山西
小米因为疯狂挖人，在行业里掀起了不小的风波。小米造空调，就去格力 “挖角”；造汽车，又把目光瞄准了吉利，直接把吉利研究院院长胡峥楠、任周灿等一众骨干员工挖到了自家阵营，这操作，让不少人直呼 “太狠了”！
可在我看来，这事儿还真不能全怪小米。要是那些企业能留住人才，小米就算想挖，也挖不走啊！所以，被挖人的企业，真该好好反思一下自己哪里出了问题。
事实证明，这些被小米挖来的员工，在新公司混得风生水起，比在原公司强多了。这背后，其实有不少门道。
先说工作环境。在原来的车企，工程师们束手束脚，顾虑重重。传统车企推出的车型多，不同车型团队间竞争激烈。工程师们想冲击新车型销量，又怕影响老爆款，左右为难，很多创意都被扼杀在了摇篮里。但到了小米，就像进入了一片新天地，没有那么多束缚，能大胆发挥自己的创意。
再讲讲老板雷军。雷军对这些工程师充分尊重、高度认可，让他们感受到了被重视的滋味。在小米，工程师们的想法和创意不仅能落地，还能得到雷军的全力支持。而且，他们和雷军有着共同的理想 —— 打造年轻人喜爱的车。有了共同目标，工作起来自然更有干劲。
还有一点很关键，小米自带流量，这是很多企业比不了的。要是换个没什么影响力的车厂这么做，估计早就撑不下去了。
从这件事能看出，企业要想留住人才，不能光靠画大饼，得实实在在为员工创造良好的工作环境，尊重员工的想法，给予他们足够的支持。只有这样，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。不然，就别怪被别人 “挖墙脚” 啦！
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