干部被提拔，印了任命文件还不作数，这样做才算数！

知识星球央国企成长圈（点击）的咨询（化名处理）：小林经过考察、上会、公示，很多同事已经见面就喊主任了，亲戚朋友开始设宴庆祝了。小林这次提拔运作成功了，有些领导也给他“卖好邀功”了，吏部（zzb的戏称）的朋友悄悄告诉小林：“你的任命文件都上OA了”。可是，小林左等右等，等了一个寂寞，三个月过去，此事不了了之，让他及同事均百思不得其解。

回答这种问题，没有几年吏部工作经验的人还真说不清楚。其实，在体系内单位（含央国企）里，任免干部是一个独特的运行体系，内行人看门道、外行人看热闹，总觉得吏部蒙着一层神秘的面纱。这也是一种信息差，信息差有时候代表知情权，是一种特殊化的权力和利益体现，都让你们搞明白了，吏部还有什么神秘感，要知道神秘感能增强威力。

下面，以戏说的方式，用人人听得明白的大白话，说一下干部的产生的过程，同时回答了“干部被提拔了，印发了任命文件为何不作数，只有做了这件事儿才算数”这个咨询问题。央国企选拔干部基本执行DZ领导人员选拔条例，但你从白纸黑字的字面上看，有时候看不明白水面之下的运行规则。加入职场火锅创建的知识星球“央国企成长圈”，领取提拔干部的运作程序PPT，建议你逐句逐字看三遍，你就超越了90%的同龄人，如果你会加以利用，你可能会比99%的同事捷足先登！

【1】分析班子摆布干部。

有些大型企业集团，中层干部多达几百人，基层干部多达上千人，所以，每年大规模提拔调整两三次干部。吏部的日常工作就是经常分析下级班子的结构，哪些领导要退出，哪些后备可以接替，是否需要交流调整，提拔谁能优化班子的年龄、专业和知识结构，等等。其实，每一个领导的退出，吏部要像搭积木一样拼出若干人选方案。

吏部要定期给老大（一把手）汇报近半年的干部提拔调整方案。这是水面之上运行的事情，中层干部都知道，也明白水面之下的运作潜规则，要抢在“动议酝酿”之前搞定老大和分管领导，八仙过海各显神通，必须让老大和吏部研究干部“摆布”方案时“上菜单”，否则，你连上桌的机会都木得！

【2】动议酝酿上菜单。

你们都听说“跑guan”这个词吧，文明一点叫作“运作”，专业词汇叫作“动议”，即：让老大把你的名字摆在干部调整方案的大表（菜单）里，你连菜单都上不了，后面还炒什么菜呀！所以，每当干部要调整前夕，吏部和老大手里都有一把一把的

“条子”，都是各路诸侯在运作自己人要上桌。（这一块内容比较敏感，请去我的星球解锁具体的描述，可指导你如何提前下手、提前运作，否则，等你知道考察消息时黄花菜都凉了。20250420贴文（国企提拔干部是如何运作的？干货3000字）

老大和吏部关起门来悄悄研究，就是像拼图一样摆布干部调整方案。一方面是为了让班子结构更科学合理、战斗力更强，一方面也是为了平衡各方面的利益，再一方面也是把自己人摆布得天衣无缝。比如，如何平衡各方面的利益呢？上级打招呼的人，地方各路拿捏企业的大佬打招呼的人，老大要安排的自己人，班子老二老三老四提名的人，等等。（这里不详述，进入星球看置顶6000字干货）

你能不能上菜单？如果你有通天的人脉，那是必须要列入第一方队的；如果没有这等强力的贵人，其次，要重点攻击老大的“软肋”，老大要把你摆在菜单上，靠谱性95%以上了。再次，你要搞定你的分管副职，班子副职提名，老大也是要重点考虑的，尤其是那种资历很老、很强势的班子副职。当然了，你首先要搞定你的直接领导，他们有推荐权，也有运作资源，更有运作的理由（我要从本单位出干部），至少不能让他们强力反对。

【3】三人小组启动考察。

提名干部，专业术语叫作“动议”，更专业的术语叫作“初始提名权”，即：老大要初始提名你准备提拔哪个职位。老大单独跟老二沟通，然后再跟JWSJ沟通，三人开会同意。吏部就把你摆上菜单（干部调整方案）了。老大可以跟班子分管你的副职通气，也可以不通气，吏部就启动考察工作了。

所以，当你看见考察组进驻单位时，如果你没有得到“吹风”，那么，大概率考察人选不是你！考察组来考察，不是MZ推荐出人选的，而是带着“内定人选”来走验证程序的。在考察之前，吏部已经把你的情况、档案、个人有关事项已经提前查了一个底朝天了，只是这个阶段做得非常隐秘。

比如，上级来考察之前要查你的档案怎么办？如果上级吏部一调你的档案，内行人就猜出上级要考察你了，那就等于走漏了风声。所以，吏部会以其他借口调走一批人的档案，让你们猜不透。

【4】考察上会开始公示。

考察组进行MZ推荐、MZ测评、撰写考察报告、上DWH研究决定、五至七天的公示。公示期间，那是非常敏感的。平时同事之间你好我好大家好，但公示你没公示我，羡慕嫉妒恨的人多了，各种小信封就开始满天飞了。上次高层人员在大会上讲，有些单位不考察干部风平浪静，一动干部就鸡飞狗跳，小信封如同雪片。

这个阶段，你是幸运的，没有接到新的信封（以前有信封，但已经有结论了，不影响），五至七天后，吏部就起草任命文件了，先上OA走流程，等流程走完（文件有编号），但不发布。等待一个关键环节——正式宣布。

【5】召开宣布大会尘埃落地。

到了这个阶段，只有内行人才明白，任职文件都走完OA流程了，红头文件已经摆在领导桌上了，你的提拔就板上钉钉了吗？这个环节还不作数的，只有等召开宣布大会正式宣布之后，你表态发言完了，这才算数了！

只要领导没有在宣布大会上宣读文件，一切都有变数，煮熟的鸭子照样飞走。红头文件可以作废。那么，以上程序都走完了，但领导没有宣布，那是什么原因呢？主要有四种原因：

第一种，在宣布之前，信封来了，估计有问题或者怀疑有问题，没人敢宣布了，你的事情只能被搁置，等待查实。如果查实了，你可能摊上大事了！如果查不实或无从查实再或查实后问题不致命，但影响提拔使用，你的事情可能被无限期搁置，也没法解释原因（因为没有定论），这件事只能不了了之。

第二种，考察工作出了瑕疵，不是你的问题，但考察程序有问题，被仇家揪住了小辫子，那么，宣布你任职的事情就无法进行下去了。你没有问题，但考察工作有问题，也没法给大家一个解释，吏部能承认自己的工作出问题了吗？所以，你只能“躺枪”，还不知道子弹来自哪里？

第三种，往上预审和协审遇到了问题。比如，有些央企在地方接受（企业上级和当地上级）双重领导，企业拟提拔的人选没有跟地方沟通好，甚至是地方想安置的人没安排好，跟企业闹矛盾，不同意你的人选，等等（具体的细节见星球）。有的关键岗位还需要向上报备预审，有些线条的上级部门提前没有运作好或沟通不协调，也可能卡住往下的程序。

第四种，纯属倒霉。人要倒霉，喝凉水都塞牙。举几个例子（详细的见星球）：比如，拟宣布之前，上级正好来XS、检查、考核，发现你单位的职数超标或这个组织机构之前没经过审批，从而叫停这一批干部。比如，集团老大要退休，三个月前就要冻结人事权，结果你这一批干部属于他突击提拔，上级叫停这一批干部。再比如，单位虚设了一些职位，上面发现后说你这是“黑户口”，叫停了这一批干部，等等。更多案例见星球。

【6】介绍一下宣布干部的流程。

DWH过会和公示结束后，吏部就要排出宣布班子运行日程。二级单位正职，一般要安排上级班子副职去宣布，有些重要的二级单位正职，老大亲自去宣布也是常有的情况。二级单位副职，一般安排吏部副职去宣布了。其他不太重要的职位，有时候就安排吏部里面的干部处、科负责人宣布了。

二级单位也要根据干部的重要性召开不同规格的宣布大会。二级单位正职，一般要召开中层及以上干部大会进行宣布，非常隆重，毕竟单位换老大这是最大的事情了。二级单位的副职，一般在机关或相关部门开一个小型会议宣布了。当然了，单位比较小，宣布大会可扩大至全体员工，等等。

只有等大会上宣布了你的任命，你悬着心才能踏踏实实落进肚子里。

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