上海
2月21日，POP MART泡泡玛特旗下重要IP“Hirono小野”在淮海中路上的中环广场1层开出全球首家专店，也是泡泡玛特品牌旗下首个独立IP门店。
作为品牌高频消费用户，没有第一时间前往探班的原因，无非是限量产品发布期间客流过于火爆。
昨日选择工作日前往一探，正常客流也不错（与泡泡玛特常规店日常客流相当），而这客流活力，对很长一段时间更显温文尔雅的中环广场而言，则当属惊喜一刻。
先来说说中环广场。
项目自2019年改造焕新后，一度以“潮流运动”细分市场为定位切入点，完成以1层为主的升级调整——曾引入包括Onitsuka Tiger、adidas Originals、NIKE KICKS LOUNGE、PUMA等品牌，我对调整进度也做过阶段性的探班报告，感兴趣的朋友可点击文末#回顾。
就当时来看，调整逻辑没有问题；规划布局也彰显新鸿基一贯的清晰思路。然而商业环境变化莫测，在经历了三年疫情后，人们的生活偏好、消费习惯都发生了巨大变化。户外运动成为了零售品类的“香饽饽”，此消彼长下原先的潮流运动品类逐步式微。
因此，业态调整自然会提上议事日程。但相对于开店更为普遍的传统运动大牌，这两年户外运动品类的议价能力以及偏向于大面积店铺的选址策略，使得中环广场在体量有限的情况下（整个1层总共也就7个品牌）较难再从鞋服零售业态寻找突破点。
项目需要求变，从目前的现状来看，已不再拘泥于科班的细分品类进行布局。
原NIKE KICKS LOUNGE位置，引入PASA TAPAS围挡中，完成零售转餐饮的品类更替，丰富周边众多写字楼客群的餐饮选择，是务实之举。
原adidas Originals位置则将替换为华为。作为国民品牌之一，拿下淮海中路沿街位，也没什么毛病。
可能此前相对较为意外的，就是原PUMA位置引入小野了，而品牌的率先开业着实为项目的此轮调整注入一剂强心针。
然而转念一想，此次品牌合作似乎又在情理之中。
早在2022年，新鸿基旗下iapm成为上海市场率先与泡泡玛特达成合作的项目，在LG2层开出个人认为是除品牌南京东路旗舰店之外，形象和产品丰富度应该都能排到第二的门店。
去年，南京和上海两家ifc又都先后再度与品牌联袂。
上海ifc甚至于今年初引入泡泡玛特旗下饰品品牌popop首个快闪店。这些深度、高规格的案例，理应都成为了中环广场引入小野首店的合作基础。
再说说Hirono小野。
从商圈选址考量，泡泡玛特在K11 B2有一间门店，同时品牌在上海新天地马当路沿街的店铺则于去年关闭。因此理论上该商圈也只有中环广场能给到品牌1层的门店位置。
作为单一IP，Hirono小野此前在新天地广场外场开启过快闪店。
因此，我本来以为中环广场的门店差不多近似于品牌快闪店的“专店版”，但没想到实际呈现完全跳脱了一个传统IP的刻板印象，展现出综合类生活方式品牌的超高完成度。
店内引入服饰、配饰、家居、生活小物等品类，Hirono × CLOT联名系列也有收录。关键是产品设计方面结合了IP特有的“情绪”标签，呈现出与大多数IP更显“可爱”之外的潮流、时尚调性。
同时，小野又延续了近年IP首发、限量产品令消费者趋之若鹜的火热情形。
如果你对这一品类不感兴趣，完全不会认为这一现象合理；但它确实存在。就个人而言，上文已有说到，我是泡泡玛特的高频消费用户，因此能够对这一现象有所共情，说白了就是不参与但可以理解。
对中环广场而言，这未必不是一种项目未来规划运营策略的新思路。毕竟由于选址、体量等各方面因素，项目未必具有自带大客流的客观条件，而常规的品类氛围规划逻辑，由于一站式大体量商场实在太多，似乎在目前的商业竞争环境中也难奏效。因此，引入有流量话题的品牌，对于项目的活化作用立竿见影。
餐饮自不必多说，希望未来华为的开业也能起到类似的作用，让更多大众消费者走进该商场。
邻居新天地广场通过加大餐饮业态的投入和调整，已经实现了稳定的自然客流增长。相关阅读可见《喜欢现在新天地广场的氛围》一文。
我此前发的《看到世博天地人气不错，我还蛮欣慰的》聊的也是类似的话题。
新鸿基在顶尖定位项目的打造造诣早已为大家所称赞，而我一直是该开发商的忠粉更在于其能够审时度势的灵活调整，中环广场似乎迎来了一个好的契机，我们期待项目能够在新的调性和策略下有所建树。
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