浙江
产品快问快答系列：我会不定期整理一些关于如何做好产品，以及产品经理成长的问题，以快问快答的形式，给出我的答案，这是第1期，保证回答都是结合我个人的实操经验的理解，绝对原创（但不保证观点一定新颖，因为产品本质上是个实验学科，都是有标准解的）。 第1期：
问题：找产品经理工作找了三个月，只有一些小厂 offer 怎么办？
没关系，先进入这个行业，积累初级的专业经验，等到有一定的专业经验了之后，再进入大厂。 大厂需要的要不就是好学校的尖子生，脑袋特别聪明的活着在校期间已经积累很多项目经验的，需要投入的培训成本低。要不就是市场上已经检验过的，有成熟经验的候选人，可以拿来即用。 直接能去大厂的人少之又少，更多的还是先在小厂打怪升级，等有经验了再到大厂。
问题：为什么很多开发觉得产品经理是水货？
因为产品经理“看起来”没有多少专业技能，但是实际上不是的。 产品经理是介于市场运营和开发之间的一种角色，单纯从技术角度来评估，产品经理比市场人员、运营人员更懂技术，但是在技术人员眼里，产品经理就不咋懂技术了。 技术人员的视角自然会代入技术优先的因素，因此看起来好像产品经理比较水。 但实际上产品经理的专业能力是理解用户的需求、做决策、协调资源、业务策略复盘，这些不是像show me your code一样能短期内很清晰来进行衡量的，一般程序员也不具备鉴定产品经理水平的能力，更多看需求文档写的全不全，沟通是不是顺畅来判断，而这些事情，程序员可能会认为自己都做得更好。 因此会有这样一种偏见。 个人见解，如果大家有不同意见，欢迎讨论哈。
问题：产品经理的工作职责有哪些？
初级的：跟项目、测BUG、抓细节体验。 中级的：画原型、写文档、评需求。 高级的：想问题、想策略、排优先级。 顶级的：抓趋势、洞察心理、定目标、评估资源投入ROI。
问题：什么样的产品经理不容易被裁？
只能积累行业赛道经验，别人要花时间才能习得的，这是打工人的壁垒，本质上价值是由稀缺性决定的，越稀缺价值越高。
问题：产品经理如何挖掘用户意图？
听用户说，作为参考输入，但不要都听用户的，只是听他们反映问题，但是问题的原因以及解决方案要独立思考，用户不知道他要什么，直到你把解决方案放到他面前。
问题：什么是产品运营？产品运营岗位的具体工作有哪些
产品：定义产品，从0到1实现以及优化，相当于建商场的人。 运营：东西怎么摆放，价格怎么定，营业时间从几点到几点，相当于把商场高效使用的人。 产品运营：介于两者之间，提出合理的运营性需求，比如要优化某某转化率，然后给到意见输入到产品设计的过程中，通过产品化的方式去改进整体效率。
问题：产品应该怎么定价？
看一下竞品，没有什么可以参考的竞争产品可以看一下目标人群的消费水平和意愿，还可以看一下自己团队的资质背景，有没有加成，有的话可以定高一点，没有就定低一点。定价其实是商业的核心要素。
问题：关于互联网厂的产品经理，你有什么想说的？
既要抬头看路，又要埋头干活，心态要沉稳，不能漂，这是一个有长期价值的岗位，也需要时间打磨才能出成绩。
问题：为什么产品经理总说自己是公司吉祥物？
这个说法可能是初级的产品经理，高级别的产品经理是核心岗位，对产品的影响很大，绝对绝对不是吉祥物。
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