25万的国企，转手卖11亿，俩儿子全是董事，这个常州富豪有多精明

一个成功的企业家，到底能有多精明，

想知道答案的话，

看看这位来自常州的大老板就知道了。

他的经历堪称传奇，不仅只花25万就拿下一家国企，

等到他出手这家企业的时候，价值就变成了11亿。

不仅如此，他还把两个儿子也都培养成才，

全部都成了独当一面的董事长，

那么他究竟是如何做到的呢？

这一家完成华丽翻身的企业，就是神力电机，

它的规模可真不小，光是占地就足足有5万平方。

而且他们家主营业务，也是非常吃香的，

主要做电机产业的，他们的业务工业根本就离不开，

而且建厂20多年，拿过不少荣誉。

它之所以再一次进入大家的眼球，不是因为发展多好，

而是创始人陈忠渭把公司卖了，转手就挣了11个亿。

想想看，当初他只花25万，就拿下这家潜力非常大的企业，

现在这价格差真挺大。

这企业到底是怎么完成翻盘的，它的老板又为啥要卖掉它呢？

这些事儿值得说说。

这事儿得从上世纪开始讲。

上世纪90年代初，改革开放让各地都在找新的发展路线。

常州也顺应时代，搞出了一个适合自己的发展模式，

简单来说，就是企业跟政府绑一块儿，企业的负责人则是相当于乡镇干部。

这样资源好得到了更好的利用，企业发展也非常快。

而那时候的神力电机，就恰好符合这样的情况，

于是它顺理成章的，就变成了一家地方国企。

但随着时代的进步，政府觉得这模式有毛病，

管得太死容易乱，就开始推乡镇企业转私营。

神力电机也就是在那时候，迎来了第一次危机。

陈忠渭当时就已经是厂长了，管了好几年，厂里啥情况他都门儿清。

那时候厂子价值1200多万，但负债却非常多，净资产只剩下24万多，

他不想这家企业就这样消亡，于是花了25万，成功把它拿下。

他接手时，别人不敢碰这块儿，因为钱不够，胆子也不够。

可陈忠渭不一样，他熟厂子，知道底子行，觉得能翻身。

接手后，他就开始大刀阔斧的改变，没让厂子倒。

他靠多年打拼，积攒的老客户和渠道，成功的把生意给弄活了。

那时候他的企业不仅有强大的技术底蕴，

同时市场需求也在，资产几年就翻了好几倍。

他苦心经营了十几年，直到2012年的时候，

厂子的资产已经有3万多了，但是也到了瓶颈期，

想要进一步发展，那就要靠一个办法——上市。但这就出现了一个变化。

上市前，神力是他家全拿着的，可上市得让点利给别人。

但是为了发展，他不得不这样做，于是在一番操作后，

他的股份占比降到63%，但取而代之的，他收获了6000多万的身家。

2015年，他的企业成功上市，并且成了成了当地的明星企业。

可上市后，发展没按他想的来。但厂子的发展，

却没按照他的预期来走，因为电机冲片这行技术不高，

在上市以后，企业的优势就变得非常弱了，

市场上对手多了，客户就少了。

利润少了，压力大了，神力电机日子不好过。

公司往下走时，陈忠渭岁数也大了，管不动了。

他把俩儿子拉进来帮手。

大儿子的文化水平不高，只有大专的学历，

但是他却早早进公司干活，后来凭借经验，

一路成长为了二把手。

小儿子则非常有出息，不仅在外国学管理，

回国后在当地的政府单位当过领导，辞职后进家族企业，

接了父亲的班，做了董事长兼总经理。

兄弟俩一块儿干，看着挺齐整，可公司业绩还是没起来。

市场变了，神力电机靠老产品撑着，没啥新东西能打出去。

陈忠渭看这情况，知道靠家里人救不了厂子。

于是在那时候，卖公司的念头这时候出来了，

但是他并没有打算轻易放弃，还想着再拼一把。

于是在2020年的时候，他试着救活自己的产业，于是他花3亿，

买了家其他行业的公司，想靠新业务翻身。

可这步没走好，钱花了，没效果，反而亏多。

陈忠渭觉得再耗没意思，开始找人接盘。

在2022年的时候，他跟一个矿业老板姚雄杰搭上了关系，

两人商谈后，决定先转点股份，再定增让对方控股。

可对方买了点股份后，定增没动静，

他害怕迟则生变，于是又找新买家。

直到2024年，他找了个痛快的买家，

人家一次性就拿走了20多的股份，陈家也成功套现6亿，

加上后头定增，11亿到手。

而且这买卖对他来说，是非常划算的。

企业自从上市以后，8年分红也不过2亿上下，

除下其他开支之类的，他真正能拿到手的，也只有1000万。

卖公司，钱来得快还稳。

而他能取得如此大的大成功，和很多因素都是分不开关系的。

他当初能用20多万就买下一家企业，靠的是时代机会。

而且他本身眼光也非常好，虽然厂子资产很少，负债也多，

但设备和客户在，只要弄好就能赚。

可后来技术老了，竞争多了，他跟不上节奏。

比起年年分红那点钱，一次拿11亿更实惠。

何况，这企业25万起家，赚到这步不亏。

与其痛苦的挣扎，不如干脆脱身，就此大赚一笔，

省的最后落得个一地鸡毛的下场，

这样的决断力和执行力，也是非常难得的。

他的企业的兴衰，可以说是跟他本人的决定紧密相连。

上市后，它没在市场上站住，技术没突破，客户没多。

在俩儿子接手以后，他也试图保住家业，可市场不等人，

他们终究还是没能翻身。

买反恐装备公司是想试条新路，没成还加了负担。

这企业从国企变私营，又从家里卖出去，路子不一般。

所以与其这样痛苦煎熬，不如干脆一了百了，

把这些东西卖掉，自己还能拿到一大笔钱。

这企业从集体到私营，再到转手，

背后是乡镇企业改制的影子，

也是陈忠渭顺势走的路。