北京
作者：YouCore框架君
来源：YouCorer
在过去8年里，我由于工作原因近距离观察了很多管理者。
从小主管到总经理，从管理不到10人，到超过100人。
我发现：一个人有没有领导力，就看3点。
1
目标
有的人不敢当领导，总是自我设限，觉得能力不足。无论男女这个情况都存在。
但是后来他们被赶鸭子上架当上了领导才明白，不是先提升能力才能当领导；而是先调高目标才能当领导。
目标比能力更重要。
为什么这么说呢，我带人的时候，感受特深。
定目标偏低的下属，我想给机会让他做更难的工作，他觉得我在给他“穿小鞋”。
敢定高目标的下属，哪怕他觉得自己能力不足也会接下有挑战的任务，然后盯着目标疯狂学习新知识，疯狂找人找资源。
那个精气神完全不一样。
所以，定低目标的人总是在舒适区里，而定高目标的人总是在学习区里。
你说他成长能不快吗？
2
教练
当领导有时候忙得像陀螺，就是因为下属的活儿全跑到领导头上了，把领导当成了“打杂的”。
这时候，领导只能当“教练”，不能当“保姆”。
心理学中有个极为重要的动机理论，叫做「自我决定理论」：
这个理论说，人在做事的时候，第一需要自主性，第二需要胜任感，第三需要人陪伴。
这三点都满足了，人就会充满干劲，爆发出120%的实力。
所以你在做管理时候，既不能替下属干活，也不能把下属当工具人一味的去硬压。
而是得陪着他们干活，给他们引导，但活必须得他们自己干。
这样做只需要成功一次，就能把士气激发出来，让下属完成任务的质量更高，速度也更快！
提升领导力的系统方法，我已经梳理成思维导图了，你直接照抄即可。
3
人性
有句管理名言你真要记住：别依赖人性的善。
不要期望下属能自觉，能有责任感，能细致认真，能把工作当自己的事业。怎么可能呢？
考验人性的事儿，你千万别去验证，验证100次，会失望101次。
更靠谱的方法是：用明确的规则约束，代替模糊的人性自觉。
举个极端的例子：三国时候，曹操的军队最能打，军纪严明，指哪打哪。是因为曹军士兵素质高吗？
不是，是因为曹操有制度，士兵家属和将军家属都必须生活在都城，谁敢叛逃，谁敢打仗不出力，曹操就敢杀你全家。
但只靠这种恐怖制度，还并不能保证军队战斗力。
曹操军队的待遇也是当时全国最好的，有着非常明确的战功奖励制度。
这就是曹操的兵法思维之一。
我们虽然到了现代，但管理的原则思路，还是可以从古代兵法中找到借鉴的。
Photo by Ben Rosett on Unsplash
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