雷军不是中国的乔布斯，而是中国的马斯克

文：蔡垒磊

恭喜全民网红雷军老师，终于短暂地成为了中国新首富。我曾经说雷军的公关团队可能比他的营销团队还要厉害，所以我猜他们接下来一定会努力去淡化这个首富身份，因为这对他的形象并不正面，至少在中国是这样。

很多人把雷军称作雷布斯，是从产品的角度去类比的，因为小米不仅是从手机起家，整个生态的设计理念也都是模仿的苹果——极度简约，但我更愿意将其类比为伊隆马斯克。

乍一看这两人完全不一样，马斯克张扬，雷军内敛；马斯克私生活放荡不羁，雷军私生活小心翼翼；马斯克喜欢干从0到1，雷军喜欢直接进入成熟的1；马斯克是天才的代名词，而雷军则是努力的典范。看起来完全不一样的两个人，其实只是因为不同的土壤结出的不一样的果子。都说中国出不了马斯克，是的，但雷军就是那个本土化以后的——干不了某些行业，因为那是政府干的；不能张扬，因为这里的人会嫉妒；无法放荡，因为这里的文化是如果你的私生活不行，做出来的东西也不对了。

然而他们做事却有一个非常一致的内核，那就是第一性原理，你仔细想一想是不是这样。为什么雷军总是能把某个行业的产品价格干下来？从手机到电视到净水器到手环甚至是小到充电宝都不例外，以致于当雷军说要造车的时候，所有人都知道那一定是一款不比同行差，但价格远低于同行的车子。因为他和马斯克一样，极度地追求实事求是，每一个环节都会去弄懂，都会去优化，都会去严谨地论证必要性，而不是“友商都这样做，行业都这样做，所以我只能这样做”。最后的结果就是，在任何别人觉得很复杂，水很深的事情上，他去做完一遍后，都会让你觉得“好像水也没那么深”。

任何事情，都可以拆解成“说得清楚”的单元，有些事情就跟魔术一样，是被人为地打了哑谜，人为地制造了模糊空间，所以显得“水很深”。如果有个人就非得刨根问底呢？其实都没那么复杂，有些所谓的必要性，不过是没人去论证，没人会对每一个微小的步骤较那个真而已——你说谁的利益不能动？谁的利益都可以动，只不过雷军做的更温和，更纯商业，而马斯克干起来更无法无天而已，但做事的方法，内核都是一样的，就是减少一切不必要的东西，用最短的路径达到目标——谁不遵循这个路径，就在产品上比一比溜一溜，干到你服为止。

这种企业家的上限是很高的，远比董明珠/刘强东/钟睒睒/许家印之类的要高。他们基本进入哪个行业，就能改变哪个行业的玩法，然后其他人就不得不跟着他们玩，因为他们最实事求是，最拆解问题的本质，走的是最短的直线。在这一点上，王兴也是这样的人，他们如果生在美国，都是马斯克式的人物。作为反例，董明珠还在跟孟雨彤怄气，还在改名董明珠健康家，把大头照放手机开屏，试图在商业决策里顺便获得情绪价值，还在为请客吃饭的饭店不用格力的空调而大怒。

中国不是没有马斯克，是有的，他们只是无法在中国进化成马斯克的形态，无法为这个社会做出更大的贡献而已。不管是王兴还是雷军，到这里就可以了，到这里人们还能为“认识的熟人突然成了首富而高兴”，再往前走几步，他的形象就会毁于一旦，立刻就会成为吃人肉喝人血的资本家，因为我们这里从上到下，都见不得更牛逼的人存在。

（完）

我是蔡垒磊，感谢你的阅读。