广东
在李嘉诚和贝莱德集团的交易陷入僵局之时，黑石集团悄然进入了这一“游戏”。
黑石集团的董事长苏世民，3月24日抵达北京。
强调“深耕中国市场”，他们的战略定位一直以来与中国的经济需求紧密相连。
而这成功的背后，离不开黑石集团的创始人之一彼得·彼得森。
他和他的团队早就目光明确：不争一时之短，须争一世之长。
彼得·彼得森与“二选一”
当你站在人生的十字路口，面前有两个选择：一个是眼前利益的诱惑，另一个是可能遥不可及的长期利益，你会选哪一个
这个问题看似简单，但实际上，挑战了所有人的决策能力。
绝大多数人会选择眼前的利益，因为它是确定的、可以立刻享受到的。
而长期利益，虽然潜力巨大，却往往充满了不确定性，尤其是在全球动荡的资本市场中。
而彼得·彼得森，黑石集团的创始人之一，显然不是那种只看眼前的人。
他在自传中提到：“我的选择，永远是看长远的利益。”
这种“长期主义”的信念，让他在无数的资本角逐中脱颖而出，也让黑石成为全球最大、最成功的另类资产管理公司之一。
在一次公开演讲中，彼得森谈到了他的投资哲学，他说：“我的原则是，追求长期利益，而不是短期的财务回报。
很多时候，我们要在眼前的高收益和长远的战略目标之间做出艰难的选择。
而我从不犹豫，眼前的利益，哪怕是极为诱人的，也不能动摇我追求未来的决心。”
黑石的长远之路：低调中的巨变
“低调行事，沉默扩张。”这是黑石集团的核心战略之一。
与许多资本巨头在短期内高调收割利润的做法不同，黑石从成立之初便始终坚持低调扩张，尤其是在房地产投资领域。
在2007年，黑石用260亿美元收购了希尔顿全球控股，而这笔交易后来被认为是历史上最成功的投资之一。
经过数年的运营，希尔顿的价值暴涨至260亿美元，回报率堪称惊人。然而，这一切的背后，是黑石多年来对市场的深度洞察与远见。
在2014年，黑石的创始人苏世民曾说：“我们不做投机，我们的目标是通过战略投资，建立稳固的基础，让我们的资产在长期内增值。”
这句话反映了黑石一直以来的核心理念：不在短期内追求爆炸性的回报，而是以稳定的增长为基础，在多年的积累中实现最终的巨大回报。
贝莱德与黑石的“二选一”
当中美两国在全球资本市场上发生碰撞时，黑石与贝莱德的选择却显得尤为鲜明。
就在长和实业的港口交易陷入僵局之际，贝莱德与黑石这两大美国资本巨头的态度和行动形成了鲜明对比。
贝莱德，这个以高风险投资著称的资本巨头，毫不犹豫地介入了这场交易。
他们将目光投向了巴拿马运河的关键港口，并以228亿美元的天价收购了相关资产。
而与此形成鲜明对比的是，黑石集团的态度则更加谨慎。
黑石在中国市场的战略布局始终是温和且稳健的，他们并未像贝莱德那样贸然涉足这种高风险、充满政治敏感性的领域。
相反选择继续深化在金融和新能源等行业的投资，逐步加强与中国“双碳”战略的合作。
这两大资本巨头在面对相同的市场机会时，选择了截然不同的道路：贝莱德选择快速收割，黑石则选择长远布局。
长远利益与短期利益的较量
从贝索斯在亚马逊的“低空飞行”，到苏世民在黑石的“稳步前行”；
这两位资本界的传奇人物无一不深刻理解“长远利益”与“眼前利益”之间的博弈。
贝索斯在创建亚马逊初期，明确表示“我们愿意为未来的长期发展而牺牲眼前的利润”。
这使得亚马逊在最初的多年里始终未能盈利，但贝索斯始终坚信，只有通过不断地扩大市场份额，才能为未来的巨额回报打下坚实的基础。
如今亚马逊的市值已接近万亿美元，证明了贝索斯的战略是成功的。
苏世民在黑石的管理中，也始终遵循着长期主义的原则。
黑石的投资策略不仅仅是选择当下最赚钱的项目，而是聚焦那些能够在多年后创造最大价值的机会。
从房地产到新能源，黑石在每一个领域的投资，都有着清晰的长期规划，而这种长期的投资眼光，最终让黑石在全球资本市场中占据了重要地位。
长期主义的胜利
“赢到最后才是赢。”这不仅是对商业决策的总结，更是对人生和事业的深刻洞察。
在资本的世界里，虽然短期利益诱人，但只有那些眼光长远、坚持战略性选择的人，才能真正站到最后，收获最丰厚的回报。
无论是贝索斯的亚马逊，还是苏世民的黑石，亦或是彼得·彼得森的黑石集团，都是坚持长期主义的典范。
而这些成功的背后，正是他们在面对“二选一”的选择时，选择了那个更加艰难但却更有远见的方向：
即使眼前的利益触手可得，依然选择放眼未来，走出一条长远且稳健的发展之路。
“长期主义”不仅是一种投资哲学，更是一种生活方式，它要求我们在面对眼前的诱惑时，不忘记最初的梦想和长远的目标。
正是这种坚持，让他们获得了最后的胜利。
而我们应从中汲取智慧，走向自己的成功之路。
文/编辑：小阳咩咩咩
信息来源：黑石集团创始人：当你面临两难选择时，永远选择长远利益… 湃客：投资家 2020-05-17 08:47
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