长财咨询《营销增长》：选择绝对正确，效率相对高效

当前市场环境下，产品同质化严重、销售渠道多样化、团队组织力老化成为制约企业发展的三大难题。如何从存量市场中挖掘增量，实现可持续增长？

3月28-29日，长财控股《营销增长-存量时代增长破局之道》济南站精彩开讲。

品牌营销专家李松柏老师系统拆解了存量时代的增长逻辑与实战策略，帮助企业完成营销闭环升级，建立产品创新思维，梳理销售渠道，提升组织力，从而实现可持续增长。

1、存量时代的增长挑战：从选择到效率的双重升级

存量时代，企业的增长不再是单纯拼资源，而是拼选择与效率的双重升级。

当下市场产品极度过剩，消费者需求日益细分，企业若无法精准定位核心诉求，或沿用传统粗放模式，极易被对手甩开差距。

李松柏提出“营销闭环升级”与“组织能力升级”两大核心路径，强调企业需重构“产品创新—渠道提效—组织力支撑”的全链路体系。通过拆解多个行业案例，他引导学员跳出同质化陷阱，聚焦差异化和精准触达。

现场学员从战略高度理解存量时代的增长逻辑，掌握“选择绝对正确，效率相对高效”的核心方法论，为企业制定可持续增长蓝图。

2、产品创新：打造不可复制的差异化壁垒

产品创新不是跟风模仿，而是通过系统思维构建护城河。

同质化竞争下，企业若缺乏差异化产品，极易陷入价格战泥潭。唯有通过创新形成独特价值，才能占领用户心智。

李松柏分享了产品创新的12种方法论，并深度解析如何通过“梳理产品矩阵、打造内部大单品”实现资源聚焦。他以某快消品牌为例，展示了如何通过微创新将普通单品升级为行业爆款。

现场学员掌握从需求洞察到落地的全流程创新工具，学会用差异化策略突破竞争僵局，为企业构建长期竞争优势。

3、组织力升级：让战略从纸上落到地上

组织力≠组织人数，而是支撑战略落地的关键能力。

许多企业战略清晰却执行乏力，根源在于组织力薄弱——人才断层、过程指标缺失、激励机制滞后等问题频发。

李松柏提出组织力升级的四个关键：关键人才、关键过程指标、关键行为培训体系、关键增量激励。

他还分享了“开好增长运营会议”的实战技巧，强调通过数据化管理和高频复盘推动执行。

通过构建可落地的组织管理体系，打通战略到执行的“最后一公里”，确保团队能力与增长目标高度匹配。

4、存量时代，唯有精耕细作方能破局

存量时代，增长不再是偶然的机遇，而是系统能力的比拼。

无论是产品创新方法论、销售效率提升策略，还是组织力升级路径，都是至关重要的一环。

未来，长财咨询将持续助力企业精耕细作，在至暗时刻中跑赢对手，实现商业的长期成功！