化，定期联合回访，实现管理效率与生产效能的“双提升”，保障上产工作高效推进。

该大队通过周公示、月对标、季考核的形式，形成良性竞争氛围。202队、204队、208队三支小队连续当天完井超50口。大队一季度零点班41个，增加有效施工时长208小时，相当于全大队额外增加1个小队半个月的工作量，促成提前交井28口，有效缩短占井周期。

课题二：经营的核心是事先算盈。精打细算，降本增效见实效

降本增效的核心在于“降”与“增”的平衡，通过降低不必要的成本，增加整体效益。该大队号召全体员工以“节约资源，降低成本”为原则，从材料费、燃料费、运费、修理费等四方面精打细算，杜绝点滴浪费。

针对区域蒸汽吞吐转蒸汽驱开发增多，井控风险高，特车保障需求大的情况，该大队3月份与欢特试行包2组水泥车模式，按标准签认、使用、扫码，从保时效和降成本两个维度测算合理性，控本降费不松懈。

周例会上，各小队做交井汇报，生产组做进行剖析，按照措施井、问题井、外围施工井等进行分类，分享经验，各队取长补短。202队施工4口25年的长停井，井内油稠且井况不明，平均每15分钟起一根管，速度极慢。为提高时效，该队从后期的措施施工着手提速，最终这口井比预期提前3天交井。

该大队精准激励，细化奖励标准——队长挣超产值奖，队干部挣节约成本奖，小班挣多完井奖。小队预算单由生产、工程、地质、结算初审，确保与方案一致、与总结一致、与汇报一致、与监督记录一致。同时，提前解决遗留问题，实现按时结算应收尽收。

“喷泉之所以漂亮，是因为它有压力，瀑布之所以壮观，是因为它没有退路，水之所以能穿石，是因为它永远在坚持”管云刚表示，接下来，该大队将用扎实的基本功、过硬的真本领，扛起保油上产的先锋大旗，用百折不挠的决心和毅力把握决胜主动权，在增油上产的中坚定践行修井铁军使命。

（盖文静）