黄子韬否认卫生巾是代加工，是真良心还是割韭菜？

4月11日晚，歌手黄子韬面对外界对其跨界产品的质疑，以“自建工厂+医护级认证”的组合拳强势回应争议。这场从娱乐圈延伸至女性健康

领域的跨界实验，既是明星社会责任的另类诠释，也是行业乱象中的一剂强心针。

他并非纸上谈兵。2024年10月，黄子韬收购了一家卫生巾工厂，停用旧设备并全面升级生产线，目标直指医护级品质。妻子徐艺洋作为首批试用者，已测试34款产品，虽坦言“不能保证零瑕疵”，但强调“绝对干净安全”。这一举动被外界视为对行业信任危机的直接回应——当消费者“怀疑了一切却未怀疑卫生巾”时，明星的跨界反而成了破局之剑。

面对网友“贴牌代工”的质疑，黄子韬在直播中展示了关键证据：

1. 工厂所有权：收购原有工厂后彻底改造，旧生产线全部停用，新设备投入生产。

2. 检测报告：产品通过17项国家检测，获得医护级认证，记者通过官方验证了该资质。

3. 透明化承诺：计划5月下旬开放工厂参观预约，让消费者亲眼见证生产流程。

为增强可信度，他推出4.95万单1分钱试用装，不到1分钟被抢空，并预留500份给亲友，称“绝不会让身边人失望”。这种“自证清白”的方式，既利用了明星流量，也凸显了对品质的底气。

医护级卫生巾的认证标准远高于普通产品，需在微生物指标、致敏风险等方面通过严苛测试。黄子韬选择以此切入，直击消费者最核心的痛点——安全。

行业对比：当前卫生巾国标仅要求“卫生安全”，而医护级认证主动对标更高标准，如微生物限值比国标严格6倍；

消费心理：近年“月经贫困”与“质量焦虑”并存，低价散装卫生巾销量达“10万+”的同时，消费者对安全的需求愈发迫切。

黄子韬的尝试，或将推动行业从“合规”向“高标”进化。正如网友评论：“明星效应若用于打破信息不对称，远比代言广告更有价值。”

尽管获得部分支持，质疑声仍未停息：

专业性存疑：虽有认证，但黄子韬名下企业尚未显示卫生巾生产资质，跨界经验不足；

营销边界：1分钱试用被指“饥饿营销”，能否转化为长期信任待观察；

行业挑战：卫生巾市场巨头林立，新品牌需直面供应链、渠道等难题。

然而，这种跨界本身已具象征意义。当小米、海尔等企业因网友呼吁而婉拒涉足时，黄子韬的躬身入局，恰恰填补了公众对“可靠产品”的期待真空。正如他在直播中所说：“我赌上了所有未来和信誉，绝不允许出问题”。

黄子韬的卫生巾项目，既是个人商业版图的扩张，更是一场针对行业痼疾的“透明化实验”。在女性健康议题日益受关注的当下，明星以资源整合者身份介入，或许能成为撬动行业变革的支点。而这场实验的终极判官，不仅是抢购试用装的粉丝，更是每一位在卫生巾包装上寻找安心凭证的普通消费者。