中国制造企业，赢在“六边形能力”

全球制造，是“六边形能力”之争

半年前，我去了一趟匈牙利。这个东欧国家的人口收入水平与中国大差不差，然而，当我走进当地一家电器城却发现，其电器市场像是倒退了五六年的上海，老年机仍然摆在柜面的显眼位置，扫地机器人也是落后国内好几代的。后来我去了西欧的几个发达国家，发现当地连基础家电都卖得相当贵。哪怕当地人均收入较高，但人们对电器的购买力很可能还不如中国。

正好上个月，我去了AWE（中国家电及消费电子博览会）。各种高度智能化、人性化、接入了AI的家电让我应接不暇。比起技术的先进性，更让我惊讶的是：中国品牌如此之快地让AI走进日常生活的方方面面，定价上也已经向普通人靠近。比如下面这个萌物，其实是TCL开发的陪伴机器人，它不仅可以学习主人的生活习惯从而优化家电管理，还可以通过对话、表情、动作等进行情感交互。

两次极具反差的经历让我意识到，无论在供给创新还是消费活力上，中国都是世界领先的。

这背后的一大原因在于，中国企业在技术的应用创新及产业化等方面，有着更强的竞争力。我们可以在最近的一项并购事件中具象地感受到这一点：创办16年的TCL华星，收购了LG在广州投建近20年的LCD产线及模组厂。

来自韩国的LG是全球面板产业一大巨头，日韩也一度是该产业的中心。而这次收购意味着，TCL华星在LCD制造领域已经全面超越了LG。事实上，全球面板产业中心已经从日韩转移到中国。

各行业的种种迹象都表明：中国制造业，已经逆袭；“中国制造=便宜能用”的认知，必须扭转了。以TCL为代表的中国高端科技制造，已经成为全球工业的重要一极。

以往，当一个技术走到成熟期，中国企业往往是将其产业化做到极致的一方。从消费电子产业发展来看，美国公司擅长由0到1的技术突破，日韩公司实现初期的产品化和产业化，而进一步的产业化，往往由中国公司完成。这也是基于，中国拥有庞大的消费市场、完整的产业链、稳定的产业政策和一批敢于破釜沉舟的企业家。而现在，中国科技制造，也已经开始往上游深入从0 到1阶段。

前段时间我看到一个段子。关于如何区分“硬科技”和“制造业”，有人说：“中国制造不了的就是硬科技，中国能制造的就是制造业”。因为，当中国可以自主制造时，就一定会让这个技术在价格、应用、场景结合上都更加普惠。

在科技制造业，决定一家企业能否成为巨头的，绝非单一的技术先进性，更包括进一步创新研发的能力、应对市场竞争的能力、整合产业链资源的引领力、开拓市场的影响力、高效管理的能力，以及对行业及宏观经济的贡献力等。这些“六边形能力”，才是决定技术能够走向普通人现实生活最关键的要素；也是当下竞争走向激剧的消费市场中，更重要的竞争要素。

中国企业，让技术持续焕发生机

从TCL华星收购广州LG这一案例中，我们可以看到中国企业是如何发挥六边形能力，在LCD产业市场竞争中获胜的。

对于LCD，大家其实都不陌生。家里电视、电脑的显示屏，大部分都是用LCD面板做的。早在20年前，它就替代了此前“大屁股电视”所应用的笨重的CRT，让液晶屏幕成为主流。随着4K、8K超高清技术的应用，LCD的视觉体验也进一步提升。

在LCD之后，出现了OLED等新兴显示技术，但LCD并没有像CRT那样被快速取代。对于质疑LCD是否仍是下一代主流的“技术党”，我只能说，他们对现实世界中的大众需求不够了解。

首先，LCD有着成熟的制造工艺和成本优势。这是基于中国企业攻克了LCD全流程制造核心技术，并经历多年的产业沉淀，在生产和运营上都将效率提到极致，再加上拥有深厚基础的中国科技制造产业链，让LCD快速从依赖进口变成了性价比之选。

更何况，人们当下对大屏幕的需求仍在扩充。相比OLED，LCD因为成本、耐用、不灼屏等优势，在大尺寸显示领域迅速应用。在大尺寸电视领域，以LCD为基础进行创新的Mini LED，更是成为主流。作为全球首家推出并实现Mini LED电视量产的品牌，TCL已推出全球最大QD-Mini LED115吋电视，显示效果不逊OLED电视，使用寿命大幅提升。除了电视、电脑以外，用于教育场景的交互式白板、企业会议室的演示屏、机场和地铁站的广告屏等，也让LCD广泛应用于更多日常场景中，并创造出更多的商业价值。

Mini LED能够实现“亮场更亮，暗场更暗”的效果，让画面更加细腻逼真，因而成为车载屏的一大升级点和卖点。近两年来，比亚迪、奔驰、吉利等汽车品牌推出新车型时，都强调其配备了大尺寸、高清晰度的Mini LED车载屏，从而为车主提供更好的用车以及车内观影体验。

除了车载屏之外，Mini LED也因能支持更高的画质、刷新率以及更低的延迟，而应用于电竞屏，为玩家带来更流畅的游戏体验。目前，三星、华硕、宏碁等品牌，都已经推出多款Mini LED电竞显示器。而电竞也是一个正在快速扩大的市场，随着这个市场的发展，Mini LED很可能还将进一步普及。

LCD及其衍生的Mini LED技术能够与各种新兴需求场景结合，其背后正是我所说的“六边形能力”。它由完善的产业链基础、活跃的需求市场、企业的制造能力和影响力等等构成。而中国制造正以这些能力，让LCD的生命在全球得以持续延续下去。

今年2月有消息称，苹果正在研发一款27英寸的Mini LED显示器，最快将在2025年底就推向市场。而此前，Mini LED已经将Mini LED用到iPad Pro、MacBook Pro以及Pro Display XDR中。近日，任天堂在新一代Switch2游戏机中也选择了LCD屏，而非之前的OLED。

需求的扩大，一定程度上刺激着LCD产业的竞争。而此次TCL华星对广州LG的收购，证明了中国企业的胜出，未来中国企业的优势也将在整合中进一步放大。

格局逆转，靠的是一个个“TCL华星时刻”

当然，“六边形能力”的基础，仍然是对技术的掌握以及自主创新的能力，否则其他能力的发挥都会受制于人。就像大家如今能够在各种软硬件终端丝滑、高效地使用AI，是基于DeepSeek的出现。

也正如在AI领域，DeepSeek的风头一夜之间盖过OpenAI，在制造领域，类似的变化已经悄然发生。

今年2月，TCL完成与国际奥委会的签约，正式成为奥运TOP计划（奥林匹克全球合作伙伴）的一员，将在电视、空调、冰箱、洗衣机为主的智能终端及面板显示领域，为奥林匹克运动提供技术、产品和服务支持。

TOP计划向来都是各行业全球领先者的聚集地。在这里，TCL上场，而此前与TOP计划合作了37年的松下退场，也寓意着消费电子这个赛场的全球格局变化。

在此次TCL华星收购广州LG的4年前，TCL还收购过苏州三星产线。两次收购，都显示着韩国企业在面对中国企业的竞争式微，逐渐退出LCD面板领域的趋势。

然而，时间回到十几年前，彼时的中国仍是“缺芯少屏”的局面。直到2016年，雷军还曾因三星断供面板而喝酒赔罪。依赖于海外的面板供给，一度让中国多个行业的终端制造隐忧重重。

短短十几年时间，中国虽然在自主制造芯片领域仍然有所欠缺，但早已走出“少屏”的困境，甚至完成了由追随者到引领者的转变。

而这背后，是以TCL为代表的企业，下苦功夫、下血本自研自产的历程。

2004年，TCL并购了世界500强企业法国汤姆逊彩电业务，成为全球最大的彩电生产商。然而，当时正处于技术迭代的转型期，LCD快速取代了CRT，而汤姆逊的核心技术正是CRT。结果可想而知，这笔并购给TCL带来巨大的阵痛。

意识到核心技术的关键性后，2009年，TCL创始人、董事长李东生决定进入半导体显示领域，成立TCL华星，实现LCD面板自主供应。第一条产线总投资额达到245亿元——这是彼时深圳建市以来单笔投资额最大的工业项目，可谓破釜沉舟。

2011年，TCL华星t1产线点亮第一片产品后，正式投产。这是国内首条完全依靠自主创新、自主团队、自主建设的8.5代高世代面板线，这是属于中国科技制造的“TCL华星时刻”。从此刻起，中国消费电子产业开启追赶超越的征程。

14年后的今天，以收购广州LG为标志，TCL华星在与日韩企业的LCD正面硬刚中，已经宣告了胜利。TCL华星已累计投资超过2800亿元，布局11条产线，覆盖LCD、OLED、印刷OLED等全技术路线。

并购广州LG，理论上来说，还将带动LCD产能进一步向中国大陆转移。TCL高科技、重资产、长周期的产业管理能力，也将赋能广州LG的产线效率，有利于TCL华星利用LG的全球客户网络，进一步拓展与全球客户的合作。

值得注意的是，除了在LCD领域搏出一番天地、并越做越深之外，TCL也在持续探索印刷OLED，去年11月已宣布正式量产，并发布全新技术品牌APEX。首批量产的印刷OLED已应用于医疗专业领域。通过对下一代技术的差异化创新，TCL很可能将在面板领域持续保持领先优势。

不要低估制造的意义

制造业不像AI那样fancy，如今的科技制造，很多时候是对一厘米、一毫米的改造和精益求精，“新质生产力”就来自于此。对于大众来说，往往当我们遇到危机，才开始关注科技制造的进程。然而在大家没有察觉的地方，一些危机已经不复存在。

而这些危机的破解，背后是一批颇具魄力的企业家，用巨大的投入实现自主制造、自主创新的突破，带来一个个“TCL华星时刻”。

在掌握了技术能力之后，中国企业又发挥其“六边形能力”，让旧的技术更广泛地去到需要它的人身边，也让新的技术加速走进更多人的现实生活。这也是中国企业在各领域都能如此快速地从追随者转变为引领者，并让技术在全球高度产业化，背后的真正原因。

内容作者：小小

编辑：郑晶敏

总编：沈帅波