上海
4月9日下午3点至5点，圆桌会在乌镇稻舍乡村酒店-耕读图书馆开播，徐丽女士作为主持人，与扬子江药业集团董事长徐浩宇先生，一心堂药业集团董事长、十四届全国政协委员阮鸿献先生，分众传媒董事长江南春先生，共同探讨《超级大单品是怎样炼成的》，针对医药健康企业面临的五大挑战向三位嘉宾提问。
四位大咖齐聚圆桌论坛，分享超级大单品是怎样炼成的
图中从左到右为：上海焦点品牌咨询董事长徐丽、扬子江药业集团董事长徐浩宇、
分众传媒董事长江南春、一心堂药业集团董事长阮鸿献
以下为部分观点内容：
徐丽：选择补气赛道源于现代人生活方式
选择机会时，焦点有四看原则：第一是看需求，第二是看品类趋势，第三是看哪一个企业、哪一个品牌可能胜出，第四是看产品力和渠道力。制定龙凤堂黄芪精的策略时，选择了“补气”的机会，是因为这是当代生活方式最大的需求而且“补气”品类中并没诞生真正的王牌领导者，龙凤堂黄芪精机会最大。
徐浩宇：超级单品=刚性需求✖️极致品质、口感✖️品类统治力
唐林（糖尿病并发症预防药）：通过20年患者教育沉淀130万慢病用户，抵御集采冲击。
中药：全流程、区块链控制药材质量，从消费者需求出发打造黄芪系列、蓝芩系列等产品矩阵，以“口感革命”和体验式营销实现破圈。
黄芪精：成长来自于健康知识的传播、连锁间的沟通互动和市场需求。砍断非有机规格，专注有机黄芪供应链的打造。
江南春：不能把流量当做生意增长的根本，流量是品牌赢得人心的结果
黄金大单品的确定性：
第一，选择符合消费者认知的品类。黄芪补气是已有认知，补气品类还未有领导者，龙凤堂黄芪精的推出很大程度上代言了这个品类。
第二，黄芪精、黄芪咖啡等产品矩阵使“黄芪=补气”的认知在保健品和消费品的领域中被放大。
第三，不仅触达，更要触动。通过分众等中心化媒体高频夯实“黄芪=补气”的心智，以心智产权对抗内卷，从“防卷”走向“破圈”，实现从流量收割到人心占领的跃迁。
阮鸿献：药店转型看好非药解决方案--热疗品类
创新需推陈出新，热疗遵循“痛则不通，通则不痛”原理，通过出汗疏通身体，兼具治病、午休、提神之效，人口密集区一两百元即可体验。但推广中面临消费者认知不足，需时间酝酿、长期教育（如日本药妆店转型历程：初期未火爆，引入日化与家庭用品后渐被认可），让时代进程与消费者需求融合，方能找到最佳市场。
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