拥抱精益 · 开启变革   南昌同兴达精益管理项目正式起航

拥抱精益促改善

开启变革迎新篇

从"想"到"做" 全员共赴精益之旅

南昌同兴达精益管理项目正式起航

在全球经济由"规模扩张"向"质量竞争"转型的浪潮中，精益管理已成为企业破局的关键战略。它不仅是降本增效的工具，更是企业融入全球产业链、应对复杂挑战的核心竞争力。唯有将精益基因深植于运营血脉，方能在变革中把握先机、立于不败之地。

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精益之旅

从理念到实践的跨越

2025年3月25日，南昌同兴达精益管理项目启动大会隆重举行。生产部、工程部、营销中心、第一事业部、第二事业部、品质中心、运营中心、研发中心、综合管理中心、财务中心、自动化部、车载事业部的核心部门负责人及骨干团队悉数到场，共同见证这一战略举措的落地。从精益推行委员会组建到跨部门干事协同，从焦点课题立项到样板线试点推进，全员以饱满的热情投入这场革新实践。

总裁梁甫华在致辞中强调："精益管理的核心目标是通过系统性消除浪费、全流程优化，为企业注入可持续增长动能。这不仅是一次管理升级，更是全员思维与能力的升华——在改善中培养问题意识，在协作中激发创新活力，最终实现企业与员工的共生共赢。"

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专家赋能

从诊断到落地的科学路径

3A顾问团队为项目注入专业力量。在首期会议上，顾问专家通过"精益改善提案方法论"培训，为企业量身定制实施框架。随后，团队深入SMT车间、COB车间、仓库等关键区域，开展"望、闻、问、切"式深度诊断，精准识别改善空间。

"改变结果，始于改变视角；突破瓶颈，源于直面问题。"顾问团队在总结培训中提出，需打破部门壁垒，构建"全员参与、快速响应"的改善生态。通过标准化作业、6S管理、焦点课题攻关等工具，将精益理念转化为可量化、可复制的行动方案，逐步实现"消除浪费、创造价值"的目标。

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仪式与承诺

以行动书写精益新篇章

精益改善的启动只是起点，未来的路需要全员持续投入，我们要去做精益化管理的“践行者”而非“旁观者”。启动大会上，焦点课题小组及样板线体获颁任命书与授牌，标志着精益实践全面铺开。各团队以情景剧、诗朗诵等创新形式，生动演绎质量管控、制程优化等改善场景，展现破旧立新的决心。

全体成员庄严宣誓：“秉持空杯心态，坚决转变旧思想观念；积极投身其中，大胆暴露并解决问题；严格贯彻指令，按时保质地完成任务；全力攻坚克难，不懈地追求精益求精；坚持持续改善，勇敢挑战更高目标，致力于为客户创造更大的价值！”铿锵誓言回荡会场，彰显出同兴达人追求卓越的坚定信念。

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未来展望

精益之路永无止境

精益管理绝非一时运动，而是一场需要全员持久投入的革新长征。它要求我们打破"惯性思维"，摒弃"怕麻烦"心态，在细微处洞察机遇，在协作中创造价值。唯有将"持续改善"融入企业文化基因，方能真正实现从"制造"到"智造"的跨越。

以终为始，精益求精；大道至简，实干为要。南昌同兴达将以此次启动大会为原点，在精益管理的征途上砥砺前行，书写高质量发展的崭新篇章！

精益管理 共筑新篇

-务实 创新 诚信 担当-

同兴达

(同兴达)