【战略洞察】2025年，财务公司的三大关键词

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原文 标题：财务公司：重提升 稳发展 防风险

来源： 金融时报

岁末年初之际，各家企业集团财务公司陆续召开2025年工作会议，回顾梳理2024年发展成效、总结问题，并对2025年的工作进行规划布局，明确发展方向。

2024年，企业集团财务公司在错综复杂的内外部环境下顶住压力、克服困难、寻求突破，交出了一份稳中有进、守正创新的成绩单。在“十四五”规划收官之年，财务公司将向“新”而行，坚持干字当头，创新奋进，聚焦高质量发展主题，深化改革、优化服务、强化管控，构建发展新格局、培育发展新动能。

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提升：明确重点加力增效

“提升”将是财务公司新一年发展的关键词。中建财务有限公司党委书记、董事长刘宇彤表示，中建财务2025年要聚焦“六个方面管理提升”，即紧盯痛点难点问题，实现服务能力提升；聚焦公司发展定位，实现制度管理提升；搭建人才成长平台，实现团队建设提升；精准施策受限资金，实现资金盘活提升；激发保函品牌活力，实现保函规模提升；铸就发展灵魂支柱，实现企业文化提升。

多家财务公司在工作会议中强调了多领域、多层次能力提升的重要性。

“2025年是财务公司一体化能力提升建设年。”新兴际华财务公司党委书记、董事长左亚涛在公司2025年工作会议上表示，财务公司要一体化推进“十四五”收官及“十五五”谋划、司库建设及财务数智化转型、金融服务及金融管控、风险防控及合规管理、党务业务互融互促。

可以说，2025年仍将是财务公司全面深化改革、加速创新转型、着力提升效能的一年。“过去的一年，我们在改革攻坚中迎难而上，在创新发展中提质增效，在文化融合中营造健康氛围。”首都机场集团财务有限公司总经理林杰提出，2025年，财务公司要通过固本强基，持续巩固制度完善、效能监察、效益提升三大重点板块成效，夯实长期发展根基。

从上述几家财务公司提及的重点方向可以看出，面对2025年新的发展形势，财务公司要做到稳中有进、稳中有升，锚定正确前进方向、一心一意谋发展，释放财务公司健康发展新势能。

坚守：发挥好特色化优势

作为连接实体经济和金融市场的重要纽带，坚守功能定位、发挥好财务公司产融协同、融融协同的特色化优势已成为行业共识。

围绕新一年的工作重点，华电财务公司提出，坚守功能定位，在争创一流中展现作为；中国化学财务公司提出，积极践行中国特色金融发展之路，坚守功能性金融专业公司定位；中核财务公司提出，立足定位，强化功能导向，扎实做好五篇大文章，助力产业转型升级。

坚守定位并不意味着一成不变，而是要在正确的道路上向好、向新坚定前行。在坚守主业的同时，财务公司加快创新驱动，不断优化业务模式，提升核心竞争力，适应市场变化，满足企业需求，实现高质量转型发展。

可以看到，转型也是多家财务公司强调的重点。刘宇彤表示“要凝聚改革之力，激发转型升级崭新活力”；林杰提出“逐步推进经营转型，深入推进存款差异化定价，持续践行精益管理”。东风财务公司党委书记、董事长黄生贵表示，外部形势瞬息万变，财务公司要深入分析内外部经营形势、发展转型的主要矛盾，挖掘业务增长点。

聚焦司库建设，部分财务公司也对此有新的规划。中核财务公司党委书记、董事长梁荣表示，2025年，公司将促进中核司库深化应用，打通司库级数据中台与财务级、集团级数据中台通道，协同推动集团全级次穿透式管理落地，实现司库与财务系统的深度融合。

江苏交控财务公司提出，2025年要充分发挥好“集团司库体系+财务公司”“1+1>2”的功能优势，建立健全相关配套制度，完善信息化管理机制和资金控制机制，集中力量助推集团司库系统建设与运营，保障集团资金等金融资源看得见、管得住、调得动、用得好。

加强：持续做好风险防控

防范化解风险是金融业永恒的主题，也是2025年财务公司行业的工作重点之一。

当前，财务公司行业整体经营风险可控，风险抵御能力持续增强。在监管政策指引下，行业加速补齐风控合规短板，确保合规稳健发展。

新希望财务公司表示，2025年，公司将全面提升风险和公司治理等管理水平，不断增强自身能力，为集团及成员企业提供更加高效、安全的服务支持。

首都机场财务公司提出，要规范治理，夯实发展根基，持续完善公司各项制度，全面强化风险合规管控能力，扎实推进信息安全管理工作；解决历史遗留问题，化解风险隐患。

在严监管、防风险的大背景下，财务公司行业正积极做好前瞻性布局，优化公司治理机制，坚决守好安全底线。

中交集团财务资金部总经理彭陆强表示，2025年，财务公司要通过强化协调联动、加大改革赋能和加强合规管理，推动关键任务协同作战、核心功能提质增效，在防范化解重大风险方面取得新的突破。

“我们要统筹做好集团公司资金管理，提升资金管理的计划性和精准性，守好集团公司‘资金池’的安全堤坝，持续完善风险管控体系和合规管理体系，确保全领域、各条线风险可控、依法合规。”梁荣表示。

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第03课 中国式现代化司库与金融资源管理
第04课 支撑企业战略下的司库全场景建设
第05课 强化企业治理下的司库全流程再造
第06课 司库管理工程的运作机理与建设方向
第07课 司库管理工程的未来建设方向
第08课 系统＋数据＋技术，赋能打造司库数智体系
第09课 企业司库数智工程的新一代架构
第10课 企业司库数智工程的未来趋势
第二篇 数智转型加速下，企业司库建设重点和升级路径
第11课 全球司库管理的转变特征
第12课 境外司库管理的发展阶段
第13课 境外财资中心的建设定位
第14课 境外司库管理的未来发展趋势

第15课 司库体系与产业金融的协同与融合
第16课 司库体系下产业金融的高质量发展

（持续更新中）

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