某激进房企，人才清洗计划！

"哀其不幸，怒其不争"。

某激进房企营销总，仅仅上任三个月，硬是把之前的老部下，塞到七八个关键岗位，连资料员岗、物业岗都塞进个"关系户"。

上周听说策划主管被叫去谈话，"要么被审计，要么走人"，好家伙这是要上演"杯酒释兵权"。

某些领导，以为当上领导就是"山大王"。

以为握在手中的小小特权，总是觉得自己可以决定他人的职业生死，随意要挟下属去满足自己的控制欲，逐渐形成以领导为中心的一言堂，管理存在漏洞，导致某些领导无法无天。

该房企营销总，刚上任就准备明目张胆搞"人才清洗"，打着区域的名号，把前任留下的骨干，全部安排去"轮岗"，美其名曰"战略储备"。

结果三个月后，那些被"储备"的兄弟们，要么被辞职，要么被边缘化，要么被远调。

最绝的是，还到处说前任留下的骨干全部是歪瓜裂枣，只有他们部门新招的"自己人"才是人才！

比如，有个刚毕业的实习生，愣是被领导夸成"十年难遇的营销奇才"。可是实际上他连营销话术都背不明白。

话说，该房企的区域总，也不是一个善茬。

特别喜欢去搞团建，名义上是凝聚团队，实际是筛选"自己人"。那些敢在酒桌上说真话的老员工，没过多久准会被安个"不能胜任工作"的名头去调整岗位或离职。

最骚操作是，每次团建大多数由供应商买单，甚至还会拿出部分虚报报销，直接分给亲信当"忠诚奖"，这吃相是真难看。

真是上梁不正下梁歪。

这家房企着实令人心寒，对于自己人各种培养，对于外人是各种PUA，经常性在内部分享他的管理"三板斧"。

第一招"画大饼"：承诺三年内让该项目团队每一位人员，升职加薪；

第二招"扣帽子"：打败竞品项目的成功归功给自己，失败甩锅给下属；

第三招"温水煮青蛙"：先让老员工带新人，接着把老员工调去边缘部门，最后直接架空。

有位心地善良的老兄，被折腾了半年，实在是受不了，临走时还在公司群里发了个"祝福某某领导步步高升"的祝福，结果被该领导截图发到人力群，对人力上来就是一顿叼，问他招聘的什么狗东西，美其名曰为"阴阳怪气的典型"。

其实，某房企的"绿卡"制度，似乎溜须拍马早已成为公司的企业文化。

该房企的一位设计总监（身高不高），公然在内部会议上说："咱们公司最不缺的就是人才，缺的是听话的人。"

自己喜欢招聘美女，只要美女稍微会拍马屁，稍微能提供情绪价值就能升职。而那些埋头苦干的老员工，还不如一头老黄牛，因为他们连报销流程都得被卡很久，如果不打招呼就去找这位领导的美女文员，请他登录领导账号去批OA。

令人无语的是，他们居然把"忠诚度"作为KPI考核指标，这特么不是鼓励大家当奴才吗？也许这些搞山头主义的领导，也许他们永远不会知道，他们迟早得自食恶果。

某其他房企此前就发生过一件事，一位去年刚被查的部门总监，不就是栽在"自己人"手里？那些被他打压的旧部联合供应商，愣是把他索贿的证据捅到了总部。

现在人被开除了，还不服气到处痛骂别人白眼狼："我提拔的人，怎么敢反水？"可能到死想不明白，两个和尚没水喝的道理。

地产行业这潭浑水，早就该来场"扫黑除恶"了。看看最近国央企的调整，保利这些大厂都在压缩管理层级，强调业绩导向。

在山头比山还多的地产行业里，咱能做的就是守住底线，别让蛀虫把整个行业都蛀空了。

"山峰越高，越容易看到脚下的烂泥。"