浙江
世界浙商客户端讯在第七届世界浙商大会上，浙江中南控股集团总裁吴伟获评“浙商新星”。从传承父辈的实业基因到推动“三化”战略落地，从扎根滨江到布局全球，这位留学归国的“创二代”，正以传承与革新的双重笔触，书写着新时代浙商的使命担当。
中南与滨江的“双向奔赴”
作为“生于斯 长于斯”的企业，中南集团与滨江区的发展同频共振。杭州奥体中心主体育场、中国动漫博物馆、杭州世贸智慧之门……在杭州滨江这片数字经济的创新高地上，中南控股以“城市共建者”的姿态深度参与区域发展，打造了多个地标性匠心工程。
2024年10月，在中南集团四十周年再出发主题系列活动上，吴伟发布集团新时代战略：数字化战略 铸就新质中南、绿色化战略 构建生态中南、国际化战略 再造海外中南。
在吴伟的解读中，“三化”战略是有机的整体，数字化是中南转型升级发展的驱动力，绿色化是推动中南可持续发展的必要条件，国际化是中南未来高质量发展的必然选择。“我们将创造数字化与绿色化双化协同、数字化与国际化双化联动的数字化场景，创造代表未来的中南产品生态、运营生态、产业生态、国际生态。”
吴伟坦言，滨江区在数字产业化方面有着众多优势，中南集团正在谋划产业数字化，天然形成合力。在建筑产业转型升级方面，滨江区出台了一系列在技术研发、专利产权、科技创新等方面的专项政策支持，加快集团对新技术的引入与应用。在文创产业方面，滨江区制定了一系列扶持政策，支持动漫等数字文化产业发展，积极优化营商环境，推动体制机制创新。在政府支持下，中南建设运营了浙江数字文化国际合作区，这也是全国首个国家级数字文化贸易功能区。
在海外再造一个中南
站在成立40年新的发展基点，中南喊出了“在海外再造一个中南”的目标规划，并重点布局“一带一路”沿线，尤其是东南亚地区。“2024年，我们在原有海外市场的基础上，要更加坚定地布局海外市场，在海外再造一个中南。”吴伟说。
谈及民营企业“走出去”，吴伟认为，大部分情况下，没有创新的风险，只有本土化的风险。“我们的策略分两步走：第一步先以中南擅长的工程业务等为切入点，逐步培育在某个国家的本土化能力。第二步，依托本土化能力拓展多元业务。”
如今，在工程建设领域，中南集团以东南亚市场为核心，积极展开战略布局，目前已在新加坡、菲律宾、泰国、印度尼西亚、缅甸等国家设立了业务机构，并成功参建了多项地标性建筑。
吴伟认为，国际化最大的挑战并非技术或资金，而是人才。“能力、意愿和忠诚度缺一不可。”3月18日，浙江中南控股集团与浙江大学国际联合商学院（ZIBS）签署战略合作协议，共同开启校企合作共育国际化人才新篇章。“他们通晓语言、熟悉两地文化，是本土化战略的‘桥梁’。”吴伟说。
一直以来，中南集团都致力于讲好中国故事，传播好中华优秀传统文化，将国际文化交流视为推动企业发展的重要动力。目前，企业旗下中南卡通累计出口动画片60万分钟，已进入130多个国家和地区的播映系统，通过《郑和下西洋》《苏东坡与杭州的故事》等动画作品进一步讲好中国故事，弘扬中华文化。
找准传承与创新的节奏
谈及父辈传承时，吴伟既有对父亲吴建荣的敬意，也透露出新生代企业家以现代治理思维革新的魄力。
吴伟说，父亲身上的企业家精神对他影响很深，主要涵盖创新、冒险精神与社会责任三个方面。“创新是企业得以在市场中生存的基本要素，父亲不仅注重技术创新，还积极探索业务模式的创新。他的这些理念和实践，让我深刻认识到创新对于企业发展的重要性; 我父亲是一个极具冒险精神的人，当年他毅然决然地从建筑工程行业跨界进入动漫领域，这种冒险精神深深感染了我，如今，我主导推进企业的绿色化、国际化战略，正是从他身上汲取了力量; 社会责任方面，基于父亲的价值观，他认为游戏对青少年可能存在不良影响，所以即便动漫与游戏在产业上关联紧密，我们多年来也没有涉足游戏领域。”
如今，吴伟运用自身所学、国际视野，找准传承与创新的节奏，并凭借敏锐的市场洞察力，不断推进企业创新发展，在新时代的浪潮中坚定走高质量发展之路。
谈及未来，吴伟的规划清晰而坚定：“坚守主业，深耕滨江本土，在海外再造一个中南。”
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
