河南
如今物流发达、网购盛行，拿快递几乎成了人生活中的一部分。
但快递你会放在蜂巢柜还是便利店？
喜欢网购的朋友肯定对蜂巢柜不陌生，特别是在大型写字楼附近，会有很多这样的柜子存在。
可这个创造了蜂巢的老板徐育斌，却因蜂巢收费被推上风口浪尖。
更可悲的是，他拥有54家公司，却没法盈利，这到底是为什么？
草根逆袭
2003年的广州城中村，22岁的徐育斌在出租屋里抄写着第1276个客户地址。
那时的顺丰尚未上市，快递员需要手工记录每单信息，别人抱怨费时费力，徐育斌却把皱巴巴的笔记本当成宝贝，记清门牌号能少走冤枉路，客户满意了才会给好评。
这种近乎执拗的细致，让徐育斌从同行中脱颖而出。
当别人每天送50单就收工时，他能送出80单；当片区出现错件纠纷，他总能从密密麻麻的笔记中翻出原始记录。
三年后，这个高中毕业的梅州小伙，竟从快递员一路升到顺丰华东区运营主任。
2012年，韩国仁川港的自动化仓库里，徐育斌看着机械臂精准分拣包裹，内心掀起惊涛骇浪。
当时中国快递业还在用人海战术，而韩国早已实现“一人操作2000件/小时”的效率。
“要是能把快递柜搬回国，兄弟们就不用风吹日晒了。”这个念头，在徐育斌心里扎了根。
5亿豪赌：王卫为何押注“不赚钱的生意”
回国后的徐育斌带着PPT敲开了王卫办公室。
彼时的顺丰正与“四通一达”鏖战，末端配送成本居高不下，当听到徐育斌说“每组柜子成本6万”时，高管们直摇头：“让快递员多跑两趟更划算。”
2014年北京暴雨，某小区快递柜因故障集体宕机，价值百万的电子产品泡在水里。
王卫连夜飞抵现场，看着浑身湿透的维修团队，突然问徐育斌：“如果给你5个亿，能不能让快递柜比保安亭还可靠？”
不用徐育斌回答，事实很快就证明了快递柜的价值。
2015年“双11”快递量突破7亿件，快递员日均送件量从80件暴涨到200件，丰巢柜看似在“烧钱”，实则为顺丰节省了30%的末端配送成本。
更关键的是，当33万组柜子覆盖全国小区时，顺丰悄然织就了一张掌握2亿用户取件习惯的数据网。
收费风波
2020年4月，上海某写字楼白领李薇第一次发现丰巢要收超时费。
“加班到晚上十点，取个快递还要交钱？”她的吐槽帖在微博获得10万转发。
这场“五毛钱引发的战争”，揭开了快递柜行业的残酷真相：
每组柜子年运营成本超4万元，但快递员支付的寄存费仅占20%。
广告收入杯水车薪，某品牌在柜体投屏广告三个月，转化率不足0.3%。
资本耐心正在耗尽，中通、韵达等股东相继撤资转投菜鸟。
徐育斌不得不走出险棋：顶着骂声坚持收费，同时将目光投向更隐秘的战场，退换货市场。
2023年“双11”，杭州某丰巢柜单日处理退货包裹1800件，每单抽成1.2元，靠着电商平台飙升的退货率，丰巢终于实现单季度盈利。
IPO突围
2024年赴港IPO招股书显示，丰巢注册用户突破5亿，却依然面临灵魂拷问：当超时费占总营收58%，这个模式还能火多久？
徐育斌的解题思路令人意外，在快递柜卖起了小龙虾。
“晚上九点取快递时顺手买份夜宵，比外卖快还不用配送费。”深圳某试点社区，搭载冷藏功能的智能柜让小龙虾日销百份。
但这招"柜子+电商"的组合拳并不新鲜，早在2016年，顺丰优选就曾折戟生鲜电商。
某快递公司高管透露：“现在把包裹放进丰巢，等于把客户手机号送给顺丰。”
这种猜忌导致“通达系”集体倒戈菜鸟驿站。
失去盟友的丰巢，就像孤军深入的骑兵，纵然拿下69%的市场份额，仍要独自面对每年数亿元的柜体折旧费。
结语
有人问徐育斌是否后悔选择这条“重资产、慢回报”的路，他指了指窗外：“你看那些24小时亮着的柜子，像不像当年的快递员？”
或许这才是快递柜生意的本质：它从来不是炫酷的科技故事，而是用铁皮柜子一格格填平物流末端的沟壑。
当徐育斌们试图用5毛钱给柜子“续命”时，我们抱怨的不该是冰冷的收费规则，而是那个所有人都在狂奔的时代，快递员在赶时效，平台在冲销量，而收件人，连等一个送货上门的时间都没有。
徐玉斌到底能不能翻身，我们还要拭目以待。
对于收取件，你们更喜欢丰巢柜还是快递员来收发？
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