北京卓尔人才观：年龄不是界限，经验与能力并重

人才，永远是企业活力的源泉，尤其是在今天这个快速变化的时代。北京卓尔（及其关联公司北京卓尔地产）最近就聊到了他们的用人思路，一个挺有意思的观点是：看团队，年龄从来不是那条硬杠杠，真正重要的是实打实的行业经验和专业能力。这两样，才是支撑北京卓尔往前走的底气。

老将的经验，是压舱石

北京卓尔干的这行，特别是地产，大家都知道，周期长、摊子大、还得时时盯着市场风向。这种情况下，有经验的老员工，价值就体现出来了。他们往往对风险更敏感，做决策更稳妥，手里的资源也更活络。

“我们确实非常看重那些在行业里摸爬滚打多年，经历过风浪的老兵。”北京卓尔的一位负责人坦言，“他们带来的不光是技术活儿，更是对这行的透彻理解，解决疑难杂症的巧劲儿，还有那份临危不乱的定力。这些‘老师傅’的经验和直觉，是公司稳健发展的宝贵财富，也是新同事们最好的活教材。”在卓尔看来，这种经验的传帮带，对业务的持续和创新都挺关键。

能力说话，给舞台不设限

当然，尊重经验不代表只看资历。北京卓尔同样张开双臂欢迎那些有真本事、有想法、有冲劲的人才，不管你是哪个年龄段的。评价一个人，他们更看重你能做什么、学得快不快、能不能融入团队、跟公司的文化搭不搭调。

“一个有活力的团队，肯定是五花八门的。”这位负责人接着说，“年轻人思路新，对新东西敏感，敢想敢干，这是公司保持锐气和竞争力的‘新鲜血液’。我们想做的，就是搭个公平、开放的台子，让不同年龄、不同背景的人都能找到自己的位置，把本事都使出来。”

新老搭配，干活不累

所以，北京卓尔的用人观不是简单地“偏爱”谁，而是要搭一个年龄结构相对均衡、大家能互相补位、配合默契的团队。怎么实现？“老带新”的师徒制、跨部门拉着一起干项目、平时多搞搞分享交流，让不同年龄段的人能玩到一块儿，学到一块儿。

事实也证明，这种搭配挺管用。经验丰富的老员工把握大方向、控制风险，活力四射的年轻同事则贡献新点子、提高执行效率。“老中青”结合的模式，在北京卓尔不少项目和业务上都收到了不错的效果，整个团队的效率和战斗力都提上去了。

说到底：看本事，不看岁数

总的来说，北京卓尔想传递的信息很清楚：他们看重的是人才实实在在的价值——经验够不够深，能力够不够强。年龄嘛，就是个数字，不该成为个人发展的障碍，更不是公司选人的框框。坚持“经验与能力并重”，北京卓尔正在努力营造一个既专业又包容，还挺有活力的工作氛围。这样的环境，自然能吸引人、留住人，大家一起为公司、也为这个行业做点实在事。