对北汽贡献颇大 蒋自力调任北京航空有限责任公司党委书记

【文/财圈社&道哥说车 麻建宇】据北京航空有限责任公司微信公众号24日消息，3月17日，北京航空有限责任公司召开干部大会，宣布北京市委决定，蒋自力任北京航空有限责任公司党委书记，不再担任北汽集团党委副书记、董事职务。

至此，蒋自力结束了其在北汽集团七年的职业生涯。值得一提的是，蒋自力一直被看作北汽集团总经理的"头号种子选手"，如今调离北汽也意味着北汽集团总经理一职将继续空悬。

从履历来看，蒋自力是半路出家到汽车行业，2017年7月，蒋自力从北京京城机电控股有限责任公司副总经理调任北汽集团当副总经理，分管经营、品牌、技术产品与质量管理工作。

一定程度来说，蒋自力在北汽集团属于“干活的人”。2024年4月，在北汽集团原党委副书记、董事、总经理张夕勇退休后，蒋自力由集团副总经理转任北汽集团党委副书记、董事。

以此次升职也不难看出，蒋自力在北汽集团任职的几年时间对北汽集团贡献颇大，如今蒋自力虽告别北汽集团，但也进入了一个施展才华的全新舞台。

半路出家却战略眼光精准 被视作接任总经理“头号种子”

公开资料显示，蒋自力出生于1969年，今年56岁，拥有吉林工业大学铸造专业工学硕士学位、日本东京工业大学工学博士学位以及教授级高级工程师职称。从履历来看，蒋自力拥有丰富的制造行业和企业经营管理经验，但就汽车行业而言，蒋自力是半路出家。

在加入北汽集团之前，他供职于北京京城机电控股有限责任公司，任副总经理。2017年7月，蒋自力入职北汽集团担任副总经理，分管经营、品牌、技术产品与质量管理工作。此外，他还曾兼任江西昌河汽车有限责任公司董事长。

2024年4月张夕勇退休后，蒋自力升任北汽集团党委副书记、董事。尽管是半路出家，但一直在北汽集团身居高位，且最终官至党委副书记，也能看出蒋自力非泛泛之辈。事实上，尽管北汽集团近年来业绩不佳，销量地位明显大不如前，但从过往的信息来看，蒋自力的战略眼光极其精准。

2018年北汽集团还处于巅峰时段，上半年北汽实现整车销售120.3万辆，营业收入同比增长9.5%；利润总额同比增长17.0%。但当时的背景下，蒋自力就开始琢磨行业转型带来的机遇与挑战，并强调北汽集团“高、新、特”的发展逻辑。

所谓“高”，就是坚持高端制造、高端产品；所谓“新”，就是加快新能源步伐；所谓“特”就是进一步强化越野车优势。从现如今北汽集团的发展来看，这也被看作北汽集团发展的重点，高端方面以北京奔驰、北汽极狐（享界）为代表，新能源转型则全集团推荐，至于“特”，北京品牌专注越野车发展是最好的证明。

值得一提的是，其对自主品牌的发展十分重视。蒋自力在北汽集团任职期间，围绕集团的整体战略，强化自主板块的发展。去年集团切换“北字标”，启用了“BAIC”新标识，并加强“以用户为中心”的理念，也是在他的任期内完成。蒋自力表示，过去的“北字标”虽然具有历史意义，但随着时代的变迁和消费者审美的变化，为了更好地适应市场变化、提升品牌形象，北汽集团决定进行品牌焕新。

诚然，北汽集团近年来的发展并不顺畅，但作为集团领导，蒋自力的眼光也发挥了巨大作用，至少让北汽集团不至于在发展过程中“调转大方向”。

被委以重任？蒋自力缘何调任北京航空？

对于北汽集团来说，蒋自力被调任北京航空，使其痛失人才以及总经理职位继续空悬。但对于蒋自力个人而言，脱离深度转型期的北汽集团未尝不是一件好事。

而对于北京航空而言，蒋自力又有何作用呢？首先，上述提到蒋自力在汽车行业属于半路出家，其履历可以说相当丰富。其先后担任过北京市机电研究院院长，北京机电院高技术股份有限公司总经理、北京京城机电控股有限责任公司党委常委、副总经理等职务。对于北京航空来说，属于“对口领导”。

与此同时，蒋自力曾获“在重大技术装备国产化工作中做出重要贡献的个人”“北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才”等称号，也体现了其在工业领域的突出能力。值得一提的是，根据公开信息，北京航空有限责任公司成立于2011年2月28日。根据中国航空集团公司与北京市人民政府战略合作框架协议精神，中国国际航空股份有限公司、北京控股集团有限公司、北京市国有资产经营有限责任公司、中达银瑞投资有限公司在中国国际航空股份有限公司公务机分公司的基础上，合资组建了北京航空有限责任公司。

不过，北京航空有限责任公司2023年营业收入为2.45亿元，较2022年的1.51亿元同比增长62.25%，但全年净亏损仍达1.12亿元。这也意味着，北京航空需要提振，需要发展，而蒋自力作为一个从年营收4800亿元的公司调来的领导，更可以实现对新公司管理的降维打击。值得一提的是，昌河汽车重组过程中，蒋自力曾扮演重要角色，他曾表示，“我们可以更好地共享集团内的平台资源，利用这些平台资源进一步优化产品结构，打造出更多爆款车型。在研发方面，我们也可以更好地共享整个北汽集团研发资源。”

而“共享资源”的经验，对于有背景且暂时业绩一般的企业来说尤为重要。