辽宁
“调度长，你和杜队长这是白天黑夜连轴转啊！”3月31日清晨，中国石油辽河油田辽工公司曙光作业二大队早会室里，员工说。
董旭作为该大队调度长，虽是90后，但有着与传闻中的90后本质上的区别—平日里他十分刻苦钻研，努力用功，从不娇气贪玩、拈轻怕重。平日里，每天与这个“不一样”的90后青年共事，员工们无不被他的蓬勃朝气与昂扬斗志所感染。
“生产要有计划，小修作业的前提是‘手中有粮，心中不慌’，一切工作要有计划性。”笔者了解到董旭每天的工作是从清晨5时开始，提前核对生产汇报表、对接当日生产运行计划、生产早会安排一天的重点工作、确认当日车辆运行计划、勘察井场、解决现场的疑难杂症、与各方沟通协调等……看似简单的重复性的工作，并没有使他厌倦，“简单的事情重复做，重复的事情用心做，就会看到一次比一次的进步。”董旭谦虚的说道。
在去年年底“上产攻坚战”主题劳动竞赛中，他把单位当成家，提前全方位了解待搬上施工井的临井动态、井场条件、周边环境、施工工序、井况信息，第一时间解决影响搬上施工的困难和施工中影响时效的不利因素，为一线小队优质高效作业施工最大限度创造有利条件。通过他的指挥、运行安排，该大队连续7天交井超10口，7天累计交井71口，创小修作业历史新高。
“一有SAGD井或高难度井，调度长能连着好几天不回家，直接在井场‘做窝’了。”212队队长卢红博开玩笑的说。
董旭在接到SAGD井施工通知后第一时间去勘察现场，优选队伍、制定最高效的施工方案的同时选配合适的工具设备，组织连续施工。
杜84-馆H60井是213队维修的SAGD生产井，由于井内泵径过大，起泵时需要倒井口变径，再加上井温高、管紧、有油等多重难题，董旭早早就来到了该井进行盯井，全程指挥、监护现场施工，他一直盯井到第二天6时，该井顺利完井。
此外，为了提高生产时效和对标管理，他本着贴近生产现场实际的原则重新修订生产考核办法，严格按制度对标考核，每周公示大队及各小队的交井明细、完成指标率情况，在对标中提时效。一季度，该大队生产时效在辽工公司名列前茅，共交井674口，与进度指标对比超交70口，完成进度指标的112%。
（盖文静）
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