2025连关五家的沃尔玛，赚钱全靠山姆？

又一家沃尔玛门店撑不住了！

日前，沃尔玛欧洲城店挂出停业公告，宣布将于5月1日正式关闭——这家陪伴温州市民十五载的大型商超，由此启动谢幕倒计时。

曾一天上万人涌入

如今将正式闭店

据了解，本次即将关闭的欧洲城门店是继沃尔玛东海店、沃尔玛鸿瑛店之后，温州市区营业的唯一一家实体店。

目前，位于欧洲城商业中心的沃尔玛超市已全面开启清仓模式，牛奶、鸡蛋、日化产品等已经阶段性缺货，另外，酸奶、电器等货架大部分已经清空，线上平台也显示大量货物售罄。有不少临期的特价商品，市民纷纷抢购，往日货品充盈、熙熙攘攘的景象不再。

（图源：浙里温州）

据商场数据显示，该店鼎盛时期日均客流量超万人次，服务范围覆盖周边60个住宅小区，承载着数万业主的生活记忆。

这家即将谢幕的商超前身为好又多欧洲城店，2011年沃尔玛完成收购后，与东海店、鸿锳店构成“黄金三角”商业布局。然而随着消费生态剧变，东海店于2020年率先停业，鸿锳店于2024年关闭，欧洲城店成为沃尔玛在市区坚守的“最后堡垒”。

该店闭店后，沃尔玛在温州仅保留乐清、苍南、平阳三家县域门店和1家山姆会员店正常运营。

至于闭店原因，沃尔玛方表示，此次闭店是因租约到期而进行的战略调整。沃尔玛购物卡内仍有余额的消费者可通过咨询沃尔玛相关服务热线进行转卡，转卡后可在京东等线上平台或在全国其他沃尔玛购物广场、山姆会员商店和及山姆APP上继续使用余额。想要退卡的市民也可前往线下沃尔玛相关网点进行退卡。

不过，沃尔玛小程序仍将正常提供服务，保障周边居民基础购物需求。停业公告内容也显示，可继续到店购物，或通过沃尔玛小程序下单。

（图源：温度新闻）

沃尔玛“瘦身”VS山姆“增肌”

沃尔玛温州欧洲城店停业，使得大卖场时代是否落幕这一问题再次引发公众关注。

根据沃尔玛最新数据来看，其在中国市场的门店规模持续缩减。财报显示，中国地区沃尔玛门店2020财年-2025财年数量分别为412家、403家、361家、322家、296家、283家。

而且今年以来，关店仍再继续。据相关媒体不完全统计，截至4月1日，全国至少有5家沃尔玛宣布关闭，涉及上海、广州、南京、杭州等城市。

然而与此同时，山姆会员店的快速扩张则与沃尔玛的收缩形成了鲜明对比。

截至目前，全国已经开业的山姆会员店达54家，会员数量超6万名。自1996年在深圳开设中国首店以来，山姆一直在稳步发展。在2015年之前的近10年里，山姆的门店数量仅为12家。2015年起，山姆加快了扩张步伐，尤其自2020年开始，每年的开店数量稳定在5-6家。

2025年，可能是山姆在国内新开店数量最多的一年。

据统计，山姆今年已公布计划7家新开店，预计到2025年底，山姆会员店在中国的门店数量有望突破60家。2025年至2027年，山姆计划在全国至少新开21家门店，分布在北京、上海、深圳等多个城市。

沃尔玛集团首席财务官John Rainey表示，随着会员数量持续增加，山姆会员商店在中国的收入增长了30%以上。

表面看来，沃尔玛大卖场的陆续关店让人唏嘘，但其实，关闭亏损门店节省下来的高额年运营成本，并没有被闲置，而是通过供应链体系，精准地投入到山姆会员店的拓展中。山姆会员店凭借这些注入的资源，加快了市场布局的步伐。

因此，从本质上来说，沃尔玛的收缩VS山姆的扩张这一对比可以说是沃尔玛商业模式的一次代际变革，是其为适应市场变化做出的重大战略调整。

这种看似“断臂输血”的决策，既是对传统零售业困境的直接回应，也是企业适应新零售环境的必然选择。

山姆会员店的强劲表现，的确为沃尔玛提供了转型的机遇窗口，不过，如何平衡大卖场的转型与山姆等新业态的发展，仍将是沃尔玛在中国市场面临的关键考验。

传统商超的困境VS新兴模式的崛起

当传统大卖场逐渐收缩，以山姆为代表的新零售业态似乎正重塑消费版图。

这种两极分化的现象，不仅为零售行业的发展提供了新的观察视角，也为传统商超的转型与新兴模式的创新提供了重要启示。

以沃尔玛和山姆为例。沃尔玛大卖场在中国市场的收缩其实并不能全怪它自己，而是多重因素共同作用的结果。

比如，线上电商的迅猛发展对传统商超造成了巨大冲击；消费者需求的变化使得传统大卖场难以满足新消费需求；新零售模式的崛起不仅满足了消费者对便捷性的需求，还通过精选商品和优质服务提升了购物体验......

这些挑战当然不仅限于沃尔玛，而是整个传统商超行业共同面临的问题。如何在激烈的市场竞争中重新找到自己的新定位，成为传统商超亟待解决的难题。无论是通过优化供应链、提升商品品质，还是探索会员制、折扣店等新模式，传统商超都需要在变革中寻找新的增长点，以应对日益复杂的市场环境。

另一端，山姆会员店在中国市场的成功自然也有其必然性。

比如，会员制模式筛选出了目标客户群体为山姆带来了稳定的收入来源；精准定位中产阶层进一步传递出其“质价比”优势；本土化策略推动山姆会员店在中国市场迅速崛起，在投其所好中增强了中国消费者的粘性......

总之，传统商超与新兴模式的两极分化已成为零售行业的显著特征。以沃尔玛大卖场为代表的传统商超收缩趋势不仅源于线上电商的冲击和消费者需求的变化，更反映了传统模式在应对新零售崛起时的乏力。与此同时，山姆会员店等新兴模式凭借会员制、精准定位和高品质商品策略迅速崛起，成为市场的新宠。

展望未来，传统商超的转型势在必行，一些传统商超已经将会员店和折扣店视为转型方向之一。例如，大润发推出M会员店入局仓储会员店赛道，旨在通过差异化定位和优化商品结构吸引消费者。

此外，部分传统商超通过开设食堂、优化经营模式等方式探索新的增长点，试图在竞争激烈的市场中重新找到立足之地。

然而，新兴模式也并非一劳永逸。山姆会员店的成功固然令人瞩目，但面对日益激烈的市场竞争，仍需在会员服务、商品品质和数字化等方面持续创新。

零售行业的未来充满变数，无论是传统商超的转型还是新兴模式的创新，都需要在分化与变革中找到自己的位置来适应市场变化，这样才能在竞争中立于不败之地。