品类创新如何带来新增长？洛可可在深圳探讨企业发展新红利

南都讯 记者黄璐 3月12日，洛可可品类创新增长峰会 · 深圳专场在深圳深业上城10楼洛可可新址举办。本次活动吸引了众多行业专家、企业负责人及创新实践者，共同探讨品类创新如何在市场存量竞争加剧的环境下，为企业提供新的增长路径。

500元工位到全国布局，深圳企业成长的缩影

面对流量红利消退、行业竞争加剧、市场增长趋缓的现实，企业如何找到新的突破点？六位行业专家，分别从多个维度解析品类创新的核心逻辑，为企业提供可落地的增长方法论。

洛可可创新设计集团创始人、董事长、艺术家贾伟，以自身创业初期的经历为切入点，讲述了洛可可从一个500元租来的工位起步，逐步发展为如今全国布局的创新设计集团的历程。他强调，创业的关键不仅在于起点，更在于持续创新和长期价值的积累。回顾洛可可的发展，他特别提到2014年55度杯的成功，这一案例让他深刻认识到，真正的增长源于品类创新，即精准洞察市场空白并创造新的消费需求。此后，洛可可在多个行业推动品类创新，助力企业突破市场瓶颈。他明确指出，“品类创新并非单纯的产品升级，而是塑造全新的市场格局。”

在谈及未来规划时，贾伟提出了“一厘米宽，一公里深”的战略，期望洛可可在垂直行业中深入探索，推动品类创新，助力企业在市场竞争中构建坚实护城河。同时，他也着重强调了个人成长的重要性，分享了自己通过艺术的方式进行心灵疗愈的经历，展现出从商业到人文的广阔视野。

作为深圳洛可可总经理，陈细平回顾了深圳洛可可十五年的发展历程，并指出，深圳企业的转型与迭代，正是中国市场变迁的缩影。过去，中国企业的发展路径经历了从“中国制造”到“中国产品”，再到“中国品牌”的升级，而如今，市场竞争已迈入品类创新阶段。单纯依靠产品升级或价格战，已无法支撑企业的长期增长，唯有通过定义新品类，才能在竞争中占据主动。

他进一步指出，中国品类创新正迎来前所未有的机遇——庞大且多元的消费市场、深厚的文化资源、日益精进的人才与技术、政策的持续支持、全球化市场带来的机会，以及高度成熟的供应链体系，这些因素共同构筑了中国品类崛起的基础。

“消费分级”的当下，细分才能发现新增长点

张健辉作为洛可可品类增长学院副院长，从品类、产品、品牌“三品合一”的角度，深入解析了品类创新的核心逻辑。他指出，许多企业在创新过程中，往往将焦点放在产品本身，而忽视了品类的战略定位和品牌的长期心智塑造。真正的品类创新，不仅是产品层面的突破，更需要围绕未被满足的用户需求，构建独特的品类生态，并通过品牌赋能，在消费者心智中形成清晰的认知。

他以55度杯、德施曼智能锁、品仕乐立式吹风机等案例为切入点，详细拆解了如何通过“三品合一”打法精准击穿用户痛点，建立差异化竞争优势，并在激烈的市场环境中迅速占领用户心智，实现品类的成功突围。

洛可可创新设计集团副总裁、洛客CEO徐微在分享中深入分析了消费市场的结构性变化，并指出，当前市场已从传统的“消费升级”或“消费降级”逻辑，转向更为精细化的“消费分级”阶段。消费者的需求不再是单一的价格或品质考量，而是呈现出多层次、差异化的特征，企业需要精准洞察不同消费群体的核心诉求，才能在细分市场中建立竞争优势。

她强调，尽管某些品类在传统市场逻辑下已趋于饱和，但通过深度挖掘细分市场和特定应用场景，仍然可以发现新的增长机会。例如，海底捞自嗨锅开创了自热火锅这一全新品类，小仙炖定义了鲜炖燕窝赛道，敷尔佳则专注于术后医用面膜，精准满足了特定人群的需求。这些成功案例表明，市场并不缺乏消费能力，而是需要通过品类创新，打造更契合特定用户需求的产品和品牌，占据新的市场空间。

医疗健康行业正经历深刻变革，人口老龄化、健康消费升级以及智能医疗技术的发展，使得精准健康管理成为新趋势。洛可可创新设计集团深圳医疗健康事业部总经理王箫，围绕“医疗健康行业的品类创新突围”展开分析，探讨品类创新如何驱动万亿健康市场的重构。王箫指出，传统医疗设备市场已趋于成熟，而智能化、个性化的健康管理产品正在成为新的增长点。基于此，他提出了医疗健康品类创新的破局公式：“严肃医疗的技术势能×消费医疗的用户感知”。

在多位嘉宾分享的基础上，集团合伙人、洛可可咨询设计CEO李凡聪分享了品类创新的实战智慧。他指出，品类创新的终极目标是成为品类冠军，而实干是落地的关键。他强调，在深圳这片创新沃土上，企业应抓住从OBM（原始品牌制造商）到OCM（原始品类制造商）的新红利，通过品类创新打破内卷，找到产业变革的新机会。