在单位上班，听得懂话比能力更重要

在单位上班，时间久了，但凡你认真观察，你会发现，目标明确，积极响应，有深度思考及解决能力，比单纯有能力，更重要。

能力很强，加班最多，全能型的人，未必是职场上混得最好的那一个人。

在职场上“被看见”、“会解决问题”、精通人情世故，“听得懂话”才是混得最好的人。

这样的人，通常都有自己的一套工作逻辑。

1、以目标为导向

所谓的以目标为导向，就是我所有的行为，都是朝着我的目标请前进的，只要能达到结果，在过程中，不带情绪。

一旦制定好目标，眼中只有进度条，任何为难你的行为，搞你心态的事，你都能理智冷静的面对。

如果你受他人言语影响，你的动作就会变形，变形就会做出很多，不利于你达成目标的事。

你需要把你的精力、时间、资源，都投放在你的目标中去，以目标为导向，就没有什么能影响你。

2、听得懂人话

很多时候，干得好不如说得好。

在单位，特别是在体制能，不乏能说会道的人，却很少“能听得懂话”的人。

很多时候，上级领导说话只说一半，或者是说得很隐晦，他想表达什么意思，需要你以对他的了解，去揣测他的用意。

但凡说出来，就有用意。

你要明白，他想要的是什么，他想要你做什么，他想表达什么。

比如，他安排你整理全年的营销数据，而你才进来两三个月，你根本无从下手。

他之前也教过你，取数据不用非常精准，取个月度的总数，再乘以12个月，数据就大概出来了。

但你很犟，跟他说要一个个一条一条的找，需要精准的数据支撑，这时候领导会说你“很实在”，在这“实在”并不是什么夸奖的词。

领导说话、做决定，都会留有一定的余地，不会把话说死了，但是需要你有应变能力，能听懂他说的弦外之音。

能听懂的人，就有可能是他善用的人。

3、解决问题的能力

工作的本质，就是解决一个个问题。

大到完成什么目标，达到多少业绩，小到解决一个很小的对接问题。

在解决的过程中，还要“被看见”。

而解决问题，又需要你能看到问题的本质，从可行性、成本、效果、措施、应对极致等方向，制定可实施方案。

细化方案，量化指标，拿到结果，才算是解决了问题。

4、积极响应，被看见

你回头看看你的同事们，是不是都在群里表现，让领导“看见”。

他们表现的，不是自己的能力，而是“态度”。

比如，负责技术的同事，每天都会在群里同步技术优化进度；

比如，做销售的同事，每天都会在群里通告这周的销售情况；

比如，领导在群里问某件事，虽然没有艾特谁，但一眼就看懂的同事，立马快速响应，即便他手上还有很多紧急的工作。

但在这一刻回应领导，就是最紧急的工作。

而你，接到紧急的工作，就专注手上的工作，不去看群信息。

埋头苦干，很多时候，不如在领导面前表现。

在工作的安排上，重要紧急的事、领导急着要做的事、领导想要知道的事，不重要但紧急的事都要自己。

而那些重要，但不紧急的事，可以延迟或授权别人做。

好钢用在刀刃上，时间花在点子上。

用对了，你才能干得好！