自今年1月以来,停货成为白酒市场高频出现的关键词,据统计,春节前后已经有超过10家企业下发停货通知。如此高频且集中地出现停货潮在行业内非常罕见。
与往年相比,今年的停货潮中,多家企业都瞄准了企业的畅销单品,我们看到,第八代普五、青花汾酒20、习酒窖藏1988、泸州老窖特曲60版等大厂嫡系畅销单品均赫然在列。
除此以外我们还发现,这次停货潮出现在动销最旺的春节期间,主流观点认为,酒企停货的行为将有效降低市场库存,对经销商信心的稳定也会起到积极作用。
从某种意义上来看,在最需要抢销量抢份额的时候选择停货,也体现了企业与经销商一起降库存稳价格的决心。
停货潮的表象之下,是企业发展逻辑变化的思考。
利润为王
今年的停货潮与往年不同的地方在于,往年通常只是瞄准份额较少的高端产品或者砍掉一部分开发产品,而今年的停货却基本上都瞄准了各厂的核心产品、畅销产品。尽管习酒窖藏1988、第三代珍十五等产品的停货是因为产品迭代的需求,但本质上的目的都是稳定核心大单品的价格体系。
由此也不难看出,更多企业开始重视效益,重视利润。他们宁可牺牲短期的营收增长,换取核心大单品的稳定,这成为更多企业的共同选择。从规模为王到综合考量规模与利润的同步稳定,是现阶段多数酒企的共同选择。
业内主流观点认为,这届企业的决策倾向,正在由规模性增长到利润型增长转移。
这一变化出现的背后逻辑在于,白酒消费行为直接与人口总量、基建投资、房价走势等因素挂钩,但当前环境下这些因素已经无法继续推动白酒消费增长,尽管现在企业都在强调场景营销,但这与基建投入的大幅减少相比,仍然难以挽回白酒刚需性消费的下滑。
在消费者从没酒喝到有酒喝的时代,企业跑马圈地,规模为王,甚至以价换量的策略都能行得通,但当市场趋于饱和,以价换量的策略便不再能行得通,企业更重视动销、利润。
经历了长时间的消费培育,品牌间已经形成较强的壁垒,难以实现规模上的明显突破,在这种情况下,企业的选择是在保住存量的同时增厚利润。而保住存量的根本是维持厂商关系,增厚利润的前提是确保价格不出现下滑。
价格定地位,利润定发展
本次停货潮,本质上是一次对库存的釜底抽薪。对企业来说,随时清除发展隐患至关重要,而对于酒企,保持健康的库存正是重要的手段之一。库存量的起伏将波及到企业发展的两条警戒线,一条名叫价格,一条名叫利润。
价格即定位,定位即共识,品牌的高端化就是通过价格来体现,消费端也是通过价格来对品牌形成基本认知。越来越多的企业开始从抢占份额转移到抢占消费者心智。从泸州老窖、今世缘等上市企业的股价变动也不难看出,产品高端化的走势,是投资者持续看好企业发展的重要参考。
利润则决定企业的正常运转能力和经销商关系的维持能力。尤其是最近两年,渠道库存普遍高垒,我们看到越来越多的企业开始以更平等的姿态拥抱经销商,与经销商共同打造命运共同体,在打通消费链路的过程中,有服务能力的经销商扮演起越来越重要的角色。
在茅台酱香酒公司、五粮液、习酒、郎酒等多家企业的2025年市场工作会上,也多次提到类似“让经销商有钱赚”的目标,其背后透露出的是企业以经销商利润为导向的发展理念。我们还看到,习酒、国台、金沙等酱酒企业也在2025年的渠道考核导向上,提出了合理增长、为经销商减负、为市场减压的具体要求。
由此看来,停货行动是众多企业“合理增长”承诺的进一步落实,也是企业为经销商减负、为市场减压的具体实施路径,并且我们可以相信,停货只是企业保价格、保利润的第一步棋,后续还将推出更丰富的手段来实现对价格与利润的保护。
有决心、有手段维系利润
如果库存问题的终点指向价格保护与经销商利润,在这个过程中,企业积极推动数智化建设,将会对价格提到有效的保护作用。
通常白酒企业的数字化升级,首先会落在生产线和包装线,实现降本增效的作用,但更重要的是,更科学、更可视化的数智生产线将极大促进白酒产品的技术升级和优质产能的提升。
技术驱动除了让酿造更加可视以外,也让流通变得可追踪。越来越多的酒厂通过为每一瓶酒建立数字身份认证档案,实现了生产批次、物流信息、销售区域等13项核心数据的全生命周期追踪,而在这一过程中,新老包装的替换,产品的迭代升级,也就不可避免地带来了停货,其中比较有代表的是第五代红花郎和新版习酒窖藏1988的上市。
更重要的是,数智化建设让销售变得更高效,将有限的资源更合理的分配,更有助于推动厂商共建,厂家可以通过智能监管系统,对全国实现动态监察,比如多家企业在2025年的经销商大会上都提到,要把酒投放到能卖出去的地方,如何实现这一目标?就靠数智化的动态监管。
小结:白酒的市场规模已经过了峰值,多数企业难以取得增量市场,在有限的市场份额内做厚利润或许成为更多企业长期思考的课题,从结果来看,稳住价格、推进品牌高端化是终点,保住经销商利润,与经销商同行是方向,从现实到终点的距离始终需要两条腿来抵达,一条是政策落地,一条是技术革新。
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