北京
观点：姚俊倩
撰稿：姚俊倩、余俊茹
责编：余俊茹
这是我最近这两年，发现的一个还挺普遍的现象。
个体户合伙人律师越来越多了，愿意养一体化团队、养授薪律师的合伙人越来越少了。
当律师的业务盘子发展到了一定的阶段，多到一个人做不过来的情况越来越多，松散的同行合作已经不能满足自己的需求时，就必然会面临着是否要发展团队的选项。
多招几个助理，发薪资，以稳定自己的交付效率和品质。
再发展发展，就得招募资深的律师，搭建团队梯队，让底下的人形成人才梯队，有能扛事的人帮自己顶着，而只不是招流水的助理、流水的兵了。
当然，如果你再做大，你就会倾向用自己亲自带起来的兵。
虽然流水的助理、流水的兵，但是即便是高折损率之下，终归有那么一两个人和你投缘，一直跟着你，成为了团队的资深骨干。这个时候，你就会懂，还是自己的子弟兵更好用。
内部培养的人，价值观正，但是需要时间；外部招过来的人，价值观不一定符合，但是立马能用，不过用不了多久，人家也可能立马跑路。
真的如这般一步步发展团队了，你每个月的固定发薪水的压力，就水涨船高了。
此外，团队的运营成本、管理成本，以及每个人的期望和情绪……这些也都需要合伙人律师来承担。
你的团队，就像一辆只能前进不能后退的车，除非哪一天团队解散了，车报废了，才能停下。
而做律师，你一旦有了自己一体化、要发薪资的团队，这件事，就已经从最初单纯对你专业能力的考验，升级到了对你团队管理、商业运作等方面能力的综合考验......
授薪律师和独立律师是两个工种，前者是打工人，后者是做个体户小老板。
带一体化授薪团队的合伙人律师和依靠松散团队合作的合伙人律师，也是两个工种。
前者是公司老板，后者仍旧也是个体户。
前者，合伙人得为所有人的收入负责，固定支出压力大，所以，对团队每一位律师的管理权限也更大，可以一呼百应，集中力量干大事。
后者，合伙人只为自己的收入负责，不用养人的松散合作下，没办法管控其他合作律师，但落得个轻松自在。
前者，在经济上行期，被捧成了政治正确的大旗，因为客观经济大盘支撑了律师去发展一体化团队；
后者，在此时此刻的当下，越来越成为更多合伙人的选择，因为客观经济大盘已经不足以支撑合伙人继续承担高额的团队薪资成本。
这也是为什么我会说，越来越多的合伙人律师，解散了自己的团队，成为个体户合伙人的原因。
你身边是不是也是这样的情况？
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