毁掉一位干部，就多转岗。

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这句话，并不是危言耸听。

舟安最近在知识星球拆解了大量的案例，发现转岗对一位干部的伤害是非常大的。

转岗，主要分为主动转岗和被动转岗，我们分别聊聊这两种情况可能遇到的隐性问题。

首先说说主动转岗：

你只要记住一句话就够：如果你的表现正常或正常以上，你的转岗就会和直接领导的利益产生冲突。

善良的领导有可能会成全你，但并不是所有领导都会善良。

从你的领导视角，看你转岗这件事情，他会考虑：

1、我又要重新培养人了；

2、转岗后的这些工作，到底安排给谁呢？

3、他是转岗了，但是团队的KPI少一个人怎么办呢？

4、我的下属原本跟着我，现在跑到别的部门了，大家会怎么看我？

在你眼里，转岗可能很简单，但在你领导眼里，未必如此。

如果你们公司内部的组织，再复杂那么一点点。转岗还可能会被认为是一种「站队」的行为，是故意让他难堪、打他脸。

如果转过去部门的领导，和你现在的直接领导还不对付，就更复杂，就是一部职场版的《甄缳传》。

所以，主动转岗想要的成功率，是不高的，同时风险却是很高的。更重要的是：转岗次数越多，风险越大，你的职业前景也会越危险。

如果你真的忍不了，想转岗的心到达了顶峰，属于是七八头牛都拉不回来的那种，那我会给你下面5个建议：

1、别突然告知，先根据直接领导的管理风格，做一些提前的铺垫；

2、务必培养/找到一位，可以顶上自己岗位的PlanB，对方也愿意接替你，人也靠谱；

3、开启休假模式，请假1周-2周，回来就说是因为自己身体和状态的原因，怕耽误工作，所以问问有没有转岗的机会（这是在帮你直接领导做免责动作，很重要）；

4、和目标部门的领导沟通好，也调查清楚状况，他们确实有需求，也确实有编制，也确实不会影响到两个部门的关系和利益，人力这边也不会难做，那才可以行动；

5、千万不要和自己的直接领导说：目标部门的领导很欣赏自己，已经谈好了让你过去... ...诸如此类的话。说一句害死自己，也害死目标部门的领导，属于不作就不会死。

如果你属于能看懂人性和局面的干部，那么上面的这些错误，应该都可以避免，主动转岗的成功率会提高。

我们再来谈谈被动转岗。

有些公司，刚好出现了某些岗位的空缺，让下面的干部自发自觉地申请转岗。

如果你对某个岗位确实心动了，我建议你先冷静一下。

出现这种状况，可以参考上面主动转岗的例子，先别贸然行动，先看看局面。想一想如果你贸然申请转岗，会不会给直接领导带来一种这样的感觉：你是不是想撂挑子？你是不是想搞一些小动作？你是不是想让我下不了台？

看清楚，再行动。

还有一种状况，就是公司是强制要求转岗，每个部门都有自己的转岗指标，你的直接领导也是被迫要做出选择的，甚至已经把你归到了转岗的名单中去了，这个时候怎么办？

记住四个字： 待价而沽。

这中间最难的就是：「如何待」，「如何沽」。

要知道，在股票市场，频繁换手的人亏得最多，一涨就抛、一跌就慌，眼花缭乱的操作下来算算账，亏了不少钱，而且印花税和佣金还交了不少。

所以等待合适的时机，并且可以自己一个不错的收益，这件事情就很重要。

这个时候你一定要记住：

1、不要为了逃避困难，而选择转岗。那些你逃避的事情，未来一定会继续找你，你会付出更大的代价去解决它；

2、如果真的是特别好的机会：可以锻炼自己，并且有概率拿到更高收入，不会影响自己家庭的机会，那么在这个阶段就赶紧下手，不要犹豫；

3、如果你本岗位本身做出的贡献是不够的，成绩甚至是拖后腿的，那么就先在本岗位做出成绩和贡献，否则其他部门会认为你上蹿下跳、眼高手低、不堪重用。转岗你讨不到任何好处的；

4、说白了，转岗过来的人，在新部门领导的面前都是「流水席」，关键看你能不能做出成绩，能不能识别领导的意图，能不能真正帮到这个部门。而不是干得不爽，再继续转岗。

最后，希望每一位小伙伴的转岗之路都能顺利。

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