胖东来“反内卷”政策，薪资表新鲜出炉，基层员工月薪近万元！

月薪近万！河南这家超市为何能开出碾压行业的薪资水平？

站在郑州东站西广场的施工现场，望着即将破土动工的胖东来新店选址，忽然想起三天前上那个震撼全网的数字。

当有媒体爆出胖东来"基层员工税后月薪9886元"时，某零售巨头的区域总监生怕自己的员工看到这条爆炸性新闻。

这个被公布出来的薪资表，正在掀起中国零售业最猛烈的"薪资地震"。

但更耐人寻味的是，这家被网友戏称为"超市界清流"的企业，一边豪掷数十亿给员工涨薪，一边却把年销售额死死摁在200亿红线之下。

这种看似矛盾的商业逻辑，恰似河南胡辣汤的两掺儿，看似违和，却在胖东来的经营哲学中酝酿出独特风味。

工资不到4000的超市该倒闭

当同行还在为基层员工突破5000元月薪沾沾自喜时，胖东来早已把起薪标准锚定在8000元。

更"气人"的是，他们竟将这种"超规格待遇"视为行业底线。于东来那句"员工到手不到4000的超市可以马上关掉"，乍听像是暴发户的狂妄，实则暗含零售业最朴素的真理：优质服务需要足够体面的生活保障。

走进许昌时代广场店，你会发现这里的收银员永远带着春风般的笑容——不是被KPI压出来的假笑，而是发自内心的从容。

当同龄人在大城市为房租发愁时，胖东来的95后员工已在计划用年终奖带父母出国旅游。

这种底气，源自企业将人力成本占比拉高到行业罕见的12%（行业平均约6-8%），更源于对"人"的价值重估。

销售额自缚手脚背后的商业智慧

在电商疯狂扩张、传统商超拼命开店的今天，胖东来却给自己套上"200亿销售额"的紧箍咒。

这种反其道而行之的策略，恰似武侠小说中的"七伤拳"——表面限制自身，实则修炼内功。

他们将净利润率锁定5%，把"花不完的钱"投入物流建设和员工培训，这种看似"不会算账"的做法，反而培育出令同行眼红的35%复购率。

更绝的是"商业学校"模式的横空出世。当其他企业忙着跑马圈地时，胖东来正把二十余年积累的选品秘诀、服务标准打包成"零售业MBA课程"，手把手教竞争对手提升品质。

这种"养虎为患"的胆识，实则构建起区域商业生态的护城河——当整个河南的超市都在提升服务水平，胖东来反而成了最大受益者。

落户郑州背后的算盘

在郑州东站这个"中原经济十字路口"，胖东来即将落子的不仅是超市，更是一个投资上亿的商业综合体。

这步棋看似与"不扩张"宣言相悖，实则是精妙的战略升级。他们用物流中心夯实供应链根基，用商业综合体打造消费新场景，这种"重仓河南"的魄力，就像是围棋中的"厚势"布局——不贪一时之利，但求长远之势。

特别值得玩味的是暂停股东分红的决定。当资本市场沉迷于短期回报时，胖东来选择把真金白银砸向实体建设。

这种"慢钱思维"在即使满足盛行的商业世界里，反而成了最稀缺的竞争力。就像他们独创的"36小时工作制"，看似损失了营业时长，却换来了更高的人效比，许昌店每平方米年销6万的奇迹，正是这种反效率主义的胜利。

站在胖东来新乡店的面包房前，我看着糕点师专注地给拿破仑蛋糕涂奶油，忽然明白这家企业的魔力所在：当整个行业在资本游戏中迷失时，他们固执地相信"把每个面包做好"才是商业的本质。

这种近乎偏执的专注，最终化作员工口袋里的真金白银，化作顾客口口相传的"超市神话"。

夜幕降临时，胖东来金三角店亮起的霓虹灯箱上，"自由·爱"三个字格外醒目。

这个被外界视为"乌托邦"的企业，正用最现实的商业逻辑证明：善待员工从来不是成本，而是最聪明的投资；克制扩张欲望也不是怯懦，而是更高明的进攻。

当郑州新店开业时，或许我们会看到中国零售业的另一种可能——那里没有996，没有价格战，有的只是认真生活的人，和值得被认真对待的每一天。

参考资料
《胖东来公开经营数据：1季度销售超62亿》新零售财经 2025-04-01 14:10
《经济日报：“学习胖东来”究竟该学什么》北京日报客户端2025-04-02 08:12