信息化转型答疑支招篇：都在说传统企业信息化转型，怎么转型？

传统企业信息化转型，那么应该怎么转型呢？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为，首先信息化转型的目标一定要清晰，就是四个字“降本增效”。

企业不要为了信息化而信息化，投入了大量的软件和硬件，反而“增本降效”，得不偿失，在转型之前做好企业的信息摸底后，从三个方面转；1、人的转型 ；2、硬件转型；3、软件的转型。

人的转型

这里排在第一位的就是的就是人的转型，企业要对现在的信息化宣传自己有个客观判断，要对如“数字化”、“智能化”、“工业互联网”等新词有了解，结合自己的企业情况，特别是企业员工能力来判断目前能否实现信息化转型，很多企业忽略了人的因缘，以为信息化转型只要软件和硬件升级就行了。

人的因素排在最后，造成信息化转型缓慢或者失败；举例说明：一家企业软硬件实力都相当不错，可以企业员工大部分是60、70后，现场能力相当出色，对于新事物如信息化软件，硬件不会用（甚至微信、电脑都不会用），或者说排斥，还是认为传统的手工、现场的方式比较靠谱。这样是非常难转型的。

通过对人的转型来提高人的效率，告诉企业员工，用了信息化后有哪些增效的好处，如：以前是用手工对账的，现在电脑软件可以批量处理；以前物料齐套不能预警，现在软件可以自动报警，以前需要人工记数的，现在设备可以自动记数后上传到云，实现一体化等等。

硬件转型

信息化转型一般来说都需要硬件支持，转型前盘点一下企业的硬件情况，看下能否支持最低配置，不能支持的能否升级，重新购置，这部分的预算一定要算清楚，不然软件再先进，没有硬件来支撑也是相当困难的。举例说明，李老师认为重点从以下几方面考虑：

1、电脑配置：支撑信息化转型的软件最低配置是多少？需要重新升级或购置的电脑预算是多少？

2、设备配置：流水线、注塑机、冲床、数控设备、打印设备是否接口齐全，WIFI、传感等是否符合信息化要求；信息化转型是否需要新购置硬件：条码打印设备，扫码设备、平板电脑、机械手、立体仓、AGV等；

考虑完以上信息后，再对比企业的产品及未来的业务方向，预算好，避免企业产品升级换代后，原来的自动化、信息化流水线、设备不能通用，成了一堆“废铁”。

左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

软件转型

软件的转型一定要和硬件形成连动，首先先梳理企业目前信息化的软件有几个？使用程度如何？功能有多少？用得顺不顺畅等；李老师接触的一些企业，本身的软件都非常不错，功能也非常强大，但是因为人的原因，没有发挥软件原有的功能，甚至10%不到。

举例说明：某企业上了国内排名前三的ERP，购买的模块也相当多，但是就是这样的厉害的ERP，却用成的一个库存软件，MRP，MPS、OSM/SCM，等模块根本没用，附带的大数据分析模块也用不上。

因为这家企业的BOM非常不准，仓库管理混乱。账务不及时，库存不准确等，而且全公司的人会用ERP的人占比太低了。只有仓库和计划两个部门用的多一点，其他人都不用也不关注，人的原因占大头。

再好的软件也没有办法转型；在解决了人的问题后，可以考虑软件转型 ，没有ERP的可以上ERP，没上OA的可以上OA，BOM、流程、产能流程准确后可以考虑上APS，一些高大上的信息化软件转型，结合企业的战略分配上也可以。

1、SCM 供应链管理系统；

2、CRM 客户管理系统；

3、OSM 订单管理系统；

4、MES 生产信息化管理系统；

5、PLM 生命周期管理系统；

6、VMI 供应商管理库存系统；

7、WMS 仓储管理系统；

8、PDM 产品数据管理系统；

9、APS 高级排程系统。

信息化转型未来一定是趋势，转型的成功与否关键是人的认知升级，不要神化信息化，不要认为我上的系统越多，转型就越快，一步一个脚印，脚踏实地的进行信息化转型，形成企业的核心竞争力，才能应对未来的制造升级，更加有竞争力。

李桉华老师在辅导企业中，遇到太多转型信息化的问题，要么被软件公司引导，要么被政府引导，要么最终变成教条式管理。大多上得都不怎么成功，搞得公司内部人员抱怨，所以在信息化转型之前一定要对人进行升级，对人进行升级，对人进行升级。

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