浙江
4月22日，人民电器集团上海公司隆重召开2025年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议。会议全面总结上海公司一季度经营成果，科学部署下一阶段发展目标。人民电器集团上海公司总经理张永等上海公司、电力工程公司高层领导出席会议，会议由行政中心主任代丽娟主持。
人民电器集团董事长郑经洁
会议伊始，全体与会人员深入学习集团4月19日至20日温州总部第一季度会议精神，重点围绕董事长郑经洁提出的“深化改革创新、强化精细管理、深耕市场前线、优化产业协同、加快数智转型、严守安全底线”等核心要求展开研讨，进一步统一思想、凝聚共识。
随后，张永就上海公司下一季度工作思路做重要规划，第二季度需围绕“保交付、抓回款、促签单”核心任务，各环节锚定1.5亿目标，坚定必胜信心，打造一支能打“赢”胜仗的团队。
会议最后，张永作总结讲话，他围绕集团战略导向及上海公司发展实际，对第二季度工作提出如下要求：
1.提高员工“精气神”，向效率要效益：早会强化班组文化建设，激发员工主动性与创造力； 推行“精益化生产”，优化工序衔接，压缩无效工时；
2. 5S管理再升级，夯实发展根基：以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为抓手，打造标准化、可视化车间；
3. 筑牢安全防线，严控风险隐患：针对“安全事故未遂”案例开展全员警示教育，完善应急预案，落实“一岗双责”，确保生产零事故；
4. 协同作战，打赢“交付攻坚战”：各部门加强合作，打通信息壁垒；紧盯第二季度订单交付节点，确保客户满意度100%；
5.全员营销，打好“市场开拓战”：老客户“需求再挖掘”，新客户“清单式攻坚”，瞄准目标，定向突破；
6.颗粒归仓，打赢“资金回笼战”：优质客户“快手快结”，销售和财务联合督办，回款进度与绩效考核强关联；
7. 全员降本增效，深挖利润空间：推行“成本管控责任制”，从设计、采购到生产全链条控费，鼓励技术创新提案，以“小改进”撬动“大效益”。
会议最后，张永号召全体部门，第二季度是全年承上启下的关键阶段，我们要锚定目标、攻坚克难，以实干书写二季度高质量发展答卷，全力以赴抓落实、抓执行、抓结果！
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