限售的“闸门”刚打开，湖北老板火速撤离，一口气提走8个亿

中旗新材刚上市的时候就有人预测：“上市即巅峰”，如今再看，一语成谶。

这是中旗新材上市前几年及上市后的利润柱形图，IPO的2021年真的是巅峰。

不过，巅峰过后就是倾泻，疯狂的“过山车”走势，又一次印证了部分企业IPO的一大定律：

“IPO前啥都好，IPO后一团糟”。

而如果再把这个定律说得直白一点，有些企业的实控人IPO的根本目的，恐怕就是为了把公司卖给股市。

这不，三年限售期的“闸门”刚打开不久，中旗新材的实控人就火速撤离了。

近日，中旗新材发布公告，实控人周军及其团队拟顶格转让29.98%的股权，从而让出实控人之位。

所谓顶格，是相对30%的分界线而言，如果受让比例超过30%，受让方就必须发起要约，要花更多的钱收购其它股东的股份。

29.98%的比例刚刚好，足够变更实控人，又不会触发要约收购，而实控人也能获得最大的单次变现利益。

这一顶格减持，周军可以一次提走8个亿，上市卖公司的大业一下子完成了一大半，而不再是实控人后，剩余的20%也就更方便处理了。

中旗新材主营人造石材，尤其是人造石英石，比如普通人厨房里橱柜的台面，大多用的都是人造石英石。

我国曾经主要使用的都是天然石材，但改革开放后，天然石材逐渐无法满足日益增长的消费需求，国外的人造石材技术也就被引了进来。

据历史统计数据，上个世纪80年代，我国从海外引进了大量的石材生产线，然后到了90年代，我国的生产和供应能力不但能满足自己使用需求，还能出口。

尤其1996年之后的15年，是我国石材企业数量大幅增长的黄金时期，如今的福建、广东、山东等石材大省，就是在那一波狂潮中奠定了自己的位置。

而中旗新材就是在这样的时代背景下诞生的。

当然，企业的创造者是人，中旗新材的从无到有，再到现在卖给他人，都是创始人周军的杰作。

周军出生于湖北松滋县，也就是如今湖北荆州代管的松滋市，上个世纪90年代初，20多岁的周军在松滋一家水泥厂当销售员，正是在卖水泥的过程中接触到了人造石材这个东西。

如前所述，我国人造石材企业大量增加是1996年之后的15年，而周军正是在1999年正式跨入了人造石材行当。

周军从水泥跨入人造石材，有两个原因，第一个当然是人造石材的商业机会，彼时从业者还不多，市场需求又大，利润也高，周军认识的石材老板们都挣到钱了。

第二个则是水泥生意越来越难做了，90年代中后期，我国水泥产能已经过剩，价格大幅下滑，甚至还出现倒挂，周军感觉到水泥没法卖了。

不过，彼时人造石材这种东西主要还是大城市里用，松滋县城市场太小，于是1999年，周军就离开水泥厂去了武汉，开了一家人造石材小作坊。

说是作坊，其实就相当于经销商，从石材厂商那里拿整块石材过来，根据用户需求进行简单的切割和加工，然后卖给用户。

生意模式虽然简单，但由于彼时市场竞争小，又正处于我国城镇化进程加速时期，周军很快就攒下了第一桶金。

而有了钱之后，自然就是扩大规模，周军在武汉和北京都注册了公司，同时，开始往上游拓展，想要建立自己的品牌。

不过，经过几年的摸索和尝试后，周军发现，武汉和北京都不适合人造石材产业的发展，于是将目光投向了陶瓷和石材产业都比较发达的广东。

2007年，周军在广东与人合伙注册了广州色丽装饰材料有限公司，这就是如今中旗新材的前身。

到了广东后，周军把产品进行了缩减和优化，主要只做人造石英石板材，并于2008年推出了自主品牌。

2008年是世界金融危机的一年，但对于周军来说却是机遇之年，4万亿计划促进了房建，而装修所需的人造石材自然也就跟着分羹。

然后从2010年起，随着精装修、定制家居、定制橱柜等理念深入人心，人造石英石已经成了每家每户的必备材料。

就这样，周军带着中旗新材一路发展壮大，并于2021年成功登陆深交所，成为中国“人造石材第一股”。

说起来，周军真是运气爆棚，中旗新材IPO的那一年，正是房地产行业和企业开始全面暴雷的一年。

房地产行业是人造石英石的主要消费渠道，房地产萎靡了，人造石英石的整体需求也就少了，周军申请IPO但凡晚一年，恐怕剧情都会改变。

而中旗新材IPO后，受累于房地产的萎靡，人造石材行业价格大跌，财务数据显示，中旗新材的毛利率从2020年的37%降到了2024年的18.8%。

供需决定价格，很明显，僧多粥少了，照此趋势发展下去，未来难料，于是，在不确定的未来和确定的落袋为安之间，周军果断选择了后者。

周军过去一直把自己当成“石匠”，曾经接受记者采访的时候他说：

“我比较憨，认准了一件事情，就会一直做下去。”

现在看来，周老板口中的“憨”与大众理解的应该不是一个意思。