如何成为leader的嫡系

在互联网行业，有一句话经常在职场人之间流传：“做事靠实力，晋升靠站队。”

这话听着刺耳，但在不少人眼里，能不能成为Leader的“嫡系”，直接影响你能不能走得更快、更稳。

你也许也有过这样的困惑：

明明活做得不错，为什么那个“关系户”绩效总比我高？

同样干活，为啥TA的资源、项目、机会，总是比我多？

我该怎么跟Leader建立信任，成为被“捧起来”的人？

今天，我们就来聊聊：如何成为Leader的“嫡系”？

一、“嫡系”到底是啥？

先别把“嫡系”理解得太复杂，它并不是拍马屁、讨好、做表面功夫，而是你在Leader眼中是“可依赖、可托付、可复制”的人。

简单说就是三个字：信得过。

在大厂里，Leader要带着团队冲业绩、抢资源、顶压力，他最需要的是：

能把事情办成的人

能替他分担火力的人

能和他同频共振的人

如果你能成为这样的人，自然就会被拉进“核心圈子”，成为leader所谓的“嫡系”。

二、成为“嫡系”的3个关键动作

1）能主动接住leader的目标

在互联网大厂里面，leader面临的压力并不小。

上要承接更高层级的业务规划拆解，下要能带领团队，leader既要拿得到好的结果，又要保持团队稳定性。

想要成为嫡系，别只会完成任务，最为重要的事是你能帮助leader解决问题，解决“leader背后的焦虑”。

你要能清楚知道leader的目标是什么，你能给他的目标带来什么样结果，让他能有好机会向上做结果汇报。

举例来说，如果leader目标是某个重点项目的商户规模化覆盖，而你刚好是该项目的执行者，你需要通过关键节点的落地达成超出预期的效果。

假设预期目标是覆盖100家KA商户，完成2倍增长，你能通过产品效率体系、外部合作、资源置换等方式，覆盖到200家KA商户，且带来的GMV增量远远超出预期，在公司内部有很强的影响力。

这样的方式至少证明你能打战，能帮助leader定点完成KPI，你在互联网行业属于“有战功”的人，帮leader挣到对方想要的场子。

当然，你可以更近一层，主动解决leader照顾不到的方方面面，成为比较好的互补者，甚至从小事做起都可以：

比如leader忘记整理周报，你汇总各方信息后，给到一份对方能直接上手复制的周报；

再比如团队下面的同学压力比较大，你主动提议通过团建的方式降低大家的内耗感，强化团队凝聚力；

这样的职场机会常常不是Leader安排给你的，而是你在能主动识别问题后扛起大梁，帮助leader承担起落地职责。

2）帮助leader搞定内外部战线

很多人只盯着手头的活，却忽略了leader也在职场中周旋、争资源、打仗。

你可以作为leader的强有力助手，搞定一些内外部的卡点，比如：

leader被运营吐槽方案不落地？你主动介入、帮他堵枪眼；

leader想推个方向但没资源？你提前跟下游拉关系，为他搭台子。

之前我看到某个朋友的经历，让我叹为观止。

他当时空降一位新leader，来带领他们这个团队。但短短半年时间，这位朋友就直接成为嫡系，从单个人作战直接晋升为管理者，带着十多人的团队。

原因是他充分发挥之前在公司积累的经验，帮助leader分担外部对接的压力。

一方面他将前线的业务需求清晰地整理，汇总到产品部门，推动需求快速落地，并经常给前线汇报进展；

另一方面能推动新产品规模化覆盖，产品渗透率远远超出预期。

作为这样的中间桥梁作用，他的价值在两边都得到认可，也帮助leader快速站稳脚跟，自然而然就成为leader的左膀右臂。

“为leader搭好台子”，是嫡系的关键能力之一。

别怕多干活，只要你做的事能解决leader的隐痛点，那就是你“加分”的地方。

3）搞懂leader的“语言系统”

每个leader都有自己的一套偏好体系：说话方式、做事节奏、关注重点。

你要学会读懂对方的“操作系统”，而不是用自己的习惯套领导的预期。

leader喜欢数据驱动，就别只给感性判断；

leader偏好简洁汇报，就别PPT翻十页还讲不清楚；

leader注重风险控制，就别频繁“越权”出击。

其实汇报的内容类似，但你按照对方的套路走，让他觉得很舒服，还是反向坚持自己想法，让他觉得你是异类，最终的结果可是相差甚远。

前者明显效果更好，因为它会让leader觉得你很懂他，你们是一路人，而不是彼此牛头不对马嘴。

有时听起来比较务虚，即阿里的“闻味道”，你身上的气味跟对方一样，自然就更容易打成一片，更能获得对方的青睐。

成为嫡系的最后一步，就是你得“语言同频”。

三、结语：嫡系不是“拍马屁”，而是“共生关系”

成为嫡系，不是跪着走路，不是做舔狗，而是你们之间形成了稳定的“职场共生”：

Leader要发展，你是TA的业务支点

你想成长，Leader能给你平台和舞台

彼此信任，有事能扛，有功能让，有错能扛

越是复杂的职场环境，Leader越不敢随便提拔一个不熟的人。

而“嫡系”就是那个被不断放到关键位置去“验证、培养、提拔”的人。

大厂最真实的职场生存法则是：你不一定站得最前，但你得站在“信任半径”之内。

而想成为leader的嫡系，最大的误区就是：把注意力放在“如何被看到”，而不是“如何能解决问题”。

你要想的是：

“我能不能提前预判问题？”

“我能不能让Leader在会上少说一句废话？”

“我能不能让Leader的策略在落地中少一层阻力？”

嫡系不是会表现的人，而是能给Leader“减少负担、增加胜率”的人。 ‍

来源 | 张仪说（ID：PMgrowing）

作者 | 张仪 ; 编辑 | 呼呼大睡

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