以人为本 乘势而上丨晋钢控股集团举行晋钢-美世战略合作签约仪式暨人力资源变革二期项目启动会

3月10日，集团举行晋钢-美世战略合作签约仪式暨人力资源变革二期项目启动会。集团党委书记高云政、董事长李强，威达信集团中国首席执行官、美世中国总裁李兆琦出席仪式。美世中国人才业务中国区总经理、美世全球合伙人陆正浩，美世中国人力咨询业务负责人、美世大中华区高级合伙人徐青肖，美世咨询大中华区高级合伙人、冶金和自然资源行业总经理刘志攀，美世中国区合伙人伍颖诗及晋钢副总经理陈友、张洪儒、陈超峰、詹弘、林章坦、周育辉、宋平、张慧明等领导参加会议。

图为会议现场

图为詹弘副总经理

会上，詹弘副总经理围绕战略体系、激励体系两个板块的核心内容作了《晋钢控股集团人力资源变革一期项目总结》。她还从中高管个人绩效责任制、中高管短期激励、绩效体系套改要点、2025年绩效激励方案、即时绩效等方面诠释了集团目前取得的成果和未来规划。她强调，要以美世价值创造、全面薪酬管理理念为核心，全员齐心协力、上下一心，从“要我干”向“我要干”转变；从“分蛋糕”向“做蛋糕”转变，全力实现“做精、做专、做强”，全面提升晋钢核心竞争力和投资回报”的战略目标。

图为签约现场

集团副总经理詹弘与美世咨询大中华区高级合伙人、冶金和自然资源行业总经理刘志攀签订战略合作协议。

图为刘志攀总经理

刘志攀总经理作了二期项目内容介绍。她讲到，基于晋钢快速业务发展对组织与人力资源体系提出的要求，初步形成晋钢组织与人力资源变革三年规划方案。2025年初，晋钢已澄清未来三年重点战略规划与方向，随着业务的快速发展，组织与人力资源管理也需同步深化变革，优化各项机制，打造优秀的晋钢队伍。她表示，美世管理咨询将配备多条线强大的专业团队，不遗余力助力晋钢项目各模块的成功落地，携手晋钢实现人力资源体系的转型升级。

图为伍颖诗合伙人

美世中国区合伙人伍颖诗作了《雇主品牌实践调研结果》分享报告。她讲到，雇主价值主张应与企业业务和人力资源策略紧密结合；EVP要将晋钢愿景、使命和品牌与整个员工体验联系起来。她表示，美世管理咨询将不遗余力为晋钢提供方案，助力晋钢成为最佳雇主品牌。

图为李兆琦总裁

会上，李兆琦总裁发表致辞。她讲到，在识局者生、破局者存、掌局者赢的背景下，晋钢不断洞察时与势，辨析危与机，坚持三个经营导向（向上突破、向下精简、四个引领），实现了从建筑用钢到制造用钢的转型升级，在制造智能化、产品高端化、绿色低碳化等领域都取得了令人瞩目的成绩。她表示，在一期的合作中，双方围绕提升内部管理水平、激发员工活力及提升人均效能等领域，进行了深度探索，深度共识了“以客户为中心、产品培育、质量一贯、工业4.0建设、人效提升、灯塔工厂认证”六条主线任务，通过优化机制、激发活力、赋能团队等方法，不断助力晋钢突破发展瓶颈，将破局致胜的关键要素转化为晋钢的核心动力，也为二期项目奠定了坚实基础。此次二期项目的启动，美世咨询将用最优秀的团队和最优质的服务满足晋钢不同阶段、不同领域的多样化需求，为晋钢提供扎实的方法论和体系支持，全方位助力晋钢实现组织与人力资源的全面升级。她希望，双方能够相互协作、相互促进，以共同的智慧和努力砥砺深耕、笃行致远，为晋钢未来的蓬勃发展注入更多的活力和动力。

图为李强董事长

李强董事长在致辞中对李兆琦总裁及专家团队一行的到来表示热烈欢迎！对美世团队在一期项目中展现的专业能力、务实作风和卓越成果给予充分肯定！他讲到，在一期项目推进过程中，美世团队以战略一体化模型为主导，带领晋钢进行了战略澄清和制订了具体的行动计划，诊断了生产组织绩效现行状况，建立了中高管的短期激励体系，为二期项目的启动打下坚实基础。他表示，此次签约标志着双方在人力资源管理咨询方面进入了更深入、更全面、更有挑战的深度合作阶段，晋钢人力资源变革项目逐步迈入深水区。集团将聚焦人才梯队建设、敏捷组织构建、长效激励机制重塑三大变革，一体化设计“战略—组织—人才”体系，完善“选育用留”机制，构建“高精尖”人才供应链，锻造一支懂战略、精业务、善管理的人才队伍，打造精益高效的智能制造管理团队，致力成为行业标杆的塑造者，为中国钢铁行业探索一条“技术领先与管理卓越双驱动”的转型路径。他要求，集团上下要高度重视，全员参与；要通力合作，协同推进；要真抓实干，讲求实效。他希望晋钢全体同仁要以刀刃向内的勇气与实干精神，朝着“产品一流、管理一流、竞争力一流引领行业的中国先进材料制造商”的企业愿景稳步迈进，共同谱写晋钢基业长青的全新篇章！

图为双方人员合影

钢铁淬炼始成器，变革砥砺以行远。未来，晋钢全员将满怀信心、不畏艰难、把握机遇、勇攀高峰，全力打赢这场人力资源变革攻坚战。