辽宁
近日，中国石油辽河油田沈阳采油厂沈95块的静39-59井经过67天的精细分注，对应3口油井均见到良好增油效果，井组日增油3.1吨。
经过40余年开发建设的沈阳油田，很多主力区块均已经进入到“双高期”，平面、层间、层内矛盾日益突出，水驱动用程度差异巨大，亟待探索精细注水、高效开发的新路径。沈采厂贯彻落实油田公司“十个一”工程，以增储上产为中心，对178口井开展精细分注工作，精细构建“供给侧”，建立良好开发秩序。
从最初的“注上水”，到后来的“注够水”，再到如今的“注好水”，沈采厂始终围绕“精细”二字做文章。他们将“供给侧精细分注工程”视为“生命工程”“饭碗工程”，成立由多部门、多专业技术人员组成的工作专班，统筹全厂精细注水管理工作。按照“七分九清”工作要求，深入研究油藏剩余油分布规律，“一井一策”差异化制定注水调控方案，精准调整注水层段、配注水量等生产指标，并采取周总结、月分析、季汇报的管理机制，实现精细注水管理规范化、科学化、精细化，最大限度改善水驱开发效果。
为了更好地推动精细注水工作，该厂测试队伍通过大数据统计分析，以提高测调井次、测试率、分注合格率为工作重点，一步加快测调运行组织，优化测调工艺技术。截至目前，测调水井同比增加45井次，测试率、分注合格率同比分别提高14%、7%。同时，该厂技术人员还自主研发了注采调控智能化预警平台，实时监测产液量、含水、动液面、注水量、压力等8项生产参数，实现注水管理动态智能化、日常操作标准化、技术应用有型化，极大地提升了工作效率，有效避免了动态失误。
沈采厂的精细注水工作，不仅是技术上的创新与突破，更是管理理念的一次深刻变革。他们牢固树立“以地质为基础，以工程为中心”的地质工程一体化开发理念，建立健全以“采油管理部统一协调，地质工艺协同推进”的日常管理模式，编制《沈阳采油厂地质系统精细化管理手册》，梳理完善了6项管理制度及4方面重点管理工作，并将产量、成本等指标下发到自然站，构建形成“上下联动、责任明确、运行高效”的工作格局，进一步推动水驱开发由“精细”走向“精准”。
（金百胜 王杰 刘畅）
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