辽宁
“通过‘联席攻坚’，迅速且卓有成效，让各个环节紧密协同、步调统一，也为提高全过程时效提供了更好平台。”3月19日，中国石油辽河油田辽工公司曙光作业二大队大队长管云刚在“上产保障联席工作组”回访中说。
为使开井卡死返工率下降，杜绝人为返工井出现，今年3月初，该大队与曙光采油厂采油作业七区成立“上产保障联席工作组”，聚焦“完井一次合格率”“开抽准时率”等核心指标，实施进度动态跟踪与指标对标管理，收到良好效果。目前，该大队完成进度指标的116%。
数据赋能，提升方案精准度
该大队与采油区双方领导班子及生产、工程等相关工作人员，围绕生产运行、工程质量、井控风险和设计总结等方面定期沟通交流。针对常见问题，从地质方案、施工流程、交井管理等多维度剖析症结，确保措施井关键工序的数据记录精度更高，提高施工总结清晰性与准确性，确保采油方地质分析有据可依。
节点管控，构建管理闭环
通过建立跨单位协同作战机制，双方以“挂图作战+节点考核”模式推动生产组织优化，制定定期联合回访机制，实现管理效率与生产效能的“双提升”，保障上产工作高效推进。
现场解难，高效应对突发
近日，该区某井现场施工中突遇高压异常，工作组迅速排查日报记录及周边井况，排除窜气干扰后，结合地质方案锁定该井段存在异常高温层。经综合分析，采用“凉水循环降温+盐水压井”组合工艺，成功控制井内温度与压力，保障后续工序安全推进，也为SAGD等蒸汽吞吐井施工提供借鉴依据。
（盖文静）
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