15年天虹商场4月18日晚闭店！北京只剩两家

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国展天虹闭店后，天虹商场在北京将仅剩新奥天虹和宣武天虹两处商场，以及部分超市门店。

北京商报记者丨王维祎

北京商业的更迭在悄然进行着。

3月20日，北京商报记者在走访中了解到，已经营了15年的国展天虹将于4月18日晚结束营业后闭店。该店关停后，北京只剩下新奥天虹和宣武天虹两处天虹百货商场。

近年来，北京建设“一刻钟便民生活圈”，社区商业供给不断增加。一直以来，天虹商场以社区百货在北京布局，在商业焕新、压力倍增的情况下，天虹商场作为传统商业中心需要调整，找到与社区消费者之间新的契合点。

国展天虹退场中

北京商报记者在走访国展天虹时发现，场内多处张贴了公告。公告中提到，“现因项目业主方与我司终止租赁合同，国展天虹将于2025年4月18日21:30结束营业”。

对于预付卡和场内商户储值卡的处理，天虹国展表示，已售出的购物卡可以继续在全国的天虹商场、天虹超市以及天虹App和小程序上使用。

国展天虹闭店后，天虹商场在北京将仅剩新奥天虹和宣武天虹两处商场，以及部分超市门店。在走访中，国展天虹内多数商户已经撤店并竖起围挡，少数商户尚在经营。场内八喜冰淇淋蛋糕店、华为店内工作人员表示，不久后，门店也将关停。

无独有偶，深圳罗湖国贸天虹商场也于2023年结束营业。根据天虹股份发布的2024年财报，报告期内，该公司关闭了位于广东省常平的天虹百货店。

值得关注的是，从天虹股份的财报中可以了解到，天虹在北京的百货业务均以租赁物业形式经营。对此，北京商报记者致电天虹股份，询问新奥天虹和宣武天虹两家百货商场的经营期限，但截至发稿，该公司尚未回复。

另外，天虹股份旗下项目，租赁物业的门店数量占比远高于自有物业门店。

核心业务业绩下滑

一直以来，购物中心和百货是天虹股份的核心板块，但随着闭店，板块收益也在下降。根据天虹股份2024年度业绩，该公司2024年度实现销售额358亿元，同比下降1.8%；营业收入117.86亿元，同比下降2.49%；归属于上市公司股东的净利润0.77亿元，同比下降66.16%。

虽然国展天虹的退场原因是租赁合同到期，但此次闭店，与行业的洗牌有着千丝万缕的联系。据悉，国展天虹开业于2010年，商业面积约2万平方米，是天虹商场在北京布局的第二家门店。刚开业时的国展天虹商品种类丰富，不少品牌店入驻，随着调改，场内的商户多以餐饮和儿童培训为主。

家住柳芳社区的郭女士表示，“周末学生参加兴趣班时，国展天虹的客流较多，但平日客流较少，品牌类型和功能相对单一，难以满足周边消费者的需求”。尤其在2023年家乐福国展店闭店后，原址处于改造状态，无法与国展天虹的商业服务形成互补互动。

近来，天虹股份更加关注数字化转型，同时，对经营项目进行了调整，虽然客流有所增长，但拉动销售的效果暂不明显，2024年，天虹百货的整体销售额同比下降了9.85%。

行业专家袁帅表示，传统百货的调整应该优化业态布局，丰富体验内容，满足消费者多元的需求。数字化则是提升知名度与服务质量。

社区商业竞争白热化

便民社区商业是北京培育建设国际消费中心城市的重要一环。建设一刻钟便民生活圈纳入北京《全市商业消费空间布局专项规划》一体推进中。随着商业设置不断完善，“家门口”消费体验不断提升，国展天虹的竞争不仅来自百货商场行业，还有社区商业的消费分流。

产业经济专家黄昇表示，一刻钟便民生活圈的建设对社区商业完善、消费者供给绝对利好，能够节约便民服务的时间成本和生活成本，同时，社区商业也呈现“内卷化”。

此前，北京不少存量商业项目通过社区生活服务转型，寻找经营突破口。中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，以社区消费、社交为核心引领商业项目需要自身市场定位和经营策略、业态组合的全面调整。商业项目更新可以尝试专业化、情景化新路径，以此目标顾客的细分化和深度化来突破商圈半径与聚客能力的局限。

另一位不愿透露姓名的商业专家指出，国展天虹撤出之后，该物业若要继续打造商业布局，依旧要围绕品质生活型商业下功夫。根据居民年龄结构和消费能力，需要更多提供高品质商品和服务的商业，如高端超市、精品服饰店、品质家居生活馆等，满足中老年人对品质生活的追求。与此同时，考虑到有一定的儿童培训业态基础以及家庭客群的需求，可进一步发展亲子体验型商业。

“结合区域内上班族和居民的社交需求，周边商业项目还应增加社交休闲型商业场所，如特色咖啡馆、酒吧、主题餐厅、文化艺术空间等，为人们提供社交、休闲和娱乐的场所。”上述人士指出。

编辑丨汪乃馨 实习编辑 王若愚

图片丨北京商报