美业浪潮奔涌,有人随波逐流,有人破浪前行。白白兔创始人李建辰,这位从湖南邵阳农村走出的 80 后企业家,用近二十年时间书写了一部跌宕起伏的创业实录 —— 从田埂少年到美业连锁掌舵者,他经历三次重大转折,在负债与重生间淬炼商业密码,更将个人梦想融入企业使命,勾勒出属于中国创业者的韧性图谱。
出身贫寒 少年立志
上世纪80年代,李建辰出生于湖南邵阳农村。父亲因病无法劳作,母亲靠养猪种田勉强维持生计。在这样的环境中,他早早学会了与生活博弈。小学四年级起,他便穿梭于田埂市集,贩卖冰棍、捕捞泥鳅,移栽树苗,自制鞭炮补贴家用。这个蹲在田埂上数硬币的少年,早已在贫瘠的土壤里埋下改变命运的种子。
初中毕业后,现实的重压让他不得不放弃升学,跟随姑姑南下广州,成为制衣厂流水线上最年轻的车工。面对日复一日的机械劳作,李建辰内心充满了对未来的迷茫和不安。他深知,这样的生活不是他的归宿,他渴望通过自己的努力改变命运。2003年,他带着仅有的积蓄,踏上返乡列车,在邵阳开启了美业学徒生涯,就此展开了改写命运的征程。
初入美业 崭露头角
从美发学徒到门店老板,李建辰只用了五年。他白天在店里练习剪发,晚上对着镜子研究头型与脸型的黄金比例,期间,他多次赴上海学习前沿技术与管理经验,他意识到县城美业市场经营存在短板。2008 年,他决定从邵阳转战贵州县城,当同行仍固守传统经营模式时,他决定将大城市先进营销理念和技术引入小县城,同年,他在贵州开阳县开了第一家美发店,凭借创新理念和精湛技艺,迅速在行业内崭露头角,成为当地美发行业的佼佼者。
2011年,贵州美容美发行业初兴,李建辰敏锐捕捉到行业向综合服务升级的趋势,决定大胆转型,投资贵州省最大的一家美容美发会所。然而,由于美容美发行业与美发行业的商业模式存在显著差异,加之当时缺乏相关行业经验,首次转型以亏损告终。这次失败,他没有气馁,转而深耕行业痛点。
2015 年,他创办了火遍全国的“极速营销”模式,之后几年期间,他运用这个模式,帮助数千家门店实现业绩倍增,部分门店年盈利突破千万,从此,奠定了他在这个行业的话语权。
2016年,他携成功经验从贵州县城进军贵阳市,一年内开设了 10 家大型连锁美容店,却因扩张过快导致管理体系滞后,为后续危机埋下管理隐患。
2018年,连锁门店因现金流断裂集体闭店,负债如潮水般涌来。电话被债主打爆,有的甚至七天七夜守在家中,连好好吃一饭都成了一种奢侈,面对事业崩塌与精神压力双重折磨,他的生活陷入一片混乱之中。
好在那段至暗时刻,李建辰先生没有选择放弃,而是选择了继续前行。他知道,只有通过创新和变革,才能打破困境,重获新生。
负债千万 逆袭成功
逆境中,他没有沉溺于挫折,而是带领核心团队不断复盘。通过分析行业数据,他敏锐发现线上流量正在重构美业生态,而纹绣细分领域存在巨大潜力。2020年疫情肆虐,当多数行业裁员收缩时,他却逆流而上,以“帮助亿万女性变得更加美丽而奋斗终身”的品牌宗旨,凭借过硬的技术,在行业中迅速崛起。短短2年时间,门店从0家扩展至54家,员工从4人到516人。
2023年,公司迈入爆发期。直营门店从二三线城市扩展至北上广深,数量从54家增至110家;员工规模增至近1000人。
2024年,门店从110家增至213家,员工规模也增至近2000人,也就是在此刻,白白兔品牌在李建辰先生的领导下顺应而生,他推出了“轻资产+双盈利”模式,获得市场上积极反馈。
2025年,他启动了“千城万店”计划。他深知,只有不断探索和创新,企业才能在变化莫测的市场中保持竞争力,持续成长。
从负债千万到年入亿万,李建辰先生用三次逆袭诠释了创业者的韧性和担当。他不仅在美业领域取得瞩目成就,也为社会创造了巨大的价值。他的故事,激励着无数追梦者在逆境中坚持,在挑战中突破。未来,他将继续带领白白兔祛斑美白驶向千亿级蓝海,用 “全球祛斑美白第一连锁品牌”的愿景,为美业书写新的传奇篇章。
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