前家乐福CEO田睿任永辉上海区总，永辉要海选新CEO，张轩宁反对

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《商业观察家》获悉，前苏宁易购集团副总裁，家乐福中国CEO田睿已于年初就任永辉上海大区总经理一职。

永辉超市则于3月17日召开第六届董事会第一次会议，耐人询问的有两件事，第一件事是，公告称，永辉超市本届董事会未聘任公司CEO，虚位以待，将全球招募。

这意味着当下的永辉CEO职位空缺，之前的CEO李松峰未被“延职”，在本届董事会，李松峰也未能得票当选非独立董事。

第二件事是，在《关于成立永辉超市股份有限公司改革领导小组的议案》的投票中，出现了一列反对票，由永辉超市董事张轩宁投出。（张轩宁与现任永辉超市董事长张轩松为亲兄弟关系，兄弟联合创业永辉。）

张轩宁的反对理由是：“当前高级管理议案中，未涉及CEO安排，这令人深感忧虑。”其称，在李松峰的领导下，永辉已成功走出转型期，正处于产出最大化的关键阶段，同时，也是数字化转型战略落地的收获期。

永辉超市新成立的改革领导小组成员为：第一大股东叶国富为组长，组成员包括：王守诚（运营支持部、筹建支持部负责人，就是运营中心负责人）、罗雯霞（分管公司门店拓展管理、招商、法务及公共事务）、林红东（物流中心总经理，之前负责线上到家业务）、曾凤荣（分管物流业务）、吴凯之（财务负责人）、甘亨旺（北京大区区总）、张卫东（人力负责人）、朱静（战略负责人）、刘少强（品牌与营销负责人）。

有一些永辉过往有影响力的人物未出现在这份名单中，比如李松峰（CEO）、黄林（商品中心负责人，分管供应链）。

《商业观察家》早前听到一些市场流言，有人猜测田睿突然就职永辉，可能与永辉新任CEO职位有关。

该说法未获永辉官方确认。

一

决议

在3月17日举办的永辉第六届董事会第一次会议上，永辉董事会通过了四大决议。

决议一：拟选举张轩松为公司第六届董事会董事长。

决议二：拟聘请王守诚、罗雯霞（女士）、曾凤荣、林红东、吴凯之、甘亨旺为公司副总裁。吴凯之为永辉财务负责人、黄晓枫（女士）为公司董事会秘书。并明确表示未聘任新任CEO，将虚位以待，全球招募。

决议三：拟选举张轩松、叶国富、张轩宁组成永辉超市第六届董事会战略发展委员会，张轩松为委员会主任。拟选举柏涛、叶国富、刘琨组成提名委员会，柏涛为委员会主任。拟选举谢贞发、柏涛、张靖京组成薪酬及考核委员会，谢贞发为委员会主任。拟选举刘琨、张靖京、谢贞发董事组成审计委员会，刘琨为委员会主任。

决议四：成立改革领导小组。叶国富为组长，成员：王守诚、罗雯霞、林红东、曾凤荣、吴凯之、甘亨旺、张卫东、朱静、刘少强。

焦点集中在决议二的管理层任命与决议四的改革领导小组人事任命上。

管理层方面，永辉超市新任CEO人选未定，前CEO李松峰甚至未能当选永辉非独立董事。而前家乐福CEO田睿突然任职永辉上海区总，其时机引发了许多猜想，有人士认为其有可能接任李松峰任永辉新任CEO。

此次，永辉超市如重选CEO，永辉将是继盒马更换CEO、山姆中国更换CEO后，又一家全国性领军企业换帅。

换帅可能意味着业务调整、人员变动，甚至裁员，盒马早前做了一波裁员，永辉近期似乎也陆续有多人离职，未来两年，它要大量关店，并实现全部门店优化调改。

因此，叶国富领导永辉改革小组后，人事的规模变动，看起来似乎难以避免，叶国富之前已在永辉内部“面试”过多人。

对此，有市场人士也对《商业观察家》称：“永辉的一些副总，及老人，并不‘害怕’张董，反而有些‘怕’叶国富。”

不过，《商业观察家》在3月17日举办的永辉股东大会现场，也与李松峰有过短暂交流，从状态上看，李松峰的个人状态似乎没有太差，仍愿与人交流，谈吐正常。

《商业观察家》问李松峰：永辉的采购供应链总部是不是要迁往深圳？李松峰非常肯定地做了明确的否认。

李松峰之前是从京东出来，任职的永辉超市高管及CEO职位，一些人士认为他对线下超市运营缺乏经验。过去几年，永辉超市内部也有些“波动”。

此次，永辉CEO职位的“变动”是不是意味着永辉对过去几年数字化发展战略的修正与“转向”，还未可知。

现阶段，永辉的业务重心还是对门店及线下运营体系做变革与调改。

永辉管理层的变动还体现永辉副总裁职位上，之前的永辉关键职位副总，比如商品中心负责人黄林，未能出现在永辉副总裁名单上，也未能出现在永辉新成立的改革领导小组名单上。

商品中心早前负责永辉的供应链及营销业务（采购及自有品牌），后营销业务被拿了出来，归到刘少强领导的品牌与营销部门，这个部门未来会在广州办公。

刘少强与王守诚经历类似，北大毕业，“管培生”身份。

王守诚之前担任过永辉上海区总，刘少强则担任过永辉上海副总。永辉现任上海区总是田睿。

毫无疑问，永辉当下正处在一个变革的关键期，许多市场人士认为，单靠永辉自身，本身所形成的惯性已经很难推动企业内部变革了，必须借用强大的外力与创新精神来推动整体变革。

过去这么多年，永辉也一直在做调整，做了很多新业态，其实都是基于内部出发而做的变革举措。但大多数都没有成功。

当然，这样的说法也有异议，一些人士也认为，如果永辉能坚持下来，也许能成功。

二

人事

永辉超市今日也披露了公司副总级管理层简历。看起来，短期内，他们的“位置”是稳定的。整体而言，从副总的年龄结构来看，永辉正在做管理层的年轻化，管理层的现代经理人化。

这块，盒马鲜生前CEO侯毅对中国实体超市业的点评其实很到位：“中国超市团队能力弱化，零售业低工资失去了吸引优秀人才的能力，基本是高管家族化、中层老龄化、基层平民化。”

永辉看起来想要做出改变了。

永辉副总级管理层简历分别如下：

1、王守诚，1991年4月出生，中国国籍，北京大学硕士学历。现任永辉超市股份有限公司副总裁，兼任运营支持部负责人、筹建支持部负责人。以“融才”管培生身份加入永辉，历任CEO业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理。在永辉超市东来学习项目中担任调改小组负责人，牵头运营标准体系的建设，有力地推进调改项目。

2、罗雯霞，女，1973年出生，中国国籍，本科学历。现任永辉超市股份有限公司副总裁，分管公司门店拓展管理、招商、法务及公共事务。历任重庆大世界购物中心楼层经理；香港智尊商业策划公司部门经理；永辉超市股份有限公司（前福建永辉集团有限公司）华西大区拓展部经理、总监及全国项目拓展总监等职。

3、曾凤荣，男，1977年出生，中国国籍，大专学历。现任永辉超市股份有限公司副总裁，分管公司物流业务。历任永辉超市福建象园店信息部负责人，集团信息中心产品经理，物流中心物流流程管控高级经理，物流中心食品用品物流品类总监，全国物流中心总监，物流平台合伙人队长，云商物流平台负责人，云创平台战略合伙人、永辉股份有限公司云超平台核心合伙人等职。

4、林红东，男，1981年11 月出生，中国国籍，本科学历。现任永辉超市股份有限公司副总裁，兼任物流中心总经理。历任集团ERP项目高级工程师，重庆永辉云创线上运营合伙人，福建永辉到家业态总经理，陕西线上运营总监、四川线上运营部总监。林红东先生2021年1月至2023年1月在美团买菜事业部担任销售及用户服务负责人。拥有丰富的全渠道零售业从业经历，有力地建设及推进线上及物流管理体系。

5、吴凯之，1986年出生，英国国籍，现任永辉超市股份有限公司副总裁兼任财务总监。英国特许公会会计师及国际特许金融分析师，拥有厦门大学企业管理学学士及伦敦政治经济学院公共管理硕士学位。历任普华永道（伦敦）审计及交易咨询经理、复星集团企业发展部投资总监、香港怡和集团战略部投融资主管、永辉超市股份有限公司食品用品版块供应链财务负责人。

6、甘旺亨，男，1983年5月出生，中国国籍，本科学历，现任永辉超市股份有限公司副总裁兼任北京大区总经理。历任京津冀蒙鲁省区总经理、安徽、江苏等地门店店长、江苏省区南京区区总、江苏线下运营合伙人、上海省区总经理、广东省区总经理等职务。拥有丰富的运营管理实战经验与优秀的领导才能，积极探索创新运营模式，有效提升省区运营效率、市场口碑和品牌影响力。

7、黄晓枫，女，1991年出生，中国国籍，福州大学硕士，英语专业八级，法律职业资格证，CATTI口译三级，中级经济师，荣获2024年最佳主板上市公司董事会秘书等多个奖项。现任永辉超市股份有限公司董事会秘书；历任福建省电子信息集团全资权属企业福建省和信科工集团有限公司国际事业部经理兼总经理助理、永辉超市股份有限公司董事会办公室经理、证券事务代表。

附：永辉超市董事张轩宁今日在永辉董事会上投反对票的理由声明。

“当前高级管理议案中，未涉及CEO安排，这令人深感忧虑。在董事兼CEO李松峰先生任职期间，他展现出了非凡的领导才能与卓越的战略眼光。他带领团队深入学习胖东来模式，并成功在全国推广永辉品质零售店，这一举措在市场上引起了巨大反响，不仅深受广大用户的青睐，也赢得了公司员工的爱戴。

李松峰先生积极推动公司进行组织重塑，构建了更契合品质零售的新型组织架构，实现了总部-大区-门店三层管理模式，采取中心化运行机制。这一变革让公司运营流程在标准规范体系下更加规范、高效、透明，各部门之间协同顺畅，整体运营效能得到了极大提升，为公司未来的持续发展奠定了坚实基础。同时，李松峰先生高度重视供应链建设与自有品牌打造，构建了以商品为核心、以用户需求为导向、数字化驱动的制造型供应链，以及具有高品质的自有品牌。这一系列举措增强了公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在团队建设方面，李松峰先生的卓越领导能力体现得淋漓尽致。他以自身独特的人格魅力和激励手段，激发了团队成员的积极性和创造力，团队凝聚力极强，员工满意度高。在他的引领下，团队攻克了一个又一个难题，为公司的发展立下了汗马功劳。

当下，公司已成功走出转型期，正处于产出最大化的关键阶段，同时也是数字化转型战略落地的收获期。在这一重要历史节点，战略规划的稳步推进对公司未来发展起着决定性作用。

让每一位为公司辛勤付出的员工，无论是开拓市场的先驱者，还是深耕业务的中坚力量，亦或是收获成果的奋斗者，都能得到应有的尊重、信任、认同，实现公司与员工的相互成就。

永辉当前有明确可行的商业模式，是一个很有生命力和自我革新勇气的组织，正在不断向着一个现代化管理企业进化，关键是经营层和股东团结一致，稳住心态，看问题做决策要谨慎，不以偏概全，不极左极右，坚持脚踏实地，不搞机会主义。

董事会战略决策清晰，经营层执行稳健有序，相信在实体零售转型浪潮中永辉定能脱颖而出。 ”

商业观察家

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