毕马威，架构要变了

新闻：据英国《金融时报》援引消息人士称，毕马威的老板希望合并数十家全国性合伙企业，以促进增长并防止审计丑闻。

数字：该计划将使这家全球会计师事务所网络中的“经济单位”数量从两年前的 100 多个减少到 2026 年的 32 个。

背景：此次重组是毕马威 2023 年推出的“集群”战略的延伸，该战略合并了中东和非洲的多个部门。去年，毕马威英国还投票决定与毕马威瑞士业务合并。

毕马威与其他四大会计师事务所一样，都是由本地合伙企业网络组成，这种结构可以反映当地的审计规则，并保护合伙人免受其他司法管辖区的责任或丑闻。

然而，咨询公司越来越依赖技术投资来有效运营，毕马威担心较小的业务部门无法为这些投资提供资金，同时满足审计质量所需的必要合规要求。

据《金融时报》报道，毕马威高管表示，无法达到 3 亿美元（4.75 亿美元）门槛的成员公司将被视为规模太小，无法继续成为该网络的正式成员。此外，如果任何合并得以进行，合作伙伴的利润池将至少部分在相关国家之间分配。

去年 6 月，毕马威澳大利亚概述了重组和简化其咨询部门的计划，该计划影响了约 250 个职位并包括裁员。

他们的说法是： “业务部门越少，在全球开展业务就越容易。”毕马威国际首席运营官加里温格罗夫 (Gary Wingrove) 表示。

毕马威此次推动全球架构改革，计划将分散的数十家全国合伙企业整合为32个“经济单位”，核心目标在于应对行业增长放缓、技术投资需求激增以及审计合规压力。此举旨在通过集中资源提升规模效应，增强全球服务能力，同时降低因分散管理导致的审计质量风险和声誉危机。

对中国咨询市场来说，有五点启示：
1、规模化与资源整合：

中国本土咨询企业（如“四大”中国所、本土龙头）可借鉴毕马威的集群战略，推动区域或业务线整合，以应对国际竞争。例如，通过合并区域性分支机构提升对大型跨国项目的承接能力，降低运营成本。

2、技术投资与创新驱动：

毕马威强调技术投入对咨询业务的重要性，中国咨询企业需加速数字化转型，尤其在AI、大数据分析等领域，以匹配客户对智能化服务的需求。

3、合规与风控体系升级：

中国市场的监管趋严（如数据安全法、审计独立性要求），企业需建立更严格的内部合规机制，避免因局部问题引发系统性风险。

4、国际化与本土化平衡：

毕马威保留国家实体的策略值得参考。中国企业在“走出去”过程中，需兼顾全球化标准与本土法规适应，例如在东南亚市场通过合资或并购实现快速落地，同时保持核心业务的一致性。

5、人才战略优化：

合并后的人才流动机制（如毕马威“单位内部调动”）启示中国企业应打破部门壁垒，建立跨区域、跨业务的人才池，提升员工归属感与职业发展空间。

总之，毕马威的合并事件凸显了咨询行业向集约化、技术化、合规化转型的趋势。中国咨询市场需在规模化整合与本土适应性之间找到平衡点，以在全球竞争中占据更有利地位。