辽宁
文｜《中国商会》记者 肖立志
编辑｜吉娜
图片来源｜受访者提供
在大连，提到英歌石植物园，人们总会联想到那片四季花海与自然交织的“心灵歇脚处”。然而，这座被誉为“中国最美花园”“大连城市名片”的植物园背后，凝聚着创始人孙洪奎近20年的血汗与坚持。他用一句“建植物园比工业、商业项目难得多”，道尽了一个民营企业家的初心与艰辛。
初心：从“理想主义”到“城市骄傲”
2003年，年过不惑的孙洪奎放弃金融高管的优渥生活，投入毕生积蓄承包大连英歌石村的一片荒地。他的初心源于对自然的热爱与对“诗意栖居”的追求：“我想建一座回归自然的花园，让市民在钢筋水泥之外找到心灵的净土。”
为实现这一愿景，他立下豪言：“要打造能与荷兰库肯霍夫、加拿大布查特花园比肩的世界一流植物园。”为此，他走遍全球顶尖植物园，聘请日本景观大师稻田纯一、英国爱丁堡皇家植物园副园长大卫·帕特森参与设计，融合中西园林艺术，将荒山改造成集科研、科普、旅游于一体的综合性植物园。如今的英歌石，拥有3021种植物、14个专类园，四季花海如潮，成为大连人引以为傲的“后花园”。
经济之难：倾家荡产与“不赚钱的生意”
植物园的投入远超常人想象。孙洪奎以“从鸡屁股里抠钱”的节俭精神，累计投入数亿元，仅2024年春天便耗资上千万元栽种1400棵樱花树、500棵紫藤等名贵花木。他坦言：“若这是国有项目，二三十亿的投入理所应当，但对民营企业家而言，这是倾家荡产的豪赌。”
更艰难的是，植物园几乎无法盈利。全球植物园多依赖政府补贴，而英歌石作为民营项目，仅靠门票收入勉强维持收支平衡。孙洪奎自嘲：“企业家是赚钱的动物，不赚钱的事他们不做。我选择这条路，只因热爱比金钱更有意义。”即便被质疑“门票贵”“设施差”，他仍坚持将有限资金优先投入花卉种植，而非短期盈利的配套设施。
技术与经营：国际团队与“自我否定”的迭代
植物园的建设需兼顾科学性与艺术性。孙洪奎最初以为“种花种树”简单，却在实践中屡屡碰壁：土壤改良失败、景观设计不协调、花期管理复杂……他不得不引入国际专家团队，却又发现外籍设计师对中国市场水土不服。例如，稻田纯一虽打造了日式园林的精致，却难契合本土游客对“视觉震撼”的需求；英国专家大卫·帕特森擅长技术细节，却缺乏对运营的全局把控。
为此，孙洪奎多次推翻重建园区，甚至拆毁已建成的景观：“每一次自我否定都是进步。”这种执着最终成就了无与伦比的芝樱花海、郁金香田，以及“一园三花”的创意布局。
政策与环境：用地纠纷与“老犟头”的抗争
民营植物园面临的壁垒远超想象。2019年，孙洪奎为保护水源与破坏者发生冲突，在拘留所呆了15天；2021年因修建水源被列为犯罪嫌疑人；申请修建停车场、延长公交线路等诉求多年未果，导致旺季交通瘫痪，游客流失。他自嘲是“老犟头”，却始终不改初心：“即便受在多挫折，我也要为梦想坚持下去。”
公众误解：在“骂声”中坚守纯粹
尽管英歌石赢得“中国花卉旅游业标杆”的美誉，孙洪奎仍饱受争议：游客抱怨“厕所少”“电瓶车少”，却不知他无力承担闲置360天的设施成本；批评“看花大妈嗓门大”，却无视无良游客践踏花田的无奈。面对质疑，他选择沉默：“我只能把钱花在种花上，其他‘配套’有心无力。”
结语：以花园书写“千古文章”
孙洪奎的坚持，不仅为大连留下一座“心灵花园”，更重塑了人们对民营公益事业的认知。他在《我的花园哲学》中写道：“花园是生命的轮回，教会人类与自然和谐共处。”
如今，67岁的他仍每天直播推介花海，梦想着“世界著名花园名录中能有中国的一席之地”。这份初心，或许正如他所言：“成不成看天命，但至少，我曾为城市创造过一片不朽的春天。”
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