优酷加速追短剧，还能抢到蛋糕吗？

来源：连线insight（ID：lxinsight） 作者：王慧莹 编辑：子夜

面对一个百亿市场，优酷不能再缺席了。

“出身农村的单亲妈妈找到了富豪老伴”“女主自杀穿越重生收获爱情”，这些 “爽点”剧情，正托起一个百亿市场。

2024年，我国微短剧市场规模已达到505亿元，首次超过电影票房规模，《2024中国微短剧产业研究报告》预计今年市场规模将超600亿元。此外，2024年使用短剧独立APP的人单日使用时长达101分钟，已经超过即时通讯类APP。

几组数据足以证明短剧的火热。这几年，短视频平台教育之下，用户已经习惯碎片化时间观影，众多长剧制作方和平台下场，短剧经历了边缘、摇摆，如今迈向主流市场，甚至变成行业的风口。

尤其是伴随字节旗下红果短剧APP的不断出击，整个内容行业的生态悄然发生变化，长短剧相接的时代似乎真的要来了。

继爱奇艺、腾讯、芒果下场做短剧后，优酷也加快了“抢蛋糕”的步伐。

3月19日，阿里大文娱CEO、优酷总裁樊路远在内部会议上宣布成立微短剧中心，挂靠在商业化部门运行。次日，短剧成为优酷APP的一级入口，微短剧中心也出现在内部的OA中。

这时候谈论优酷入场的早晚已经不重要，重要的是，这场内容竞速赛，优酷不能缺席，但想抢到蛋糕，没那么容易。

火热的背后便是激烈的市场竞争。今年春节期间，有超2000部短剧上线，却未跑出像《我在八零年代当后妈》这类的爆剧，这也指向了行业性难题——爆款的稀缺性。

随着爱奇艺、腾讯等长视频平台的下场，短剧已经告别“低配”的过去式，走上精品化的道路。做出一个好短剧，越发不容易，这不仅需要一个过硬的制作团队，还需要平台的长尾运营。

短剧市场的纷争早已拉开帷幕，长短相接的背后是精品化的比拼，也是商业模式的竞争。

紧急入场，优酷开启“短剧突围”战略

细心的用户会发现，打开优酷APP，短剧悄然间拥有了一级入口，位于首页tab第一位。相比之下，此前短剧频道位于优酷短视频频道的二级入口。

这背后，一改去年摇摆不定的态度，优酷加快了在短剧赛道的布局。3月19日，据《中国企业家》报道，在优酷的内部会议上，优酷总裁樊路远宣布成立微短剧中心。

实际上，优酷对短剧并不陌生。早在2022年，优酷就曾推出分账破千万的《致命主妇》《千金丫环》等短剧集，彼时优酷还计划从“扶摇计划”中选拔出一批有创意有实力的短剧公司深度合作。

只是，很长一段时间里，优酷短剧将自制、引入、运营分散在剧集中心、商业化中心、创新中心等多个部门。

跨部门沟通自然增加了决策成本，也没让优酷短剧跑得太快。更关键的是，这两年短剧市场已从蓝海进入红海之争，一片火爆的背后有众多玩家参与进来。

最凶猛的莫过于字节系的红果短剧APP。据QuestMobile数据，截至2024年12月，红果月活规模同比暴增551%，狂飙至1.58亿，直逼优酷的1.48亿。

高盛发布的报告显示，预计2024-2027年将保持25%CAGR增长，到2027年市场规模将达910亿元。其快速增长源于用户消费习惯碎片化及内容创新两大驱动。

一边是正在增长的短剧风口，一边是耕耘十几年才扭亏为盈的长视频，长视频平台试图在发展长剧的同时，在短剧中找到新的增量。

在对手都在紧锣密鼓地布局时，优酷经历了摇摆和游离，如今的变化指向了其下场做短剧的决心。

优酷将短剧业务变得更加集中，聚焦在商业化部门，以微短剧中心为核心，各项业务能在其统一指挥下高速运转，资源得以集中调配，提升了决策和执行速度。

调整的速度的确很快。微短剧中心成立的第二天，微短剧中心就出现在优酷内部OA中；成立不到一个月，部门就要准备向阿里大文娱高层汇报进度。

值得注意的是，近期的一次研讨会上，优酷微短剧中心相关负责人表示，优酷今年准备大力进军竖屏领域，会在资源和资金上给予优秀的内容创作者支持，对于优秀定制剧或自制剧的资金支持可达100%。

在内容上，优酷的转变更早。去年6月，《墨雨云间》凭借着短平快的剧情节奏，火了一把。云合数据显示，该剧正片有效播放市占率最高达31%，在灯塔专业版发布的2024年上半年剧集市场洞察报告中，该剧登顶网剧正片播放量第一，累计超23亿。

很多人不知道的是，《墨雨云间》是优酷以短剧思维在长剧创作上的尝试。不仅在制作上有短剧导演的参与，在剧情上也有更具短剧风格的“爽点”，成功抓住了观众的眼球。

从组织调整，到产品更新，再到资金扶持，优酷近乎激进的改变向市场在释放“变短”的决心。

从长剧“瘦身”到重视短剧，优酷需要更多用户

在正式“变短”之前，优酷率先做的是给长剧“瘦身”。

2月28日，一则关于优酷改革的帖子上了热搜，相关爆料指出，优酷的“新领导”改革的“决心很大”，未来要将新剧集精简至12集以内。

对此，接近优酷人士指出，优酷的计划并非一刀切，也不是盲目砍集数，而是将自制剧和定制剧的集数控制在8-12集，单集时长不超过一小时。优酷也指出，对于S+级别的大剧，允许拆分为两季制作，但需在第一季立项时提交第二季的完整计划。

值得注意的是，后者主要针对“注水剧”泛滥的问题。优酷方面认为，为了内容的精彩程度，要给注水剧控控水。

所谓“注水剧”，是行业性难题，长期存在各大长视频平台和卫视之中。这背后，有一条与制作方密切相关的利益链。

很长一段时间，国产剧版权出售曾采用“按集计价”的商业模式，制作方为了追求利益最大化，将剧本或者剧集注水以拉长集数。集数拉长后，制作方可以吸引更多广告主参与进来，进而分摊其他制作费用。

剧情冗长，节奏拖沓是注水剧的常态，这影响了观众的追剧耐心。在2024微博视界大会上，优酷副总裁谢颖曾指出，长视频用户前五集的弃剧率高达50%，整体完播率仅在20%-30%之间。

与之对应的，是剧情紧凑的精品剧的出现。比如优酷21集的《边水往事》、10集的《新生》；爱奇艺8集的《我的阿勒泰》、片均12集的迷雾剧场；腾讯视频12集的《漫长的季节》《黑土无言》等都在不同程度上取得了高口碑和商业化的成功。

据云合数据，2024年上新国产新剧总集数为7610集，同比减少14%；部均28.1集，同比减少0.8集。

行业的趋势意味着，与其花大成本制作冗长的“注水剧”，不如集中力量做好精品化的“脱水剧”。

尤其是随着用户的注意力被微短剧占领，观影习惯发生变化，某种程度上，剧短一点，反而效果更好。但这并不意味着，长剧没有必要。

相反，一味地追求“短平快”，剧情故事和人物形象都难以得到有力支撑，那无异于事倍功半。74集的《甄嬛传》，81集的《武林外传》都是用户心中不可磨灭的经典，优质内容才是平台的核心竞争力。

这也指向了短剧最为稀缺的资源——爆款作品。随着越来越多平台的下场，制作方也成了兵家必争之地。毕竟，谁就能拉拢更多制作方，就能抢占更多内容资源，就有更多推出爆款的可能。

优酷的动作有很多。去年10月，优酷将独家S级短剧单集定价从6元提升到16元，A级短剧单集定价从4元提升到8元，同样也引入了拉新系数。

此外，优酷提高了短剧单集分账上限，而且还将综合短剧播出期间的站外营销、渠道引流、会员转化等数据计算出的拉新指数，设定会上下浮动的分账收入。

具体而言，此前优酷独家短剧S级单价为6元，A级单价为4元，此次调整之后，单集定价分别上浮167%和100%。在引入拉新系数之后，数据表现好的短剧分账收入最高还可以上浮120%，但数据表现不好的最低仅能获得分账收入的40%。

在激烈的行业竞争下，想要吸引更多优质内容制作方与其合作，自然是离不开真金白银，这也考验着优酷的盈利能力。

在阿里大文娱自负盈亏的调整之下，尚未盈利的优酷一方面要让长视频焕发生命力，另一方面要让短剧更有竞争力，从当前优酷的表现来看，压力不小。

短剧赛道已成红海，优酷怎么抢蛋糕？

在短剧行业正式爆发之前，影视行业有一条隐形的“鄙视链”，剧情无脑、演技浮夸的短剧因为“低配”处在底端。

那段时期，野蛮生长的短剧并不受长视频平台重视，但一些厂牌已经盯上了这块蛋糕。听花岛、马厩制片厂，以及华谊兄弟、柠檬影视等传统影视公司加入，孵化出众多爆款短剧，让短剧的声量日渐走高。

直到去年，爱奇艺创始人龚宇在2024横店影视文化产业发展大会上表示，全行业都应该做微短剧，而不是把它当成洪水猛兽，并反复在公开场合强调微短剧的重要性。

本质上，长视频行业很焦虑。好不容易实现扭亏后，又面临增长的难题，更重要的是感受到了短剧的威胁，尤其是字节系红果短剧APP的势如破竹。

用户追剧的时间是有限的，随着红果短剧的崛起，长视频平台的空间自然会受到挤压。想要抢占更多用户的注意力，长视频平台必须加快短剧布局的步伐。但怎么抢蛋糕，是个值得思考的问题。

这要从短剧的商业模式上拆解。目前微短剧的主要变现模式有两种，一种是IAA（In-App Advertisement，应用内广告变现），一种是IAP（In-App Purchase，应用内用户付费）；前者以红果短剧为代表，用户免费观看短剧，片方通过中插广告、品牌冠名等方式获取收益；后者以快手短剧为代表，用户可以办理会员，也可以单部或单季付费。

去年开始，随着红果短剧免费模式的崛起，短剧正式进入免费时代。据行业预测，2025年，免费将极大可能超过付费。

模式转换下的底层竞争逻辑在于内容的比拼。相比于付费，免费短剧的变现逻辑不再是冲动消费，而是靠一个故事一直吸引用户，用户看的时间越长，平台和制作方的分账收入就越高。

换个角度来看，免费模式带动了短剧行业蛋糕的扩大，也让行业告别野蛮生长的同质化时期，但增加了玩家们抢蛋糕的难度。因为只有卷精品化，才能长久留住观众。

去年9月底，爱奇艺就将微剧场、短剧场频道彻底纳入“大会员”体系，实现短剧变相免费，这一举措吸引了大量对价格敏感的用户；今年年初，爱奇艺推出“短剧百部计划；3月举办的微短剧盛典上，爱奇艺用“All in”来形容对短剧的态度。

另一边，腾讯也在不断探索微短剧的发展模式。2月，腾讯视频宣布将剧集预算中的10%-20%的“低效部分”转移至横屏短剧；3月，腾讯上线“火星短剧社”小程序，内容由腾讯视频及合作方独家提供，主打竖屏免费短剧，以免费模式为主。

对优酷而言，对手的动作始终很迅速，刚下定决心的优酷难度或许更大，走出差异化道路很重要。

相比于爱奇艺、腾讯对热门IP的广撒网，优酷似乎更聚焦于小众题材。像此前的《边水往事》《墨雨云间》等，以独特的视角和新颖的叙事吸引了不少观众。3月27日的第十二届中国网络视听大会上，樊路远也强调，做内容创新，就要不迷信IP流量神话、不与惯性经验内耗，不在流行中寻找爆款。

此外，在创作团队上，优酷更注重年轻人的培养。去年6月，优酷推出“春苗编剧计划”，近五年，优酷共播出294部编剧处女作和38部导演处女作。

调动自身资源，在守住长视频内容阵地的同时，将自身优势复用到到短剧上，才是优酷抢蛋糕的关键。

“横店变成竖店”的趋势之下，短剧的崛起影响着整个视频行业的发展。对长视频平台而言，短剧与短视频平台有着天然的基因延展属性，如何培养用户心智，也成了行业玩家的难题。当平台们都将短剧提到一级入口，并缩短长剧集数，新一轮竞争即将爆发。

从现在的叙事逻辑来看，取“长”补“短”不是目的，好内容才是。