中植理顾的血泪自述：暴雷前的狂欢、暴雷后的深渊！

来源：信托圈内人

导读：任何脱离底层资产支撑的高收益承诺，终将反噬链条上的每一个环节。当收益高到违背常识时，镰刀早已悬在头顶。定融如此，信托亦如此。

作为一名中植系理财经理，我曾是客户眼中“高净值人群的财富管家”。

暴雷前，公司内部充斥着“高收益、低风险”的洗脑式话术。管理层不断强调中植系的“金字招牌”——创始人解直锟的显赫背景以及“中国版黑石”的行业地位，甚至宣称年化收益可达8%以上，复利滚存“几年翻倍”。公司经常找来有社会影响力的人给我们演讲、做培训，从权威人士口中讲出“公司合法合规”，我们深信不疑。

公司向我们隐瞒底层资产的真实投向，包装成稳健增值的产品，要求我们向客户推荐。为完成业绩指标，我们向客户推荐定融产品。我们也和客户一样怀着对GJ的信任，相信销售的产品合法合规，并没察觉危机。背靠公司这颗大树，我们很容易取得客户的信任，完成销售业绩，并获得不错的收入。

2023年3月，尽管内部已出现兑付延迟的苗头，公司仍要求我们加大销售力度，甚至推出“每月付息”的短期产品吸引客户。

5-6月已经出现大面积违约，盖子已经捂不住。各家公司又搞PUA：

解铃还须系铃人，破局还需当局者！

比信息不对称更可怕是认知不对称！

享受过往红利的你，坚守客户陪伴的你，勇于承担责任的你，是迎难而上，还是激流怂退？

破局重生，别无选择！！！”

“XX铁军，使命必达”

公司还专门成立冲锋队，给冲锋队员画饼，“你冲锋，我必回馈；你观望，我必抛弃”，发动冲锋队员带头卖定融，继续行骗。

一名高管在动员会上直言：“只要资金池不断，游戏就能继续玩下去。” 为此，“管干冲锋带头干”，各分公司的高管冲锋陷阵自购，恒天脊梁周斌认购了150万。

我们被灌输“法不责众”的心态，甚至有人为冲业绩自掏腰包补贴客户利息，幻想用新资金填补旧窟窿。

冲锋队员和他们的客户们搭上了最后一班踩雷列车，冲锋队变成敢死队、炮灰队，就像1919年进宫、1949年加入国军。

2023年11月，警方立案的消息传来，公司瞬间停摆。客户围堵办公室，辱骂、威胁不绝于耳，而我们却连基本工资都被拖欠。更残酷的是，2024年3月，退佣风暴席卷而来。警方要求所有参与销售的人员退还历年佣金，包括销售提成、奖金甚至内勤岗位的绩效。

我收到通知需退缴400多万元，这笔钱早已用于购房和子女教育，如今只能抵押房产、四处借贷。有同事因拒退佣金在机场被拦截，还有人因无力偿还而遗憾离世。那可是年轻、鲜活的生命，风华正茂，挥斥方遒！

公司不定时地给我发退佣短信，最初是劝我配合警方及时退佣，后来直接吓唬，不退款就会被怎么样怎么样。

公司曾承诺“风险共担”，但高管早已套现离场。恒天财富总裁周斌年薪超9500万，不知退了多少；那些站台的庙堂中人，继续逍遥法外；而我们这些基层员工，成了司法追缴的“软柿子”。

更讽刺的是，此前为规避监管，公司通过伪金交所销售定融产品，如今这些操作全被定性为“非法集资”，我们的职业履历也被打上污点，求职时屡遭拒绝。行业内部流传黑名单，财富管理行业对中植系背景员工避之不及。

退佣榨干了最后一滴积蓄。一位资深理财经理因退还400万佣金后负债累累，妻子选择离婚；另一位同事为凑钱低价变卖父母养老房，全家挤在出租屋中。社交圈里，我们被贴上“骗子”标签，昔日客户成为债主，甚至有人上门泼漆威胁。心理压力下，不少人患上抑郁症，有人苦笑：“曾经是高净值客户管家，现在连外卖平台背调都过不了”。

中植系的崩塌并非偶然，而是资金池庞氏骗局、自融利益输送的必然结局。作为一线理财经理，我们既是加害者，也是受害者——被公司洗脑、被高薪诱惑、被业绩压迫，最终成为资本游戏的牺牲品。我们曾是资本的齿轮，最终却成了废铁。

这场风暴警示从业者：任何脱离底层资产支撑的高收益承诺，终将反噬链条上的每一个环节。当收益高到违背常识时，镰刀早已悬在头顶。定融如此，信托亦如此。

而今，我们只能在漫长的司法程序中等待中最终判决，而那句“你看中的是利息，人家看中的是你的本金”，成了对自己职业生涯最辛辣的讽刺。

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