从田野少年到美业连锁掌舵者，白白兔祛斑美白创始人李建辰的逆袭之路

　　美业浪潮奔涌，有人随波逐流，有人破浪前行。白白兔创始人李建辰，这位从湖南邵阳农村走出的 80 后企业家，用近二十年时间书写了一部跌宕起伏的创业实录 —— 从田埂少年到美业连锁掌舵者，他经历三次重大转折，在负债与重生间淬炼商业密码，更将个人梦想融入企业使命，勾勒出属于中国创业者的韧性图谱。

　　出身贫寒 少年立志

　　上世纪80年代，李建辰出生于湖南邵阳农村。父亲因病无法劳作，母亲靠养猪种田勉强维持生计。在这样的环境中，他早早学会了与生活博弈。小学四年级起，他便穿梭于田埂市集，贩卖冰棍、捕捞泥鳅，移栽树苗，自制鞭炮补贴家用。这个蹲在田埂上数硬币的少年，早已在贫瘠的土壤里埋下改变命运的种子。

　　初中毕业后，现实的重压让他不得不放弃升学，跟随姑姑南下广州，成为制衣厂流水线上最年轻的车工。面对日复一日的机械劳作，李建辰内心充满了对未来的迷茫和不安。他深知，这样的生活不是他的归宿，他渴望通过自己的努力改变命运。2003年，他带着仅有的积蓄，踏上返乡列车，在邵阳开启了美业学徒生涯，就此展开了改写命运的征程。

　　初入美业 崭露头角

　　从美发学徒到门店老板，李建辰只用了五年。他白天在店里练习剪发，晚上对着镜子研究头型与脸型的黄金比例，期间，他多次赴上海学习前沿技术与管理经验，他意识到县城美业市场经营存在短板。2008 年，他决定从邵阳转战贵州县城，当同行仍固守传统经营模式时，他决定将大城市先进营销理念和技术引入小县城，同年，他在贵州开阳县开了第一家美发店，凭借创新理念和精湛技艺，迅速在行业内崭露头角，成为当地美发行业的佼佼者。

　　2011年，贵州美容美发行业初兴，李建辰敏锐捕捉到行业向综合服务升级的趋势，决定大胆转型，投资贵州省最大的一家美容美发会所。然而，由于美容美发行业与美发行业的商业模式存在显著差异，加之当时缺乏相关行业经验，首次转型以亏损告终。这次失败，他没有气馁，转而深耕行业痛点。

　　2015 年，他创办了火遍全国的“极速营销”模式，之后几年期间，他运用这个模式，帮助数千家门店实现业绩倍增，部分门店年盈利突破千万，从此，奠定了他在这个行业的话语权。

　　2016年，他携成功经验从贵州县城进军贵阳市，一年内开设了 10 家大型连锁美容店，却因扩张过快导致管理体系滞后，为后续危机埋下管理隐患。

　　2018年，连锁门店因现金流断裂集体闭店，负债如潮水般涌来。电话被债主打爆，有的甚至七天七夜守在家中，连好好吃一饭都成了一种奢侈，面对事业崩塌与精神压力双重折磨，他的生活陷入一片混乱之中。

　　好在那段至暗时刻，李建辰先生没有选择放弃，而是选择了继续前行。他知道，只有通过创新和变革，才能打破困境，重获新生。

　　负债千万 逆袭成功

　　逆境中，他没有沉溺于挫折，而是带领核心团队不断复盘。通过分析行业数据，他敏锐发现线上流量正在重构美业生态，而纹绣细分领域存在巨大潜力。2020年疫情肆虐，当多数行业裁员收缩时，他却逆流而上，以“帮助亿万女性变得更加美丽而奋斗终身”的品牌宗旨，凭借过硬的技术，在行业中迅速崛起。短短2年时间，门店从0家扩展至54家，员工从4人到516人。

　　2023年，公司迈入爆发期。直营门店从二三线城市扩展至北上广深，数量从54家增至110家；员工规模增至近1000人。

　　2024年，门店从110家增至213家，员工规模也增至近2000人，也就是在此刻，白白兔品牌在李建辰先生的领导下顺应而生，他推出了“轻资产+双盈利”模式，获得市场上积极反馈。

　　2025年，他启动了“千城万店”计划。他深知，只有不断探索和创新，企业才能在变化莫测的市场中保持竞争力，持续成长。

　　从负债千万到年入亿万，李建辰先生用三次逆袭诠释了创业者的韧性和担当。他不仅在美业领域取得瞩目成就，也为社会创造了巨大的价值。他的故事，激励着无数追梦者在逆境中坚持，在挑战中突破。未来，他将继续带领白白兔祛斑美白驶向千亿级蓝海，用 “全球祛斑美白第一连锁品牌”的愿景，为美业书写新的传奇篇章。