品牌大使面对面 共话巴蜀品牌培育和破圈之道

“品牌大使面对面”现场

封面新闻记者 杨芮雯 邹阿江

作为四川连锁超市的领头羊，成都红旗连锁品牌发展20余年以来，通过“商品+服务”的差异化竞争策略，牢占成都市便利店龙头企业地位，门店总量达到3655家，成为大家耳熟能详的“家门口的超市”。

创办于1997年的蓝润集团作为“四川品牌”的主力军，主营房地产开发、商业运营等多个行业领域，经多年来实干笃行，已成长为“中国企业500强”“中国民营企业500强”。

从社区街巷的温暖灯火到城市天际的璀璨地标，如何让扎根市井的烟火气与激荡时代的创新力彼此成就？3月31日“2025超级品牌节”活动上，成都红旗连锁总经理曹世如和蓝润集团党委书记、首席品牌官罗云燕莅临现场，一个是从业20年品牌管理的“场景革命派”，一个是有着“超市女王”之称的“实体坚守者”，两位品牌大使围绕巴蜀品牌的培育与破圈之道，开启了一场振奋人心的思想碰撞，向在场观众分享了本土品牌守正创新的实践智慧。

曹世如

论品牌建设：

遵循长期主义

“有定力也要有改变”

作为经历风雨数十载的企业家，曹世如见过无数企业的消亡与兴起，谈及品牌与企业的关系，她强调：“品牌是助力企业长足发展的核心。”一个企业要足够重视品牌，不断给其注入新的生机与活力，才能持续创造最好的价值。

罗云燕则认为，品牌是企业的窗口与镜子。企业通过品牌之窗，向外界传递“我是谁”“未来想成为谁”“计划如何做”；同时，借助品牌这一抓手，获取外界对品牌的理解、认知与评价，并将这些反馈给企业，助力其调整与提升。

罗云燕

由此，她强调企业文化和品牌打造的互生关系，“企业需要打开品牌之窗，擦亮品牌之镜。”

而一个传统企业如何顺应时代发展，保持品牌长久不朽的生命力？应当做到哪些“变与不变”？作为从业20年的品牌管理者，罗云燕给出了她的思考：品牌建设遵循长期主义，需要有长足发展的定力，但并不意味着它绝对不会改变。

她以大家熟悉的星巴克为例，从成立初期做咖啡经营，到逐渐增添茶饮选项和更多周边产品的加入，星巴克数十年来紧跟人们生活方式和饮食习惯的变化，不断优化调整品牌战略和经营策略。

“品牌大使面对面”现场

谈品牌转型：

大力拥抱人工智能

“不要等风来要迎风上”

红旗连锁用二十年光阴在街巷阡陌间写就民生品牌的散文诗，蓝润集团则以实业为锚在城乡发展中挥毫民生墨笔。当元宇宙开始解构传统叙事，作为品牌执笔人，当如何应对变局？

“我们要拥抱新技术，科学技术是第一生产力。”

眼见着人工智能的迅猛发展，产业转型为企业创新释放出巨大空间，罗云燕当下对这句话的感悟尤其深刻。她谈到，传统企业和新兴的产业相比，缺少了起点的优势，所以传统企业不能去等风来，要迎风而上。企业应当积极将AI、云计算、物联网等新技术的应用贯穿产品生产到产品应用端。

“从品牌来看，创新天生就是有关注度的，无论是新产品还是新理念的推出，必然会成为备受关注的品牌推广话题。”

活动现场

而人工智能同样在重塑零售行业的未来。曹世如介绍，目前红旗连锁正借助新时代AI的浪潮，大力推进企业数字化转型，“我们有三千多家店，报表一两天就出来了，完全进入了数字化管理。”

不仅如此，她透露，为加速技术创新，公司正在进行机器人无人售货系统的研发与创新，通过与领先的人形机器人企业合作，整合AI视觉识别、智能路径规划等核心技术，打造兼具灵活性与商业价值的智能零售解决方案，近期公司正在与头部人形机器人企业合作，共同研发夜间售货机器人。“计划在今年5月下线，请大家尽情期待。”