管道局：精准滴灌！让人才 “百花齐放”！

2024年

管道局教育培训工作动员会强调：
“开展教育培训既是发展所需，

也是强企所急。”
在企业深化改革、转型升级的
关键时期——
人才这一关键要素
对于管道局的发展

至关重要

2024年以来，管道局党委以人才价值提升为目标，启动“聚焦战略 精准赋能”教育培训提升年活动，在培训的内容体系完善、方式方法改进上下功夫，以“精准滴灌”方式推动人才教育培训取得实效，为管道局转型发展和人才队伍素质提升提供坚实保障。

举旗定向 谋划有方

“干什么学什么，缺什么补什么。”这是管道局人力资源部/党委组织部相关负责人在完成培训需求调研后对这项工作提出的要求。

面对严峻复杂的经营形势、交织叠加的风险挑战和集中爆发的矛盾问题，管道局教育培训工作紧紧围绕“人才强企”工程，聚焦员工素质提升、人才赋能，积极推进重点培训项目有效落实落地，充分发挥教育培训工作的先导性、基础性、战略性作用。探究管道局教育培训的工作思路和工作重点，令人印象深刻。

“一切工作到项目”一直是管道局教育培训工作的原则。2024年，管道局在此基础上创新开展“送培训到项目”专项工作。

管道局教育培训业务相关工作人员走进施工一线，深入了解一线项目需求。“此次针对性实施送培训师资、送培训课程、送培训方案到一线的做法，既提高了培训的精准性和有效性，又有效缓解了工学矛盾。”储库项目相关负责人说。这样针对性强的培训方式如果长期坚持，项目“造血”功能一定能得到有效加强，施工一线以学促干、以干促学的良性循环也会很快实现。

“企业要发展，关键是人才。管道局要发展，就要有一支能打硬仗、能打胜仗的干部人才队伍。”而实现这一目标，只有持续系统开展教育培训，促进干部员工解放思想、转变观念、改进作风，掌握攻坚克难的本领和兴企治企的能力，企业的发展才能不断向前推进。

精准滴灌 赋能成长

培育人才就像养花，而人才培训就如同浇水施肥。2024年，管道局党委围绕业务发展和人才队伍建设需要，通过加强三支人才队伍能力素质，分类培训，有效覆盖，以精准培训项目确保养花浇水“浇得全”。

“感谢管道局人力资源部/党委组织部为我们组织本次培训班，如此大规模的脱产培训，深刻体会到管道局党委高度重视人才队伍建设工作的深意和大力开展人才教育培训的心意。本次培训是一次管理能力的进修，我们必须尽快提升自身的业务水平和管理能力，在将来的工作中更好地发挥作用。”第六期优秀年轻骨干培训班的一名学员说。

这是管道局2024年围绕生产经营中出现的问题短板和业务发展具体需求，重点抓好基层管理人员、优秀后备人才的本领提升和岗位赋能培训的生动展现。

2024年以来，管道局人力资源部/党委组织部以三级副职及以上管理人员能力提升为着力点，创新开展党委书记培训班、三级正副职领导人员管理能力提升训练营、青年高潜人才培训班，实现人才梯队全覆盖；同时，进一步完善了经营管理人员培训体系，有效提升了经营管理人员的能力素质。

值得一提的是，三级正副职领导人员管理能力提升训练营特别推出了针对企业ERP沙盘模拟游戏——沙盘模拟经营，通过直观的企业经营沙盘，模拟企业运行状况。学员们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性约束，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。“这次模拟经营让我们真正感受到了企业经营者面对的是多么残酷的市场竞争，也清楚知道了企业经营者在经营过程中需要承担的经营风险与责任。”

2024年，管道局专家培训班让各路专家的创新思维和科研能力实现了有效提升。“双碳三新”业务发展培训班、LNG业务专题培训班、储库业务系列专题培训班、洞库业务工程项目投标及造价能力提升培训班等，针对新兴产业、未来产业大力培养人才，为管道局深化改革、转型升级提供了人才保障。

养花浇水不仅要“浇得全”，还要“浇得透”，管道局党委聚焦“三个专项人才队伍建设”，加快形成人才资源优势。

“我们要坚定理想、端正态度、全面学习、加强交流、知行合一，不断提升能力，不断适应新时期对项目经理的更高要求。”在第一期海外项目经理能力提升轮训班现场，学员们讨论激烈，脑洞大开。

这是管道局首次举办海外项目经理专项培训班，既体现了管道局党委对国际业务发展的高度重视，也体现了全局上下重塑国际业务“半壁江山”的坚定信心。“2025年，我们将再举办4期该项培训，实现海外项目经理培训全覆盖，全面提升工程项目一线干部员工和国际化人才的能力水平。过去的一年，各级各类国际化能力提升培训班也同时开展，国际化人才培养所取得的成果将为管道局发展增添强劲动力。”管道局人力资源部/党委组织部负责人介绍。

与此同时，工程项目管理人员培训传来好消息：在第三期项目经理孵化班和第二期卓越造价工程师培训班中，16名学员一次性通过一级建造师考试，通过率为47%；14名学员一次性通过一级造价师考试，通过率为44%，均远超全国平均水平。这些“镀金”后的工程项目关键人员和紧缺人才，将成为管道局实现转型升级可持续发展的中坚力量。

固本培元 夯实基础

要想百花盛放，精浇水还不够，更要巧施肥，以确保“开花结果”。

新员工如同娇弱的花骨朵儿，对他们的培训必须要从源头抓起，“施好肥”，助力他们快速成长成才。管道局通过做好轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养三阶段跟踪培养监督，激发新员工对未来职业生涯和发展前景的向上动力，坚定干事创业的理想信念。新员工不仅是企业发展的新鲜血液，更是管道局的未来和希望。

繁茂花园，必有园艺巨匠精心雕琢；卓越培训师，恰似教育领域的园艺大师，以智慧与耐心，培育每一颗求知的种子，助力其成长为参天大树。

近年来，管道局建立了完善的师资培养体系，制定了《内部培训师管理办法》，分级分类组织开展内训师认证培训班11期，258名员工被聘为“一星内训师”，63名中级管理人员和专家被聘为“特聘内训师”，依托中油e学建立师资共享资源库，实施分层取薪多元激励，建立了能进能出、能上能下的晋级聘任制度，培育了一支“政治过硬、素质优良、规模适当、结构合理”的高素质培训师队伍，不断推动管道局核心知识、经验、技能的有效传播与创新发展。

2024年12月25日，在中国石油首届培训师大赛现场，管道局2名参赛选手从集团公司727名选手中脱颖而出，获得了金牌1枚、铜牌1枚，管道局荣获“优秀组织单位”称号。

拥有这般德才兼备、出类拔萃的培训师团队，恰似为管道局注入了源源不断的智慧清泉与强劲动力。在他们的悉心浇灌与用心培育下，管道局将成为人才成长的沃土；莘莘学子在知识与技能的滋养下，也将茁壮成长，绽放出似锦繁花，照亮管道局高质量发展的漫漫征途。

多年来，管道局教育培训工作也始终注重培训管理的科学性。2024年，管道局人力资源部/党委组织部圆满完成集团公司教育培训评估任务，大力推进工程项目标准化培训体系建设，完成工程项目管理岗位标准化培训体系建设开发工作，共开发课程课件306个、题库4150道，培训师资258名，举办认证培训班30期次，1386名学员参训，有效提升了项目管理履职能力。

企业发展关键在人才，基础在培训教育。管道局将持续增强教育培训工作的前瞻性、针对性和有效性，助力企业转型升级，为实现可持续发展提供人才支撑。

建精品 铸品牌

树诚信 创一流

全体管道人将

闯关夺隘、坚毅笃行

为管道局转型升级可持续发展

贡献力量！

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文图 | 张佳 杨小博

编辑 | 王伊婧

审校 | 苑晟祥

监制 | 刘涛

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